下面是小编为大家整理的2023年度国企党建经验交流：三个“着力点”驱动企业创新创效【优秀范文】,供大家参考。
国企D建经验交流：三个“着力点”驱动企业创新创效
XX公司按照党中央“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求这个主心骨，结合“责任、价值、高效”总定位这个分轴线，深刻理解、全面聚焦，抓细抓实，始终坚持细学、笃用、实干、深悟，紧抓三个“着力点”，将党的政治优势转化为内部价值创造的驱动力，为公司的生产经营、经济发展提供坚强的政治保障。
一、筑牢信仰之基，让责任在思想中生根发芽
理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。只有坚持思想建党、理论强党，才能筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。公司党委始终将党的建设工作作为极端重要的一项工作，突出理想信念教育，夯实团结奋进的思想根基。
一是坚持思想引领，强化政治建设。公司党委始终坚持以理论武装头脑，特别是在第二批主题教育全面开展后，党员领导干部自觉接受思想政治的洗礼，坚持正确政治方向，传承红色基因，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，不断进行思想上的检视、政治上的省思，全年组织党委会、党委中心组、党委读书班学习共计XX余次，课时XX余课时，开展党课XX余次，党员覆盖面100%，从而使理想信念的根基更加坚固，与党同心的情感更加深厚，听党指挥的行动更加有力。
二是坚持模式管理，强化组织建设。鉴于党员流动性较大、工作场所不固定的特殊性，公司党委将“三同步、三融合”理念（新建项目和党支部同时策划、同时实施、同时任命、融入中心工作、融入企业文化、融入安全管理）结合到公司实际，制定《党支部管理办法》明确党支部、流动党支部或党小组成立的成熟条件，做到党的组织全覆盖。同时，加强D建工作检查指导和考核，重点构建基层党支部特色品牌，通过“党员突击队”、“党员流动服务站”等方式充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步推进支部品牌建设。
三是坚持强基固本，强化制度建设。没有规矩不成方圆，公司坚持把责任层层压实，传导到支部、指导到支部、督查到支部、通报到支部、问责到支部，把支部建设规范化、基础化、程序化，确保规定动作不漏程序、不少环节、全面落实。对组Z生活H、发展党员、民主评议党员等重要工作，细化“流程图”，制作“标准化工作手册”，让党支部能对照、用得上，结合电站服务党支部的工作特点，特别制作了《党员学习、工作记录本》，一本双用，把D建工作融入到日常工作中。结合工作实际细化《党员积分考核制度》全面调动党员积极带头作用，创先争优，做到党员同志争先锋。打破传统思维探索创新“三会一课”制度的固有模式，从“单一化”转向“多元化”，从“会议室”转向“工作现场”，把现场休息时间与学习相结合，提升D建工作与中心工作的结合度，提高党员学习参与度。主动延伸D建服务触角，用好反腐、教育、安全、法律、先进等主要内容，以“活动”促学，以“活动”促用，融入日常、延伸至一线，着力构建党员干部交流展示的新平台，实现党员与党支部“每月有约”，使思想政治教育建设真正抓在日常、严在经常。
四是坚持从严治党，强化作风建设。深入落实党风廉政建设主体责任和监督责任，发挥教育、预防、监督、惩戒职能，开展形式多样的警示教育和岗位廉政教育，筑牢党员干部拒腐防变的道德防线。紧扣政治、组织、廉洁、群众、工作和生活“六项纪律”，巩固扩大落实中央八项规定精神、集团公司“5条禁令30不准”的成果。突出监督重点、深化效能监察。聚焦全面从严治党，认真落实党内监督条例，构建全方位的监督体系，形成监督常态，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，重点监督工程招标、物资采购、工程签证、选人用人等廉政高风险点。
二、引领垂范之风，让价值在规划中全面蔓延
办好中国的事情，关键在党，办好党的事情，关键在党员领导干部。公司发挥D建优势、融入中心，聚焦问题，狠抓落实，以“管理提升、拓展市场”为目标，不断增强D建工作价值创造力。
一是结合实际，深化“D建联建”。结合公司实际，探索短期工程项目党员与项目属地、项目施工单位、项目业主方等开展“D建联建”工作。以联合组建党支部、党员临时参加属地党支部组织生活等手段，共同开展主题党日活动、创先争优活动等，解决流动党员归属感和价值感问题，充分发挥地方、参建单位各自优势，率领党员干部全力以赴解决工程中遇到的困难，为推进项目工程顺利实施提供坚强的保障。
二是人才强企，深化队伍建设。进一步完善和应用好综合业绩考核机制，严格执行干部选拔任用程序和各项管理要求，充分发挥党委领导和把关作用，全方位、多角度、近距离考察识别干部。按照人尽其用、人岗相适的原则，以价值创造为导向，选拔工作经验丰富、现实表现优异、专业技术水平高超、群众认可度高的优秀干部。建立人才交流转岗机制，以多领域、多层次、多岗位的锻炼，促进工程技术人才和经营管理人才向项目管理、新能源开发、市场影响等领域双向流动，不断拓展选人用人渠道，完善后备干部发现、培养、选拔和管理的全链条机制。
三是引领示范，凝聚发展能量。围绕工程建设、检修业务、安全生产、管理提升，积极探索公司转型发展之路。公司对内夯实内功，积极开展各种技能培训、技能竞赛活动，加强对新技术、新工艺、新管理的研究，开展修旧利废、合理化建议等，挖掘职工创造潜力，破解技术难题，提高经济效益。在大力发展绿色能源扩展新能源建设的转型发展征程中，公司承担了百万新能源基地项目建设，全面实现“零死亡、零拖期”。对外拓展业务，除电力建设项目外，电站服务业在电力行业的专业领域内也名声鹊起，承接了XX检修等项目，在可持续发展中，检修队伍已成为一个招牌。
三、突破守正之局，让高效在实践中创新创造
新时代下的国有企业必然要与时代前行，久久为功的努力还需加以创新的手段让工作得以事半功倍。公司党委着力加强D建管理创新，以强化纪律、突出成绩、注重实效、提升满意，让党员群众将更多的时间精力投入到公司急难险重的工作中去。
一是平台创新，互联网+D建在掌上得以实现。项目工地多、党员分散、基层D建工作落实不够到位、力度不足等问题一直是公司的D建难题。但随着“互联网+”的思想深入，充分运用掌上ED建APP管理平台，制定党支部工作标准化手册、结合“三会一课”等组织生活以及重点宣贯的精神，提升D建工作的融入和落地。该平台可以将学习教育、缴纳党费、民主评议、党务公开等融为一体，着力解决“三会一课”常态化要求执行监督难、D建信息化覆盖不全、党员积分、评价数据不准确等问题。党费缴纳不及时等D建管理的短板，创建了大数据时代的新D建品牌。通过聚焦需求、构筑桥梁，共谋发展，确保互联网+D建为公司D建工作提升了工作效率。
二是制度创新，D建+挂钩同步推进工作线条。党支部按照公司转型特点进行重组，XX设综合一、二党支部，按业务领域设工程管理党支部、电站服务党支部。通过重新修编《公司党委约谈办法》、《公司党支部目标管理考核细则》、《公司党支部书记考核评价实施办法》等一系列制度，合理设定考核指标，定性定量相结合，严格奖惩，切实做到行为有约束、任务有规定、信息有反馈、成果看得到、满意有提升。将各项D建管理任务建立达标台账，对照任务清单列出达标时间、责任人和取得成效，将务虚的D建工作转化为可以量化对比的指标，实实在在挂钩党员干部的绩效考核。
三是体系创新，D建+结对致力共建双提升。公司与能发公司结成共建单位，党员示范岗、红色教育、XX帮扶活动等多项活动都可联合协办，双方查缺补漏，策划、协调、组织有条不紊，深化D建带团建、D建带工建，推进双方D建工作相互促进。
当前，公司已逐步形成齐抓共管的工作合力，统筹时、度、效，着力打造标准化、智慧化、区域化、品牌化、制度化的特色“D建五化”，领导班子高度重视顶层设计、狠抓品牌建设、注重标准化升级、助推成果转化，不断引导党员职工做党的政策主张的传播者，企业风云的记录者，社会进步的推动者，公平正义的守望者，开拓创新的奋斗者。
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