下面是小编为大家整理的2023年度党建品牌：党建＋创建‘还土壤本来摸样’精品工程（2023年）,供大家参考。
D建品牌：D建＋创建‘还土壤本来摸样’精品工程
一、品牌名称
“D建＋创建‘还土壤本来摸样’精品工程”
二、品牌内涵
中科华鲁党支部将以党的建设为统领，以“六个过硬”为标准。激励广大党员积极对照“五种品格”（不甘平庸、自我进化、成就顾主、厚爱员工、敬畏规则）进行自我提升，营造积极向上、不甘平庸、干事创业的良好氛围。充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过打造“D建＋创建‘还土壤本来摸样’精品工程”品牌，推广D建“1＋3N”模式根据个人特长、工作岗位等，明确骨干党员、普通党员、职工承担的重点任务。创建员工“工作法”模式（提炼工作中降本增效的小技巧，提取报告编制中合理化的小建议，提升管理中效率高效的小方法，优化工程中“小改小革”的工艺流程，推广以职工命名的工作法模式），带领全体党员坚守初心，以创建精品工程为使命。在政治建设、思想统一、阵地宣传、队伍建设、群团保障、表彰先进等环节用心、精心、细心，统筹协调、分步实施，为擦亮D建品牌保驾护航。
三、主要做法
（一）强化政治意识，做好思想教育
一是突出强化政治意识。坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、领悟力和执行力。二是深入贯彻学习集团党委樊军同志在集团2022年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，统一和提升中科华鲁党员的思想认识。三是深入贯彻学习院公司党委书记、董事长丁振波同志在省环科院2022年工作会议上的讲话精神，对标优秀企业，做好技术能力提升、降本增效、内控质量管理等几方面的重点工作，助力山东省环科院早日实现IPO上市目标。
（二）夯实意识形态，做好宣传工作
一是高度重视意识形态工作，完成中科华鲁《2022年度贯彻落实意识形态工作责任制实施方案》，要求党员签署《2022年度意识形态工作责任书》，严格意识形态阵地管理，开展党员不信教、反邪教教育，并签订承诺书。在意识形态工作中做到“敢抓敢管”和“深耕厚植”。二是做好企业宣传，对内讲好员工奋斗成长的小故事，对外讲好企业改革发展的大故事。按照部门考核要求，定期采集各部门一线资料，置身国企改革发展沃土，以笔和镜头，记录一线火热生活，弘扬主旋律，凝心聚力为企业高质量发展谱写宣传思想文化新篇章。
（三）加强队伍建设，强化业绩考核
一是建立工作岗位“AB岗”制度。在工作岗位数量不变的情况下，随机微调，能做到上下联动、前后衔接、一岗不缺、一环不松，始终拧紧工作作风“螺丝扣”。二是完成公司年度培训计划，落实“师傅带徒弟”制度。进一步提升员工的专业技能和管理水平，逐步打造一支高技术、精业务的专业化团队，保证公司可持续性发展。三是跟进专项小组学习进行技术储备。按照月调度、季汇报、年总结的原则，全面提升技术能力，丰富实践经验。四是职能部门发挥监督作用，每月进行部门绩效考核，作为薪酬发放依据，激发队伍内生动力。
（四）激发群团活力，表彰先进典范
一是“五四”青年节到来之际，推荐一批优秀的青年，完成推选树优和“品牌员工”的推荐申报工作。二是为进一步发挥D建引领作用，激励广大党员积极对照“五种品格”进行自我提升，开展“向身边榜样学习”活动，积极参加公益事业。建立互帮互助、扶危济困群团帮扶机制，营造互敬、互爱、互学的中科华鲁大家庭温暖氛围。三是组织成立中科华鲁党员（青年）突击队，对积极完成上级组织交办的各项突发性工作任务、主动承担“急难险重”任务的优秀职工，提出表扬，让党员（青年）突击队的旗帜高高飘扬在一线阵地。
（五）激发内生动力，创新员工“工作法”
一是梳理业务部门潜在（未签合同，已经出具方案、报告、协助政府立项）工作量，作为部门工作量考核依据。二是创新员工“工作法”，提炼工作中降本增效的小技巧，提取报告编制中合理化的小建议，提升管理中效率高效的小方法，优化工程中“小改小革”的工艺流程，推广以职工命名的工作法模式。三是建设创新工作室，评选一批技术岗位能手，带动培养一批“业务强、能力强、善创新”高层次学习型团队，为创新团队提供良好的工作环境。
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