下面是小编为大家整理的2023年国企党建工作经验交流：“融合式”党建新模式助力降本增效（范文推荐）,供大家参考。
国企D建工作经验交流：“融合式”D建新模式助力降本增效
作为**零售企业，**党支部扎实推进企业降本增效出实效、展实绩，聚焦困扰公司发展的突出问题，创新探索打造“融合式”D建新模式，凝聚起推动“提质增效”和“成本管控”两项重点任务落实落地的强大合力，让D建工作更有效地融入到企业改革发展的具体实践中，让D建优势为公司攻坚克难、实现长远发展赋能。
一、D建+深化改革，着力解决制度机制不够健全的问题
以问题为导向，将深化改革作为推动发展的不竭动力，致力于打破制约发展的体制机制障碍。
一是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。根据D建工作的最新要求，修订《公司章程》，完善《党支部委员会议事规则》《落实D建工作责任制实施办法》等D建制度，进一步明确党组织在公司治理结构中法定地位，理顺“三会一层一核心”关系，确保党组织两个核心作用充分发挥，同时坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，优化领导班子组织架构，开展支委补选工作，公司董事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入了公司支委班子，确保党的领导和公司治理在领导集体上实现高度融合，同时发挥党支部在业务工作决策、执行和监督全过程中的作用，对公司各项重点工作任务，明确专人跟踪落实，推动重点项目、重点任务落实落地。
二是持续优化干部队伍建设。优化公司内设机构及本部人员编制设置，细化公司**大部门及**个岗位工作职责，进行岗位价值评估及定级，分*批实行本部管理人员全体起立、全员竞聘，并针对本部**名一般管理人员完成职级并轨，同时建立了“以岗定薪、按岗分级、一级多档”的本部管理人员宽幅薪酬体系，成功推行全员绩效考核，建立起适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，进一步强化本部管理团队危机意识、进取意识、责任意识。
三是注重激活群众内生动力。坚持党的工作和群众工作有机融合，大力开展“我是党员我先上”行动，组织党员干部深入经营一线开展调研，及时搜集了解现阶段人事管理制度存在的问题，摸清一线职工群众的实际需求，针对前期存在和员工普遍反映的人员配置不足、薪酬绩效激励性不强等问题，优化储备人才模拟胜任能力考核方式，根据销量划分站级提高人员配比，全年择优选拔加油站储备管理人才*人、管理人员*人，同时多渠道招聘劳务派遣员工*人，全面解决人员配置不充足的矛盾，有效激发一线员工队伍积极性、主动性、创造性，并通过开展党员驻站帮扶、加油站经理“建团队”拓展活动等方式，提高一线管理团队的凝聚力、向心力。其中，以**为代表的低效站点，有效扭转经营颓势，顾客进站率同比提高了**%，全年油品纯枪销量同比增长*%，非油销售额同比增长近*倍。
二、D建+思想建设，着力解决思想观念不够解放的问题
紧密围绕生产经营实际，搭建“三个课堂”，确保全员向中心聚焦、为大局聚力。
一是打造融合“理论课堂”。始终把学习***新时代中国特色社会主义思想为首要政治任务，将支部专题教育、三会一课作为学习的主要载体，制定全年学习计划，将占公司本部总人数约*%的统战人员纳入学习教育对象，扩大学习覆盖面，同时对党员活动室硬件设施进行提档升级，将其作为学习教育的主阵地，思想理论教育扎实推进。
二是构建融合“创新课堂”。以“企业发展我做主，降本增效当先锋”主题教育活动为脉络主线，搭建“大家讲堂”载体，组织开展《捍卫者》等爱国主义观影、《苦难辉煌》读书分享、“厉行节约、勤俭办企”“我为降本增效献一策”“百元降本、千元增效”活动等各类活动近*次，覆盖达*余人次，并提前考虑经营工作繁忙的特点，调整活动日程，在安排活动之前与党员群众取得沟通、求得共识，使安排的时间能符合工作实际，与生产经营互相融洽合拍。
三是锤炼融合“示范课堂”。充分发挥“关键少数”的示范和表率作用，组织开设“降本增效”系列课堂，在传达上级党委各项工作要求的同时，以党员干部讲党课的方式，将公司生产经营目标、降本增效任务、面临的发展困难讲清讲明，为推进公司高质量发展谋划路径、指明方向，号召全员强化危机意识，树立过“紧日子”思想和“上下一盘棋”的意识，全面营造上下同心、攻坚克难的干事氛围。
三、D建+队伍建设，着力解决先进典型示范作用不够明显的问
充分运用典型示范、以点带面的方法，打造党群双轮驱动特色D建品牌。
一是增强引领力。创新推行“主题党日+”模式，将吸纳群众代表参与作为重要突破口，在突出主题党日活动政治性的同时，将活动搬到经营管理、工程建设、安全生产、服务群众的第一线，将主题党日活动与公司业务板块相结合，将“4有3无”作为推动主题党日活动严起来的主要标准，结合党员积分制工作，严格实行记实管理和请销假制度，强化党员的党性意识和组织观念，将主题党日活动的“固定日”打造成为党性修养与业务技能双提升的“学习日”，D建工作与经营任务双落实“完成日”，党群联动、同心同向的“奉献日”，全年组织开展各类活动*次，覆盖人群*余人次，有效引导全体党员在实际工作中充分发挥示范带头作用，带动全体职工群众集中力量攻占战略高地。
二是增强生命力。坚持守正创新，突出“党员攻坚”当先锋，围绕疫情防控、经营管理、解决生产难点等急难险重任务，广泛开展“党员示范岗”创先争优活动，切实做到关键岗位有党员带领、关键环节有党员坚守、关键时刻有党员豁得出去，推动党员先锋模范作用更充分发挥，推进D建工作与生产经营更好融合。
三是增强影响力。坚持宣传先行、舆论先导，积极挖掘公司D建工作、发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用中的亮点措施和成效，设置动态影音宣传墙，全年制作D建、群团等特色宣传视频*余条，以视频展播的形式，活化宣传阵地，讲好党的故事、传播党的声音；
以经验交流推广会的形式，将公司打造特色主题党日活动品牌经验成果进行全方位、立体式宣传，同时积极整合各类外宣平台资源，加大主流媒体宣传力度，注重发挥先进典型示范带头作用，积极总结典型经验做好推广宣传，扩大D建品牌影响力。
四、D建+项目管理，着力解决“降本增效”重难点任务推进不够有力的问题
围绕“提质增效”和“成本管控”两个关键点，以实践“D建+项目管理”为依托，抓住生产经营中的难点、重点、焦点工作，实行“交叉管理、多方协作”工作方式，并结合D建绩效、经营绩效“双目标”，组织党员进行“公开承诺”，确保党员人人头上有指标、肩上有担子。
一是实施“D建+品牌建设”项目管理。根据公司年度重点工作任务安排，成立“品牌建设攻坚队”，以壳牌品牌引入项目为契机，开展向管理要效益、向工程要效益、向服务要效益、向营销要效益、向市场要效益*大行动，大力实施清单制管理，鼓励由党员驻站帮扶，按计划铺排品牌技改工程，重塑加油站运营管理体系，建立新的管理标准、服务标准和操作标准，并针对*项业务技能及*个专业知识点，分批次开展逐站培训*余人次，同时围绕经营、管理两大关键指标，聚焦油品及非油两大业务，综合运用党员现场指导、“云视频”监督等手段，带动现场员工开口营销，主动促销，推动服务意识全面提升，油品和非油双增长；
积极构建全方位、多维度、多渠道的市场信息分析机制，统筹掌控销售节奏和效益节奏，应时应地应利积极拓展客户群体，强化客户管理，在现有促销方式的基础上，创新深化油品促销及油非互动方式，推动实现扩销增量，在雅康高速三对站率先完成品牌改造后，综合运用壳牌卡系统、团油APP等平台，以雅康高速三对站为试点，开展线上线下一体化新型营销，改造完成后日均销量同比上年度上涨*%，公司全年非油销量同比上升*%。
二是实施“D建+安全生产”项目管理。坚持D建、安全生产“两手抓、两手硬”的管理理念，加强安全形势任务的宣传，结合主题党日活动，邀请中石油安全管理专家，以国家安全环保法律法规和危化行业经营单位相关要求为主线，对安全生产管理程序、设施设备隐患排查整改等方面进行详细讲解，让安全生产在党员学习教育中入脑入心；
层层签订《安全环保责任书》，设置党员安全联系人及安全责任区，对一线设施设备管理、安全教育等工作进行动态跟踪，确保安全生产理念深入人心，生产经营平稳运行；
针对双预防机制、清单制管理等年度重点安全生产工作，明确党员督导员，确保年度工作任务扎实推进。
三是实施“D建+成本管控”项目管理。根据公司实际情况，设定全年压降目标，强化预算编制，并针对前期讨论活动中收集到的服务增量、营销优化、控费降费等*条金点子，形成工作方案，严控成本费用支出，每周组织专题汇报、每月召开座谈会，每季度进行阶段性总结，灵活调整工作方案，挖掘降本潜能，确保成本管控工作有序有度推进。公司全年通过灵活运用社保政策、提前归还贷款、降低贷款利率、启用加油站智能收款模式、细化车辆使用流程、实行站级部分费用定额管理等举措，节约及降低各项费用*余万元，并成功取得增值税汇总缴纳资质，将公司成立至今的*万留抵进项税纳入抵扣项目，极大缓解公司资金压力，税务管理取得新进展；
通过优化推行体积重量双验收方式，实现全年油品综合损耗率*‰，同比下降*%，损耗优于行业标准，为公司降低成本约*万元，该项技术创新成果被《**》期刊采纳，被新华网、**新闻网等官方媒体关注推广。