下面是小编为大家整理的某公司新人才观和理念,供大家参考。
某公司新的 人才观 和理念
1 人才定义
愿意在某个岗位上工作，又能在较长一段时间内符合该岗位工作标准的人就是人才。若热爱工作，经常超过标准、主动研究、发展新标准并能执行的人，是有可能晋级或晋职的人才。
员工的三重境界
1、完成任务，合格员工； 2、持续改进，好员工； 3、操心，卓越员工。
2 用人之道 在赛马中识别好马 每一个高职位的得到，都应从低职位做起。
职员三倍努力，经理人十倍努力。
倡导内部提拔，经理人，老员工都应充当教练。
3 职业发展通道
级别
薪级
职能序列
管理人员 行政人员 专业技术人员 高层
9
M9 集团总经理
8
M8 区域公司总经理 高级副总经理
7
M7 区域公司副总经理
T7 总 XX 师/ XX 总监 中层
6
M6 高级经理 高级项目经理 总经理助理
T6 高级 XX 师 5
M5 经理 项目经理
T5 主任 XX 师 基层
4
M4 初级项目经理 主管 A4 高级行政专员 T4 XX 师 3
M3
A3 行政专员 T3 助理 XX 师 2
M2 仕官生 A2 高级文员 T2 仕官生 1
A1 文员
4 员工通用素质模型
素质名称
基本定义
尽职敬业
勇于承担责任，注重工作方向、效率，对工作成果精益求精；为人诚实正直；对自己的个人长远发展负责 逻辑分析判断
有逻辑地、严谨地分析、质疑、求证、综合、推理的能力；综合运用常识和数据的能力 学习及专业能力
保持开放心态及好奇心的能力；持续不断地获取知识、经验并将其转化为技能、思路、行为习惯的能力；运用专业知识解决问题，实现职责目标的能力 创造性执行
理解、界定工作目的、工作标准的能力；制定行动计划，利用各种资源，克服各种困难实现目标的能力；平衡时间、成本、质量之间关系的能力 团队协作
承认并理解个体差异的能力；与关联人员建立并运用共同目标及协作规则的能力；创造或积极融入合作、坦诚、双赢的工作氛围的能力 有效沟通
准确简洁地理解或表达观点、需要、兴趣和态度的能力；创造坦诚直接的沟通气氛的能力；灵活运用各种沟通方式方法的能力
客户导向
定义客户的能力；预测、分析客户的内外在需求的能力；利用公司资源合理满足客户需求的能力；建立和发展与客户间的良好的、相互关心的、持续的、多赢的关系的能力
5 5 公司各职能素质模型名称
职能
职能通用素质一
职能通用素质二
职能通用素质三
报建
1、公共关系能力 14、印象管理
投资发展
3、商业敏锐度 6、研究精神
财务会计
4、严密性/怀疑性
资金计划管理
5、总经理视角 6、研究精神 15、咨询能力 审计
4、严密性/怀疑性 6、研究精神
成本管理
5、总经理视角 4、严密性/怀疑性 17、专家精神 造价管理
2、忠诚自律 4、严密性/怀疑性 7、甲方能力 造价专业支持
17、专家精神 4、严密性/怀疑性
采购
2、忠诚自律 8、谈判能力 7、甲方能力 工程管理
7、甲方能力 9、工程师精神
项目研发
3、商业敏锐度 10、导演能力 7、甲方能力 技术研发
6、研究精神 17、专家精神
客户服务
11、冲突管理 12、坚韧/自我激励
策划推广
7、甲方能力 13、市场敏锐度 10、导演能力 销售
14、印象管理 12、坚韧/自我激励 15、咨询能力 人力资源
16、组织敏感度 5、总经理视角 15、咨询能力 总工办
17、专家精神 7、甲方能力
行政
18、效率/条理性
销售支持
18、效率/条理性
IT
7、甲方能力 6、研究精神
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人事回避
鼓励职员向公司推荐人才，但禁止现有职员及其亲属(配偶及有血亲、姻亲三层以内的亲属)同时进入公司工作。职员在向公司推荐回避制度规定之外的亲属、朋友进入公司时，应向人力资源及行政部或上级如实说明关系，严禁职员在推荐过程中有隐瞒行为。
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