下面是小编为大家整理的四好班子建设总结【优秀范文】,供大家参考。
上海市基础工程有限公司盾构分公司
创建四好班子自评报告
——加强四好班子建设，助推分公司跨越发展
领导班子成员作为分公司领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者等多种角色和职责。班子好、工作实，对基层党员、群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。2012 年以来，盾构分公司党总支牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党组织的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，积极开展“四好”班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好），充分发挥班子解决问题、增强合力、提升企业核心竞争力的积极作用。
一 、 围 绕政治素质好，在强化素质、提高能力、拓展思路上下 功 夫。
（一）
立足 学习，提升自身素质。坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。立足于学习型党组织，不断拓展学习载体。2012 年以来，分公司班子成员以集中学习的方式重点学习了全国“两会”精神、胡锦涛总书记在纪念建党九十一周年讲话精神和党的十八大会议精神，不断提升思想政治素质；重点学习了公司党委书记周振国在干部大会上的主题报告，学习了公司董事长秦宝华在纪念七一大会上的重要讲话精神，深刻理解建设铁
- 2 - 军跨越发展的内涵，不断增强政治意识、大局意识和责任意识。
（二）
立足 现状 ， 完善内部管理制度 。在内部管理制度方面，分公司编制了部门管理大纲，进一步明确了各部门的管理职责，细化了工作流程，使部门工作效率有了提升。同时，针对项目管理分公司还编制了项目管理大纲，外劳力管理办法，修订了项目部岗位职责，使项目管理、考核有了制度保障。通过一系列制度和办法的完善，有效提升了分公司整体管理水平。
（三）
立足长远，谋划 企业 发展。今年 5 月，分公司正式成立了盾构机械队，建立了机械队组织架构，制订了相关的管理制度和考核办法。通过半年的运转，各项工作顺利开展， 6 月份完成了方家山核电项目部取排水隧道工程盾构机拆解出场工作；10 月初完成了 12 号线 26 标利津路站至复兴岛站下行线盾构机拆解出场工作；10 月底完成了上海轨道交通 13 号线 GT10 标盾构机进场安装、调试工作。全程贯穿进行了福州地铁 1 号线 07 合同段 2 台海瑞克盾构机车间监造工作；盾构机械队的成立不仅解决了缓解了工程任务少带来的人员窝工压力，也为未来培养技术工人提供了舞台，经济效益也慢慢得到了体现。
二、 围绕团结协作好，认真贯彻执行民主集中制原则，切实落实民主生活会制度，不断提高领导班子的凝聚力和战
斗力。
（一）
坚持民主集 中制 。认真贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定，提高决策科学化、民主化水平，使班子成员在思想上保持高度团结，使领导班子成为团结带领全体干部职工开创分公司新局面的坚强核心。在分公司的各项日常管理工作中，坚持集体领导分工负责，通过办公例会、生产例会、总支委员会、支部大会等形式，及时将公司重大决定和相关会议精神传达至基层，对涉及到分公司机构设置、后备干部选拔、人事任免、工程建设等重大经营、管理等事项均进行了集中研究讨论，增强了决策的民主性、科学性和透明性，形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共某发展”的共识，营造了“地位上的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好氛围。
（二）
认真 开好 民主生活会。分公司党总支坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式。今年，围绕“夯实基础抓建设，创新发展求实效”的主题，认真组织开好班子民主生活会。会前，通过各群众座谈会、个别交流等方式征求意见，广泛听取党员和群众意见，收到关于“四好班子”建设和“如何推动企业跨越发展”等方面的意见和建议 16 条。班子成员根据调查情况积极对标定位，认真查找不足，对征求到的意见和建议在班子民主生活会上展开认真
- 4 - 讨论，积极寻求破解企业发展存在的瓶颈和难题。班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，通过开展批评和自我批评，互相照镜子，找问题，交流思想、增进了解、加深感情，在思想交锋中达成对如何推动企业跨越发展的统一认识，修正错误、积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。
三、 围绕工作业绩好，狠抓创新，市场开拓和质量安全管理，确保经营业绩稳步提升。
据初步统计，截止 2012 年 12 月，完成施工产值 3.9 亿元（暂估），达到分公司年度目标 6.5 亿元的 60.00 %；工程合同成交额 2.6 亿元，达到分公司年度目标 7.5 亿元的34.98 %；完成工程合同竣工决算金额 5284 万元，达到分公司年度目标 1 亿元的 52.84％；利润总额 1975 万元，回笼资金 2.5 亿元，达到分公司年度的 91.25％； （一）加强经营力度，应对当前低迷建筑市场。今年本市的轨道交通市场呈现低迷，整个建筑行业也不是很景气，这对给我们经营工作是一个严峻的考验。分公司在立足本市轨道交通的基础上，扩大外埠市场的开拓，充分发挥专业分公司的特点，加强与各地相关建设单位的联系和沟通，着重天津、南京、苏州等城市我们在经营工作方面投入了大量的人力和物力，努力提高标书质量，加大经营力度，积极开拓市场，今年我分公司中标了天津地铁6号线，中标价13192.94万元，天津 5 号线，中标价 8900.7 万元 。后续我们要继续
加强各地工程信息的综合分析与跟踪，强化经营前期策划与投标过程管理，发挥专业优势，确保来年分公司施工产值有所突破。
（二）
全面落实项目经济责任制。分公司在项目经济责任制管理方面，进一步规范了责任制签订的合理性和严谨性，实施过程中突出了经营预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，通过定期对推行项目的经济活动分析和“三同步”检查分析，确保了项目责任制的基本受控。
（ 三 ）
拓展 渠道， 寻 找新的 利润增长点。在持续提升较强竞争力的专业分公司的同时，努力改变经营模式、建设具有总承包施工能力的专业分公司，积极实施“走出去”战略，并先后取得初步成效。近年来分公司在天津、浙江、福州等地均有工程建设任务，特别是福州地铁 1 号线工程，作为我分公司总承包施工管理首次尝试和持续发展，已在今年逐步展开施工建设，为分公司的未来发展做出战略探索。
（ 四 ）
夯实 基础 管理 ， 推进 分公司 管理提档升级 。在现有在建项目施工中，我们围绕贯彻本市规范建设市场的“二十二”条有关要求，推进领导带班制度，结合公司推进基础管理工作，从加强内部管理，强化技术、质量和安全管理责任制，组织职工教育培训，编制修订管理大纲，注重经济成本分析，实施考核制度等，有效提升了分公司的整体管理水平。根据公司基础管理工作要求，结合在建工程建设，开展
- 6 - 了每月进行基础管理专项检查的制度。检查由分管领导带队，部门负责人检查，现场讲评，会后打分，月底小结，力求每月有重点检查项目，每季度全覆盖项目。通过专项检查，加强了分公司与部门的沟通，保证了部门对项目的指导检查频率，使分公司和项目部的管理水平均有了明显提高。
2012 年，在分公司施工任务相对不饱满的情况下，上下统一思想，紧抓现有在建工程的质量安全管理，全年未发生一起质量安全投诉事件；安全管理方面，从提高认识入手，严格落实各级安全生产责任制，积极消除安全事故隐患，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，确保实现了全年安全生产无重大事故的目标。
四、 围绕作风形象好，抓 党风廉政 建设、抓干部队伍建设，切实解决职工生活困难 ， 树立党员干部良好形象。
（一）
认真履行党风廉政建设责任制。始终将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，积极落实党风廉政建设责任制。今年，分公司层层签订廉洁从业管理责任书，强化了领导班子“带好团队”的领导责任。坚持开展领导班子廉政教育学习，组织学习了公司纪委书记陈国令在《2012 年干部大会上的党风廉政建设报告》、《国有企业领导人廉洁从业若干规定》、《建工集团总公司廉洁从业规定》、“8 个禁止、52 个不准”等制度和公司关于治理小金库的相关精神，增强了班子遵纪守法意识，牢固树立
了正确的价值观、利益观、荣辱观。
（ 二 ）
关心员工的生活，切实为 员 工办实事 办好事。本着“群众利益无小事”的理念，把关心员工的生活，认真解决员工关切和迫切需要解决的问题，增强员工队伍的凝聚力和向心力作为一项重要的工作来抓。2012 年，积极开展帮困送温暖、献爱心工作。为职工排忧解难，坚持重大节假日、患病、住院、困难职工送去关心、慰问。今年，分公司党、工、团先后家访职工 110 人次，困难补助职工 137 人次，金额达 76600 元。在实施公司“走出去”战略中，分公司先后中标福州地铁、方家山核电取水工程。为此，我们从健全职工关爱网络着手，以改善外埠施工现场生活条件为工作切入点，让他们感到组织的温暖。为项目办职工活动室，购置卡拉 OK、电视机、篮球、乒乓球、羽毛球及图书等娱乐设施，丰富职工业余生活。
（ 三 ）
支持 工、 团组织 ，推进 企业 精神文明建设。分公司党政班子积极支持工、团组织开展活动，充分发挥工、团组织，构建和谐企业的作用。分公司工、团组织也积极探索适合分公司特点的工作方法，努力增强服务本领，切实维护职工合法权益，活跃职工业余生活。分公司工会依靠大力开展创建“学习型党组织”活动为契机，通过开展系列培训、交流等活动，推动以部门为单位的业务培训，先后开展了外劳力、设备材料、保卫消防、内业资料等 10 个管理条线的
- 8 - 业务培训，累计受训达 223 人次。目前，在分公司 250 名自有职工队伍中，具有一级建造师 11 人、二级建造师 7 人、安全工程师 5 人，在技术工人队伍中，技师 5 人、高级工 8人、中级工 65 人、高级工在培 9 人。今年共计有 29 人参加一级建造师、质量工程师、安全工程师、初级政工师的资格考试，除此之外分公司还继续发挥陆凯忠工作室的作用，今年 8 月经工作室二次扩容补充 3 名 80 后成员，技术人才和管理队伍的不断壮大，为分公司持续发展注入了新的活力，通过加强人才队伍建设，积极调动了广大干部职工的积极性和创造性，努力形成推动企业科学发展的强大合力。分公司团总支今年组织青年员工参加了游泳比赛、党群志愿者知识竞赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛、启明星评选等活动，这些工、团活动的开展，营造了“和谐团队、快乐工作、健康生活”的工作氛围，促进分公司的各项任务又好又快的完成。
（ 四 ）履行责任，树立良好形象。分公司领导班子既是精神文明创建活动的领导者、也是实践者。这一年里，分公司主要行政领导做了调动，新的领导班子通过思想沟通、业务交流等方式，在短时间内完成了磨合，得到了职工群众的普遍认可和拥护。分公司党政主要领导作为第一责任人率先垂范，深入施工第一线，了解掌握第一手资料，积极协助项目解决施工中出现的各种难题，较好地推动了在建工程建设，并在职工中树立了良好的形象。经营工作遇瓶颈，分公
司经理顾海欢多次奔赴苏州、南京等地，积极开拓市场；福州地铁工期上不去，职工情绪有波动，总支书记邵光明多次前往了解情况，排忧解难送去温暖；12 号线 26 标管片破碎严重，副经理王传富亲临井下，技术攻关；13 号线 GT10 标穿越 2 号线副经理叶松明担任组长，坐镇指挥；盾构机械队提高经济效益吊装、调试、运输盾构机，副经理龚金弟统筹规划劳心劳力；福州项目承载着分公司拓展福州市场的重任，副经理郑世兴面对即将分娩的妻子毅然决然奔赴福州地铁工地，真正做到了哪里有需要，哪里就有领导同志的身影，在这一点上，他们的身先士率，让我们分公司所有职工都深受激励。
一年来，通过深入开展“四好”班子创建活动，分公司领导班子成员的综合素质、决策能力、执行能力有了很大提高，班子的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。在今后的工作中，我们将继续高举“科学发展”的伟大旗帜，坚决贯彻十八大会议精神，提高素质，不断完善自己，对照标准，不断加强党性，进一步解放思想，更新观念，与时俱进，跨越发展，努力把盾构分公司党政领导班子建设成为“团结协作、作风优良、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。
上海市基础工程有限公司 盾构分公司
2012-12-26
