下面是小编为大家整理的2022怎样当好“主推”——谈谈推稿子团队职责分工与履职要求（一）,供大家参考。
怎样当好“主推”——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求（一）
写材料绝对是个技术活，干过的人都知道。而且，这个活的技术含量还相当高，需要有很强的单兵突击能力，也常常需要发挥团队作战的优势和作用。
昨天，单位的主要领导带着我们一班人上大屏推稿子，一推就是一整天。这里所说的“一班人”，指的是为了筹备一个重要会议或重要活动，临时组建的材料专班成员。所谓“上大屏”，指的是用投影仪把稿子投射在大屏幕上，以便于在场的同志一起盯着看。所谓“推稿子”，也叫“推材料”，就是像部队演习、作战搞挂图推演一样，大家你一言我一语地讨论稿子，从写作思路到提纲，从文章立意到观点，从具体内容到文字，这么一路推下来，一边讨论一边记录、修改、补充、完善，众智成文，众眼挑刺，集思广益出精品。这几个专业术语，材料界的人都耳熟能详。
推稿子最常见的有两种情形：一种是从无到有的“推”。可以先推出提纲，然后分工协作、拿出初稿，经过统稿后再集中推改；
也可以边推边写、一次成文。另一种是从有到优的“推”。就是拿出完整的稿子后，通过集体推稿子加以修改完善。我们这次推稿子，就属于第二种情形。无论哪种情形，对于打开写作思路、提升文稿质量都很有帮助，对于相互学习借鉴、带培新人、培养写作和业务骨干也很有帮助。
推稿子，往往由材料专班里级别最高、“官”最大的那个人担纲“主推”，这是写作团队的灵魂人物；
“辅推”“助推”的人可多可少，十个八个不嫌多，三个五个不嫌少；
还有一个不可或缺的小角色，也就是“从推”，多由年资浅、级别低的新人担任，主要履行打字员的职责，可以说是“键盘手”，但不能说是“操盘手”，因为真正操盘的是“主推”。
近些年，我在单位一直分管文稿工作，所以经常担纲“主推”。这一次，难得地变成了“助推”。当局者迷，旁观者清。这次推稿子的角色变化，让我有更多时间从旁观察，可以更好地向主要领导学习，也对如何履行好“助推”“从推”的职责有了更深刻的认识和感悟。
团结和总结是做好工作的两大法宝。前几年，我专门写过《集体推稿有讲究》一文，侧重于从“推”的形式和方法上进行总结。今天，再聚焦“团结”二字，区分“主推”“助推”“从推”三类角色，从如何准确把握推稿子团队的职责分工和履职要求的角度，趁热推出一组3篇文章，既是系统总结提升，也是自我补充完善。
我们做工作，要善于抓住主要矛盾明确工作重点，针对矛盾的主要方面采取有效措施。这里，我就先从“主推”这个主要矛盾谈起。
“主推”是整个写作团队的“主脑”“主帅”“主角”，要发挥好这样的作用，必须善于抓住矛盾的主要方面。毛泽东同志早就说过：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”我认为，“主推”的职责履行和作用发挥，也应聚焦在这两件事上。
第一，既要担纲主责，又要推动人人尽责。作为“主推”，既要对文稿负责，又要对团队负责，要牢牢牵住责任制这个牛鼻子，明确分工，压实责任，让能干的挑大梁、打主攻，让每一名团队成员都有任务、有舞台，有表现的机会、发挥的空间。如果团队成员相对固定，特别是“主推”自己组建的写作团队，更是不能让团队中养闲人，混进滥竽充数、出工不出力的南郭先生。推稿子的过程中，该肯定的要肯定，该表扬的要表扬，该批评的也要批评。所有这些，都是“用干部”在文稿工作中的具体体现。
第二，既要有自己的主见，又要听得进别人的意见。写文章、推稿子，最重要的是定主题、明主旨，拿出大的写作思路和提纲，这是“出主意”在文稿写作中的具体体现。作为“主推”，一定要预先做好功课，对要“推”的这篇稿子有比较深入的思考，在写什么、怎么写或改什么、怎么改的问题上形成自己的主见。
考虑到兼听则明，正所谓“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，也考虑到培养团队，调动每一名“推手”的积极性，到了推稿子的时候，“主推”可以先不抛出自己的想法，而是让每个人特别是有经验、有水平的同志都谈一谈大的思路、好的建议，听一听大家有什么想法，然后在脑子里迅速比较择优、吸收借鉴，借助集体智慧完善自己的思路，这时候再抛出来。
第三，既要发挥主导作用，又要善于因势利导。在推稿子的过程中，“主推”要善于控场，根据实际情况把握好推进速度和节奏。遇到拦路虎的时候，要善于集智攻关，把自己思路的线头抛出来，让大家一起来理清思路、打开思路、接上思路。遇到不同意见，要允许争辩，但要适可而止，不能争个不休。紧张的讨论中，来点儿插科打诨，调节一下气氛，这是可以的，但也要适度，要及时拉回来、转回来，回到所推的稿子上。要通过“主推”的全盘掌控、有效引导，营造既紧张严肃又生动活泼、既激发个人又依靠集体、既信任鼓励又有所节制、既充分发扬民主又及时正确集中的良好讨论氛围，努力做到“平等交流、不分大小，建言有功、不管对错，欢迎开炮、不怕丢脸”，千万不要“言者谔谔，听者藐藐”，或是“一人滔滔，众人诺诺”，搞成有其形无其神更无其效的“一言堂”。
