篇一：在团省委党建和党风廉政建设工作会议上的讲话
2023年最新的在集团公司2023年度工作会议上的讲话
在集团公司2023年度工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开集团公司2023年度工作会议，既是一次工作总结会、宣贯落实会，也是一次动员会、部署会,目的是为了更好地开启XX发展新征程。刚才，XX传达了市城投集团2023年度工作会议精神，对2023年度先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰。在X月X日，我们被评为城投系统先进集体，X名干部员工获得了城投系统先进。在此，我代表集团公司党委、董事会对获得二级单位先进集体、先进班组、先进个人的单位和同志再次表示祝贺。希望大家对标先进、学习标杆，以更强的使命感和责任感，不断推动集团公司高质量发展。X总经理作了2023年度工作报告，这个报告是经整个班子集体研究审定的，我完全赞同，希望同志们会后切实抓好各项工作落实落细。
下面，根据会议安排，我代表集团公司党委、董事会讲以下三方面意见:
一、总结过去，我们收获了成绩和成长
刚刚过去的2023年，是XX发展历史上极不平凡、极不容易的一年，也是具有重要转折意义的一年。一年来，在市委市政府的坚强领导下，在市城投集团的关心和指导下，在原原水公司和原水务集团共同努力、奋力拼搏下，新水务平台顺利有序整合、XX一件件具有里程碑意义的成就必将在XX发展历史上留下浓墨重彩的一笔。此外，在XX等方面都取得了较好的成就，可以说是成绩显著、亮点纷呈。
(一)坚持围绕中心，党建引领更加坚实。始终把水务姓党放在第一位，坚决贯彻市委市政府、市城投集团党委决策部署，坚持党建引领，发挥党委把方向
管大局保落实作用。一是XX活动扎实推进。班子成员积极落实
五个带头(带头走访调研，带头领衔攻坚，带头联系基层，带头谈心谈话、带头党课宣讲)，实现联系的基层单位、联系的重点工程、联系的高层次人才
三个全覆盖
。征集到XX个具体问题，班子成员一一领办、迅速落实。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎实推进。第一时间组织召开巡察反馈问题整改落实专题部署动员会，聚焦问题、领导领衔，坚决抓好市委巡察组反馈意见的全面整改落实，涉及水务集团的X个方面X类X条问题已全部完成整改。同时，强化巡察整改成果运用，深挖根源，全面梳理排查、举一反三，开展全面管理体系建设，健全完善长效管理机制。三是党建工作与中心工作深度融合扎实推进。把坚持党的领导作为重大政治原则，融入公司治理各环节。党委会、董事会、经营层、书记会、专题会等议事规则陆续修订，决策程序日渐完善、权责边界日益清晰、公司治理日臻完善。四是党风廉政建设扎实推进。突出党委党风廉政建设主体责任和班子成员
一岗双责，坚定不移推进
清廉水务
建设，深入构建了XX清廉水务建设框架体系。坚持从严执纪监督，把纪律规矩挺在前面，时刻筑牢清正廉洁的思想防线。全年水务系统没有违法违纪情况，没有收到有关廉政方面的不良反映。
通过坚持将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推动，党委
四个意识
四个自信
两个维护
得到进一步加强，干部员工
守初心、担使命
的主动性和自觉性得到进一步加强、干事创业的精气神得到进一步提振，党建引领、纪检保障、工团助力的工作局面得到进一步巩固。
(二)聚焦主责主业，民生保障更加有力。集团公司将社会效益放在突出位置，履行国有企业担当职责，不断提升供排水保障能力、优化服务标准，提高安全应急能力，为XX经济社会持续稳定发展作出贡献。一是供水污水保障有力。主动承担城市配供排水的各项责任义务，全年售水X亿吨，处理污水X亿吨，出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达100%，得到了上级部门和行业监管部门的肯定以及企业、用户的表扬;在做好现
有配供排水运营的基础上，建设制水厂、污水厂，开展提标改造，做了大量城市基础设施建设工作，满足城市发展需求，城市保障能力得到提升。二是民生实事推进有力。深入推进
最多跑一次
改革，全部X个办事事项均实现
零跑
、一证通办
和网上多渠道办理。实施用水报装业务改革，实现用水报装的X标准，在省委改革办组织的XX省营商环境调查中，用水指标在X个设区市中排名第一，全国领先，得到市领导肯定。2023年共接收管理X个新建高层住宅小区二次供水，完成X个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。进一步提升了XX市民的幸福感、获得感。三是重大活动护航有力。圆满完成了XX等重大活动期间的保障任务，经受了XX等重大活动、风险的考验，实现了水务保障
五大安全
和安全生产
七无
目标，体现了水务铁军的形象。
一年来，我们肩负起了国企应有的担当，承担好了民生保障企业的社会责任，履行好了市委市政府赋予我们的企业使命。XX事业的发展得到了社会各界的高度关注，中央地方媒体也对XX相关工作进行了广泛报道，全年正面报道达XX余次，收获表扬XX件。
(三)推动改革落地，事业发展空间更加广阔。一年来，我们坚决贯彻落实市委关于水务体制改革的决策决定，把握机遇、乘势而上、主动对接，用心、用情、用智、用力积极推进改革步伐，把机遇转化为企业未来发展的坚实基础。一是配供水一体化融合迅速而平稳。原原水公司和原水务集团讲政治、顾大局，坚决贯彻落实市委决定，一月内迅速完成新平台党组织、法人治理结构及经营架构设置等根本性工作。特别是整合期间，圆满完成了XX原水通水，主城区大部分市民喝上了XX优质水，历史性地改变了XX城市供水格局。二是区域一体化进入实质性阶段。经过近一年的调研、摸底、谈判、会议等繁重而艰苦的前期工作准备，XX已于XX月XX日经市委全面深化改革委员会第X次会议审议通过。XX月XX日，XXXX水务有限公司正式挂牌，为下一步一体化具体落实打下了基础。三是主城区污水处理价格机制取得突破。经过近两年多的努力争取，确定了首期污水处理结算价格，政府购买服务的污水价格政策全面落地，为企业持续发展奠定了关键性的政策保障。一年来，水务集团在城投系统的排名站位更加靠前，在XX市的战略地位日益提高，在省内水务行业的龙头地位不断巩固。
(四)奋力提质增效，集团经营再上新台阶。水务集团在城投系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，荣获系统先进集体、先进基层党组织等荣誉。同时，也获得了XX省委、省政府颁发的五水共治
工作成绩突出集体，市政府颁发的城市基础设施建设工作集体嘉奖。同时，内部培养了一群劳模、工匠、大师等先进人物，提升了企业软实力。集团公司总资产达XX亿元、同比增长XX%，净资产达XX亿元、同比增长XX%，全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%;利润总额XX亿元，同比增长XXX;总投资XX亿元，同比增长XX。XX等重点工程取得了阶段性进展。数字的背后都是付出，成绩的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、员工的智慧和汗水，体现的是一种善作善为、永不服输、昂扬奋斗的水务精神。
回望2023，我们的成绩和成长，有高度、有速度、有质量。高度体现在讲政治、讲贡献，讲社会责任;速度体现在经济数据指标完成靓丽，多项考核成绩排名第一;质量体现在集团公司软硬实力同步发展，投资布局可圈可点，干部员工不断成长。成绩的取得离不开市委市政府的正确领导和统一部署，离不开全市人民和相关部委办局、区政府的理解支持，离不开市城投集团的关心关爱，更离不开原原水公司和原水务集团的十三五
战略引领、久久为功，以及全体干部员工的克难攻坚、奋力拼搏。正是因为我们上下一心、同向发力，XX发展
稳
的态势在持续，进
的力度在加大，新
的动能在成长。借此机会，我代表集团公司党委、董事会向支持帮助水务事业的各级领导和各界人士表示崇高的敬意，向全体干部员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人致以亲切的问候和崇高的敬意!也希望大家要牢记这些成绩，珍惜这些荣誉，把成绩和荣誉内化为更加奋发有为的精神状态和工作动力。
当前，水务基础不错、发展潜力也很大，我们干部员工的精气神积极向上、充满正能量。但对照
省内第一、行业领先、全国一流
的目标要求，对照抢抓水务一体化大事业大平台的战略机遇而言，我们还存在一定的差距和短板，需要找准问题、精准发力、补齐短板，进一步夯实发展基础。
一是解放思想，打破束缚。纵观XX年发展史，概括起来就是因水而生、因城而兴，是一种以需求推动、要素资源投入的简单扩大再生产，发展至今已经遇到一定的市场瓶颈，原有的发展优势可能已经成为制约我们进一步发展的劣势，必须打破束缚、转型升级。我们危机意识不够强，世界在变，而且变得太快，稍不留神就会被时代抛弃!面对变化的市场环境，危机
不是一种意外，而是一种必然。受制于水务企业大环境，有的同志长期工作在水务集团一线，外部交流接触不多，心态比较安逸求稳，没有勇气敢于市场搏杀，对于外部世界的变化也缺乏主动了解，居安思危的意识不强。我们抓市场机会的意识和能力不够强，供水、污水两大主业，2023营收为X亿元，约占总营收的X%;利润X亿元，约占总利润的X%。再加上，建设设计基本服务水务集团自身业务。我们的营收和利润主要来自于主业，市场化业务占比不足X%，从数据上看我们的副业和新业，才刚刚起步。科技创新不强、金融思维基本没有，机构运行效率不高，内部最多跑一次服务刚起步，铁路警察各管一段的思想大有其在，专注于业务多，综合管理、系统思维少。我们成本意识不够强，虽然分公司进行模拟独立核算，但我们仍有部分干部员工对于主要指标、人均劳动生产效率、市场成本意识等缺乏必要的认识、有效的利用。
如何破除这些制约企业发展的思想问题，已是摆在我们面前的必答题。思想决定行动，思路决定出路。变则通、通则顺、顺着畅。2023年的工作，我们要要围绕集团公司改革发展这一主线，进一步增强改革创新的紧迫感和自觉性，以解放思想大讨论为起点，敢于突破陈规和惯性思维，用新思路落实新任务，借新举措开创新局面。
二是队伍建设存在一定短板。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。对标城投
三个高水平
发展，对标打造一流水务企业的目标要求，我们领导班子建设仍有提高空间。班子必须做表率、打头阵，带头突破思维定势、带头坚持学习、带头转变作风、带头担当实干，不断提升格局、眼界、境界和能力。我们水务干部员工总体上兢兢业业、踏实肯干，但同质化现象较为突出，市场化人才、投资金融人才、复合型人才、顶尖的专业人才较为缺乏，制约着副业的发展、新业的拓展。干部员工激励机制不够健全，大锅饭、平均主义
的现象一定程度存在，制约了干部员工的干事创业热情和积极性进一步激发。我们要以培养干部为重要抓手，强化综合干部培养，为集团公司的蓬勃发展提供有力的人才支撑。
三是纵横联合、政策争取、资源整合的能力有待进一步加强。我们是公益类企业、民生保障类企业，政府政策是我们的核心资源，我们领导班子、中层干部要敢于走出去、善于发出声，在规划、政策设计阶段，为政府科学决策提供专业意见，在实施阶段，要吃透政策、用足政策，争取企业正当合法权益。同时，要善于整合金融机构、高等院校、科研院所等合作方资源，给水务集团赋能，解决制约集团公司发展的资金瓶颈、人才瓶颈、技术瓶颈、资质瓶颈。
四是斗争精神有待进一步加强。伟大事业从来都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，必须坚持永不懈怠的斗争精神，敢于自我革命，敢于参与市场搏杀，以更大的勇气和智慧、更有力的措施，实现新突破、推进大发展。特别是要敢于同不合时宜的思想、观念、流程、行为、习惯作斗争，坚持目标导向和问题导向，持续提高执行力，持续提升工作效率。
差距不找不明，问题不改不破。面对集团公司发展中存在的短板，我们没有理由躺在功劳薄上休息懈怠。一切幸福都是奋斗出来的。我们要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，进一步增强发展意识、危机意识，善抓机遇、开拓创新，不断推动企业高质量发展，更好地履行好企业使命，持续改善干部员工
福利福祉。
二、展望未来，我们要坚定信心和决心
展望未来，整合重组后的新水务集团规模更大、实力更强、品牌影响力更广，也面临着前所未有的发展机遇，这就要求我们必须坚定做好水务事业的信心和决心。
(一)区域融合是历史与现实的必然选择。对于市委市政府而言，以水务一体化改革为突破口，强势推动一体化改革，是今后我们最大的凭仗和依靠。根据市委市政府关于推动水务体制改革的总体要求，区域水务一体化改革将打破各区分散经营格局，以市水务集团为水务一体化整合经营平台，建设一个高质量的水网,实现高水平的运营,形成XX市科学高效的现代化配供水格局。这给了我们一个更好的发展平台、一个更广阔的发展空间。这是一个良好的契机，是一个稍纵即逝的机遇，这也是我们的政治任务，是
一号工程，市委市政府、各相关部门都为我们提供了良好的发展支撑，我们一定要全力以赴，把它做成XX样板、全国样板。
(二)水务行业是一个黄金行业。坚决打好污染防治的攻坚战，随着国家一系列的政策出台，在未来很长一段时间里，水处理行业将成为各类型、各体量环保企业竞争及合作的重要舞台，其发展前景尤为可观，这也给我们污水板块、环境治理板块带来了更大的想象空间，更大的拓展空间。但面对机遇的同时，我们必须要清醒的认识到，随着行业间的壁垒越来越薄，跨界发展的实例也越来越多，我们要随时保持这样一种危机感：真正对我们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外看不到的竞争对手;最大的敌人是我们自己，如果不顺应市场需求，不讲政治，不优质服务好市民，我们就没有存在的价值。所以，我们必须居安思危、努力奋斗，以服务保障求生存，以改革创新求突破，以金融、科技赋能求发展。
(三)经济形势下行下的国有企业历史机遇。去年以来，全球经济增长和国际贸易有所放缓、外部经济环境总体趋紧、国内经济结构性矛盾比较突出，从宏观经济形势来看，2023年中国经济下行压力依然存在，这对于我们来说既是挑战，更是机遇!一方面，每当经济发展处于关键时刻，我们党总能通过改革破除体制机制积弊，为经济发展释放制度红利。这些政策红利的不断释放，有利于降低企业的经营成本，提高企业运行效率。另一方面，XX作为国有企业，在发展上有着良好的韧性、潜力和回旋余地，主要体现在两个方面：首先，把党的领导融入公司治理体系，充分发挥国有企业党建和公司治理两个优势的国有企业定位，这赋予了我们经济地位，给予了我们发展机会;其次，XX亿资产规模、稳定的现金流，为我们获得低成本融资创造了良好的基础条件。
机会稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战
。对于我们来说抓住一次机遇，就能实现一次大发展;丧失一次机遇，就会落后于时代前进的步伐。因此，抢抓目前面临的机遇是XX新发展的重要关键。我们每一位同志都责任重大、使命光荣，必须要坚定信心和决心，以时不我待的紧迫感奋力拼搏、奋发作为!
三、奋进当下，我们必须求实和落实
2023年是
十四五
规划的开局之年，是水务集团全面融合发展的起步之年，是实现大发展、大提升的关键之年。今年工作总的指导思想是：以XX为指引，坚定
四大主体
职能和
两个效益
最大化的定位，坚定金融和科技创新
两种思维，坚持
四位一体
的发展之路，竭力推进
两个一体化，解放思想、振作精神、真抓实干，推动各项工作再上新水平，打造一流水务企业，努力在全市
干好一一六、当好排头兵
和市城投集团
三个高水平
发展进程中走在前列。
总的来讲就是
锁定一个目标、加快两大融合、谋求五大突破、落实一个保障。(一)锁定一个目标
按照
高而可攀、催人奋进
的原则，锁定2023年和
十四五
期间的主要经济指标增长目标。
2023年主要经济指标增长目标：到2023年末，总资产XX亿元，净资产XX亿元，全年营业收入实现XX亿元，力争实现利润总额XX亿元，归属于母公司净利润XX亿元。
十四五
期间主要经济指标增长初步目标：到
十四五
末，总资产XX亿元，净资产X亿元，2025年营业收入实现XX亿元，利润总额X亿元，归属于母公司净利润XX亿元，对外拓展业务总投资XX亿元。全省第一的地位进一步巩固，行业领先、国内一流的局面基本确立。
具体数字，由咨询机构进一步科学论证，在
十四五
战略规划中锁定。
(二)加快两大融合
根据
建设一个高质量的水网，实现高水平的运营，形成我市科学高效的现代化配供水格局
的总体目标，以体制机制改革为突破口，加快推进落实配供水一体化、区域一体化两大融合。
按照《实施意见》《整合方案》，加快推进XX水务一体化改革进程，逐步完成萧山、余杭、富阳、临安、钱塘新区的水务一体化改革工作，建立起
统一规划、统一调配、统一服务、统一政策
的一体化水务管理体制和运营机制，实现供排水产业的高质量发展，提高水安全保障能力，改善生态环境质量，增强产业综合竞争力。
(三)谋划五大突破
一是以更大的力度，实现深化改革新突破。以更加系统性、整体性、协同性的体制机制改革，加强水务发展的宏观思考和顶层设计，提高集团化管控的有效性、针对性。积极谋划企业上市工作，进一步拓宽上市工作思路，水环境治理等市场化业务板块要作为先行先试的排头兵，通过产业培育、重组并购等多种模式，包装打造新的上市平台;全力推动供水价格的调整工作，力争在合理的供水价格形成机制上取得新突破。
二是以更大的格局，实现投资拓展新突破。探索成立产业研究院，以更大的手笔来打造和提升建设设计、技术服务等业务发展平台。探索设立水务产业基金，不断优化财务报表，争取集团主体信用突破至AAA级，进一步降低企业融资成本，通过金融手段参与产业、风险投资、并购重组及基础设施投资等领域，积极拓展大XX及异地业务市场。
三是以更实的举措，实现项目建设新突破。围绕供水、污水保障能力提升的目标，进一步加快供水、污水基础设施建设及提标改造。充分发挥技术、设计、施工、运营等部门工作合力，加强过程管控和动态纠偏，特别是要严格把好方案设计、工程验收
一头一尾
两道关口，确保基础设施项目如期、优质建成投运。
四是以更高的标准，实现民生保障新突破。我们要始终坚持
以人民为中心
的价值追求，对照XX建设世界名城的高标准、高要求，进一步完善调度指挥及运维管理体系，继续做实做深
最多跑一次
改革、营商环境优化
二次供水
等民生实事，塑造集团在政府和百姓中的优质品牌形象，将水务打造成一个
让政府放心、让人民满意，高效运营的现代化示范企业。五是以更高的站位，实现党建工作新突破。以XX为指导，全面推进
六大建设，把从严治党要求落实到集团公司发展的各方面，进一步推动党建工作与中心工作深度融合。
(四)落实一个保障
通过党建纪检保障，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。充分发挥党委
把方向、管大局、保落实
的领导作用，提高贯彻集团公司党委决策的执行力和执行效率。着力打造一支
对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁
的二十字标准
干部队伍,为水务事业发展提供坚实的组织保证。健全和完善干部培养和岗位交流机制，让干部员工有机会参与重大工作、多岗位工作，进一步增强其驾驭全局、统筹协调、随机应变、系统思考、解决复杂问题的能力。特别是要在推动水务体制改革、推动重大项目建设、积极参与市场搏杀中，锤炼干部员工的斗争精神和担当精神。积极争取市委组织部在参加市委党校、杭商学堂等活动机会，办好办优
杭水学堂
等学习载体，着重培养金融、科技创新两种思维，提升干部员工综合素质。坚持严管和厚爱相结合，一方面，要把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来，严查不担当、不作为、不落实，让
三不
干部无处容身;一方面，要运用容错纠错机制，客观公正处理问题，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。同时，驰而不息推进
清廉水务
建设，以此次市委巡察整改为契机，强化巡察整改成果运用，健全完善长效管理机制，有效构建廉政风险防范体系，营造风清气正的良好政治生态。同志们，2023年已经开启，前行的道路上仍有许多困难需要我们去克服，很多障碍需要我们去跨越，诸多难题需要我们去攻坚。面对XX发展的新起点、新征程、新跨越，我们既要有只争朝夕的干劲，也要有功成不必在我的胸怀，一心一意谋发展，咬定青山不放松，一个问题一个问题地解决，一个脚印一个脚印地前进，就一定能实现
十四五
和新水务的精彩开局，我们也一定会拥有更灿烂美好的明天!
篇二：在团省委党建和党风廉政建设工作会议上的讲话
2023年年度重点工作计划
2023年年度重点工作计划1重点品牌培育是当前卷烟营销工作的核心任务，根据__x的年度工作目标，加大品牌培育的力度，打造品牌培育队伍的要求。在当前的营销环境下，为了抓住机遇，立足当前，着眼长远，理清品牌发展思路，把经营建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础上，切实提升品牌经营能力，推动区域市场的持续平稳发展，__x营销部特制定本计划。
一、指导思想
按照__x全面提高重点品牌培育力度的`工作要求，认真贯彻落实区公司加快培育全国性重点骨干品牌的指导意见。围绕国家局“532、461”的战略构想，坚持用资源的眼光看待品牌，以市场为导向，以引导为手段，将品牌资源和零售客户资源，消费者资源有机链接起来，使丰富的品牌资源在__x卷烟市场形成一个满足需求，动态平衡的品牌结构，逐渐建立起既符合__x卷烟消费市场实际又能与全国品牌市场接轨的品牌体系。
二、销售目标
根据__x年度下达的重点品牌销售比重要求，结合行业平均水品，__x营销部计划重点骨干品牌销售达到全年总销量的61.8%，同比销售比重年增长6.8个百分点，认真做好以品类管理为依据，准确定，通过努力，使__x市场达到结构合理，分布科学，品牌进退有序，零售客户有所选择，市场需求基本得到满足，各品牌销量持续增长的目标，建立起符合市场需求的品牌结构。
重点培育品牌按照__x月度下达的品牌及数量为准，并认真结合市场进行计划分解，通过市场拜访实地进行宣传推广，力争每月度超量完成计划任务。
三、工作内容以及具体措施
（一）加强重点品牌培育工作的策划和指导。将__x下达的重点品牌作为增强卷烟销售能力提升和提升网络运行水平的重要任务，使重点品牌突出，营造市场良好的品牌架构，实现品牌资源的科学合理配置。
（二）加强市场调研。结合“135”工作法。客户经理定时定量进行市场调查和分析，根据不同的地域，不同的市场类型，不同的消费人群，适时的调整品牌供应策略。
2023年年度重点工作计划2一、健康扶贫工作情况
（一）持续保持脱贫攻坚工作政治站位思想认识。
局领导高度重视健康扶贫工作，专班人员深刻认识到脱贫攻坚工作的重要性，自觉提高思想认识，积极进行健康扶贫政策学习，强化对扶贫政策的掌握能力，做到精准把握，人人具备健康扶贫政策现场解答能力，为政策制定和工作开展提供有力依据。
（二）始终坚持脱贫攻坚工作全面贯彻落实。
为保障健康扶贫工作全面落实，扶贫专班牢固树立“五个强化一个坚持”意识贯彻工作始终：
1、强化大局意识，深化“牵头”职责。定期与人社局、民政局、扶贫办协调，确保贫困人口数据底数清楚，医保住院报销数据、医疗救助数据等信息更新及时，同时加强与医政、基层、医改等局机关内部科室协作，科室之间实施数据共享，及时掌握各类数据变化，保证各类工作数据统一。
2、一是强化政策保障，深化“专班”职责。依据各级健康扶贫工作要求，结合我县实际，研究制定健康扶贫政策，制定健康扶贫政策9个，为健康扶贫工作开展提供指导性依据。二是定期组织县乡村医务人员培训学习，上半年共组织培训学习3次，培训人员156人次。
3、强化贯彻落实，深化“县级村一体”。专班时刻把握“既要全面，也要细致”的宗旨，不忘政策落实“既要到位，不能越位”的根本，层层推进，在政策制定、组织开展、巡查督导、医疗救治多方面严格把关，把“精准”两字贯穿工作始终，避免出现帮扶不到位或越位的现象发生。及时发放健康扶贫手册和各类宣传资料。
4、强化巡查督导，深化“最后一公里”实效。按季度组织开展巡查督导。
5、强化数据统计，深化工作流程。扶贫专班及时将各类数据下发各医疗机构，作为填报依据，逐户核查，对贫困患者住院、救治、医疗费用报销、签约履约等信息进行录入，专班人员每2周统计各医疗填报进度，对填报不及时的单位进行督促，数据填报既实事求事，又详实全面，目前我县系统填报工作全部达到考核要求。
6、坚持问题导向，深化“巡视整改”成效。结合国家考核、省委、督导组巡视整改反馈意见，扎扎实实的开展举一反三、自查自纠工作，坚持问题导向，开展健康扶贫政策落实整改工作，按时完成整改工作。
二、下半年工作重点
一是持续强化扶贫专班人员学习，提高工作能力。以过硬理论指导各项工作开展有理有据。
二是及时按健康扶贫政策变动调整工作方向。
三是及时做好总结提高。重点是根据省、市对全国健康扶贫动态管理系统的管理要求，纠正填报工作中存在的问题，进一步提高乡镇系统操作员对动态管理
系统的填报和操作能力，切实做好健康扶贫工作，充分发挥动态管理系统在健康扶贫工作中的独特作用。
2023年年度重点工作计划3一、首先，做好公司上传下达的工作。按上级领导意图办事，头脑反映要灵活，不折不扣完成领导交代的工作任务。
二、要有主动服务意识。要及时超前掌握各项工作动态，及时反馈各种信息，并提出自已的看法与意见，为领导做好参谋，助手作用，做好员工与领导沟通的桥梁。
三、搞好各处室部门的团结协作。一花独放不是春，办公室工作要讲___，讲团结，做好沟通协调工作，要多补台，不拆台。
四、做好人事劳资工作的管理。虽然工作比较琐碎，但是必须认真负责地干好，人事管理人包括招聘、辞退手续，人员培训等。扎实细致地做好人事事务处理，员工档案编档与管理有序化。
五、进一步加强公司制度建设，规范管理，超前规划。作为人事文员，要与时俱进，结合实际情况以及公司发展需要，为公司的长远发展，以及员工的利益。对公司制度及时调整，使之更加规范化、合理化，更适合发展需要。
办公室文员这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验;同时增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。
2023年年度重点工作计划4一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升
一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度，及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部“三会一课”、室务会等形式，特别加强员工思想政治教育，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员，名同志被吸收为中共预备党员，1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动，其中“两办”干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次，计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明，我们现在的这支队伍，较之前年，思想更成熟，经验更丰富，能力更全面，都能在分管的工作上独挡一面，分扛一面旗。
二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好
一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并督促检查落实，取得了较好效果。加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期(条)，集团公司转发公司信息条。
二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了《公司公文处理实施办法》，进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实《公司公文处理实施办法》，严把公文质量关，不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的差错。坚持“文以载道”，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电
件，认真起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇，较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。
三是增强办会效果。认真做好会议准备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步规范总经理办公会议题的收集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、信访工作会议等均取得了预期效果。
2023年年度重点工作计划5一、继续抓好党建工作，促进社会稳定、经济健康发展。
二、抓好道德讲堂课程、改进工作作风、增强服务意识。
三、着力解决环境脏、乱、差、等现象，规划建好小区农贸市场。
四、力争落实好社区综合楼的建设。
五、抓好人口与计划生育工作，全面完成人口计生指标任务。
六、抓好安全生产工作、加强安全隐患的排查力度、杜绝在我辖区内发生重大人员伤亡事故。
七、抓好综治、信访、维稳工作、及时化解群众矛盾，杜绝无一人员上访。
八、做好民生、保障，落实五保养老条例、关心好老、病、残等弱势群体。
九、抓好协调服务，保障在建项目有序、健康、良好发展。
十、抓好整脏治乱工作，加大违法违章建筑的宣传、巡查、打击力度、杜绝新增，消除存量
十一、做好“三关”统战工作。
十二、做好党务、居务公开。
十三、抓好依法治社宣传工作。
十四、积极完成上级交办的各项工作任务。
篇三：在团省委党建和党风廉政建设工作会议上的讲话
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全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻
落实“回头看”情况汇报
（2021年8月18日）
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目
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一、落实“回头看”对标自查情况
...............-3-一是加强统筹部署.....................................................-3-
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二是全面开展自查.....................................................-3-三是建立长效机制.....................................................-4-二、五年来党的建设成功经验
...................-4-（一）党对国有企业的全面领导情况
......................-4-（二）做强做优做大国有企业工作成效情况
..........-5-（三）党建工作短板弱项是否补齐情况
..................-6-（四）建立和完善中国特色现代企业制度情况......-6-（五）高素质专业化企业领导人员队伍建设成效..-7-（六）加强基层党组织建设成效..............................-7-（七）全面从严治党责任是否压紧压实情况
..........-7-三、存在的问题和不足
.........................-8-（一）思想认识不到位。.........................................-8-（二）缺乏专业管理人员。.....................................-8-（三）组织生活的内容、形式有待丰富。
..............-9-四、下步改进措施
.............................-9-
一是加强宣传教育，开拓党建工作的新局面
..........-9-二是以人为本，掀起学习热潮...............................-10-三是提高党建人员的素质和能力，注入发展动力-10-
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今年是中国共产党成立100周年，是全国国有企业党的建设工作会议召开5周年。按照《XX党委关于开展全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作》要求，XX集团立足工作实际，结合当前的党史学习教育工作，认真组织开展“回头看”，旨在贯彻落实总书记重要讲话精神，总结五年来加强党的建设成功经验，对标梳理工作落实中存在的差距不足，研究提出新发展阶段持续提升党建质量的具体措施，推动党的建设不断迈上新台阶，为做强做优做大提供坚强保证。现将有关情况汇如下。
一、落实“回头看”对标自查情况
按照XX党委有关贯彻落实“回头看”工作部署，XX集团紧密结合当前的党史学习教育工作，总结经验做法、补齐补强、差距短板，推动公司党建工作在继承中发展、在创新中提质。
一是加强统筹部署。XX集团第一时间制定了《xx集团关于开展全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作实施方案》，成立以XX领导、XX为成员的“回头看”工作领导小组,负责统筹落实全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看相关工作。并及时召开“回头看”工作动员大会，进行动员部署，对开展“回头看”工作的目标、任务、责任等明确到人，确保上下贯通、落实到位。
二是全面开展自查。采取谈心谈话、发放问卷调查表等方
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式深入开展调研，了解不同层级、不同部门、不同岗位的员干部的意见建议，多渠道、多层次、多个维度，实事求是了解情况。全面对照总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，逐项对照XX党委关于贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务，重点从七个方面对标检视，认真检视市党建工作的成效与不足，持续查漏补缺，力戒形式主义，切实抓好整改提升，确保“回头看”不偏不虚。
三是建立长效机制。认真贯彻关于国有企业党的建设工作会议精神，结合公祖实际，召开专题会议，学习贯彻落实“回头看”工作的实施方案、主体责任清单。研究并制定建立健全坚持党的领导、加强党的建设的体制机制，持续加强全面从严治党向纵深发展，旗帜鲜明讲政治。把开展“回头看”工作与学习贯彻总书记“七一”重要讲话精神结合起来，与今年的党建工作计划、与党史学习教育工作统筹结合起来，坚持边查边改，既着力解决人和事的问题，着力解决体制机制的问题，不断健全整改提升的长效机制，确保“回头看”工作取得扎扎实实的成效。
二、五年来党的建设成功经验
（一）党对国有企业的全面领导情况
坚持以党的十九大和十九届二中、三中、四中、伍中全会为指导，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌
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到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。制定并实施《关于加强XX集团党的政治设的若干措施》，强化党建对各项工作的引领作用。严格落实请示报告制度，制定XX集团向上级党委请示报告重大事项清单，切切实实地将政治要求转化为行为规范，持续推动政治建设落实落细。
坚持用党的创新理论、伟大思想来武装头脑、指导实践、推动工作，在议事规则中，将学习贯彻落实总书记重要讲话、重要指示批示和党中央决策部署部作为XX集团委员会的“第一议题”。坚持读原著、学原文、悟原理，结合“两学一做”学习教育，“不忘初心、牢记使命”主题教育、以案促改工作、党史学习教育等，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，根据中央、省委、市委、上级党委的重要会议及时学习传达文件精神。持续健全理论学习制度，完善《理论中心组学习制度》，制定年度、季度学习计划，坚持每月至少一次集中学习，每季度至少一次集中党课学习交流研讨。
（二）做强做优做大国有企业工作成效情况
坚决贯彻落实总书记重要讲话和指示批示精神，提高政治站位，落实主体责任，持续深化改革，全面参与国家和经济社会设发展和产业结构调整，不断推动集团做做优大。五年来，集团规模不断大，实力持续增强，市场影响力显著提升，经营
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业绩始终位居前列，主要指标保持两位数以上的增长，实现了国有资产的保值增值。“十三五”期间利润总额增达XX，逹续多年入“中国企业500强”。集团总资产规模从2016年的XX亿元增长到2020年的XX亿元，年度合并利润总额从XX亿元增长到XX亿元。
（三）党建工作短板弱项是否补齐情况
不断健全和完善党建工作机制，成立党建工作领导小组及办公室，建立议事规则及程序，加大对党建工作研究和指导，发挥领导小组谋管宏观、促落实、促发展的作用。配齐党务工作人员，设立专员负责党建工作，明确党务部门和党务人员设置与配备标准，严格执行党务人员同职级、同待遇的规定。建立健全党建工作检查机制，通过党建督导、内部巡察、专项监督检查等方式，加强企业党建工作指导和监督检查，抓好整改落实，提高党建工作整体水平。
（四）建立和完善中国特色现代企业制度情况
坚定不移深化国企改革，不断完善现代企业制度，健全市场化经营机制，加强国有资本市场化运作管理。健全公司法人治理结构，让董事会充分发挥作用，并承担相应的责任；着力创新体制机制，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力，有效利用多层次资本市场，推动企业提升资源配置效率和竞争力，促进国有资本保值增值，防止国
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有资产流失。国有企业健全市场化经营机制，围绕激发活力、提高效率，着力深化劳动、人事、分配三项制度改革。
（五）高素质专业化企业领导人员队伍建设成效
加快健全市场化经营机制，加快推行职业经理人制度。进一步完善薪酬激励机制，全面推进用工市场化，推进市场化薪酬体制改革和分配机制改革，优化工资总额管控，探索员工持股、超额利润分成，进一步激发干事活力。进一步完善绩效考核和考核结果运用机制，灵活开展多种方式的中长期激励。不断健全完善有利于市场化转型的体制机制，处理好改革发展稳定的关系，以高效治理保障企业高质量发展。
（六）加强基层党组织建设成效
夯实党建基础，持续开展学习教育。跟进中心组学习，采取支委会专题研究、党小组交流讨论、党课学习、集中学习、党员自学等方式，创新性的组织学习，引导党员干部读原著、学原文、悟原理。深入贯彻落实中央《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》，用好“学习强国”、“XX先锋”、“XX党建”等平台，加强党员干部日常学习和培训。加强党支部书记队伍和党务干部队伍建设，五年来，举办支部书记轮训班X期，培训X余人次。
（七）全面从严治党责任是否压紧压实情况
切实履行管党治党的主体责任。XX集团要把反腐败斗争当
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做分内之事，把纠正“四风”作为应尽必尽的职责，领导班子要走在前列、作出表率，不仅管住自己，也要管住身边人，清清爽爽做人、干干净净做事。健全不敢腐、不能腐、不想腐的“三不”体系，持续推进党风廉政建设和反腐败斗争。认真贯彻执行中央八项规定及其实施细则精神，坚持勤俭节约，探索长效机制，形成制度规范，坚决反对浪费。逐级制定《落实全面从严治党（党建）主体任重点任务清单》，细化任务、明确责任分工和完成时限，层层审核备案，加强督促检查，统筹抓好贯彻落实。
三、存在的问题和不足
（一）思想认识不到位。
党建对业务得引领作用不明显，存在“重业党轻党建”的现象，党建工作的高度和站位有待提升，有的党员干部认为抓业务是“强指标”，抓党建是“软指标”，受党建工作不容易看到成效的影响，认为党建工作不重要，以致于抓党建存在被动、应付、流于形式的现象，对党的建设工作思考不深入，推动措施不到位，落实不有力。而有些党员认为，提升公司的经济效益才是首要任务，党建工作应放在次要地位，导致参加党建活动却反热情、动力，积极性和参与度都需进一步提升。
（二）缺乏专业管理人员。
虽然党建工作配备专门的部门，有固定的党员负责管理，-8-
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但是目前党建部门的成绩还不能满足新时期党建工作发展的需求。党建管理人员的年龄普遍较大，都由老党员担任，虽然经验丰富，但文化水平、工作能力、思维方式等方面与年轻党员相比较存在较大差距，导致党建工作很难开展，党组织活动形式单一，无法调动年轻党员的积极性，党员队伍的整体素质也无法提高。另外，缺乏党员学习专门培训课程，导致专业管理人员很难培养。
（三）组织生活的内容、形式有待丰富。
党组织活动与党员的要求脱节的现象时有发生，大多时候，党组织组织生活内容单一，以读报纸、学文件为主，不结合实际和工作，创新性的开展工作。组织生活的内容、形式基本上是一个模式，集中学习，无所收益。组织生活的时间经常因为工作忙或人员出差不易集中，造成组织生活内容和时间无法保证或经常性做得不够。
四、下步改进措施
一是加强宣传教育，开拓党建工作的新局面。紧跟时代步伐，创新宣传方式，深化党员对党建工作的认识，寻找开展党建工作的新方法，提高党建工作在企业发展的核心地位。将党的发展和建设落实到实际工作当中，始终坚持以经济建设为中心，党建工作与业务工作协同发展。深化企业党建工作的认识，通过对党务工作的管理，学习党务计划，转变对党建工作的认
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识，将学习成果运用到党建工作中，推动党建工作的发展。
二是以人为本，掀起学习热潮。在开展党建工作的过程中，把提高职工及群众的文化及生活水平为根本目标，积极改善职工的精神世界，充分尊重党员的主体地位，切实保障党员的民主权利。在不断完善党内民主机制的同时，充分调动人员的积极性，为党建工作的发展营造良好的氛围。另外，注重党内民主形式的创新，严格实行民主集中制，对于企业各个方案的制定和修改，做到群策群力，真正将科学发展观精神落实到改革工作的实处。
三是提高党建人员的素质和能力，注入发展动力。时刻站在党员的立场上，深刻地把握其真正需求，有针对性地开展党员培训教育工作，提高党员的综合水平，培养其履职尽责、无私奉献、敢于担当的工作作风，带动工作效益的提高。加大优秀党务专员培养选拔力度，实施人才强企战略，健全人才培养、引进、使用、管理、激励机制，加强高素质人才队伍的建设，不断强化人才梯队建设，营造鼓励创新创业干事的良好环境。
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