下面是小编为大家整理的国企职代会报告（总经理）（2022年）,供大家参考。
求真务实抓创新
凝心聚力谋发展
——x xx 公司第二届职工代表大会
第一次会议报告
X X xx
二 〇一 一 x x 年 年 x x 月
各位代表，同志们：
今天，我们在这里召开 xx 公司第二届职工代表大会第一次会议，第一届职工代表大会在各位代表及全体干部职工的共同努力下即将画上圆满的句号，五年来，xx 公司销售收入增幅**%，利润大幅度提高，职工的收入和福利水平显著增长，各项工作取得了长足进步。在此，我代表行政，向各位代表、向为**公司改革发展而勤奋工作的全体干部职工以及关心、支持公司改革发展的退休老同志和职工家属表示衷心的感谢和亲切的问候! 这次会议的主要任务是：动员全体干部职工，深入贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神和**公司年度工作会议精神。以积极饱满的工作热情和踏实进取的工作态度，坚持“ 四化一建”工作方针，团结一致、攻坚克难，深入开展 “ 创先争优 ”活动，突破瓶颈、迎接挑战，为**公司的持续有效、和谐发展提供有力的支撑和广阔的空间。
下面，我向大会作行政报告，请审议。
一、 ** 年工作回顾
**年是“**”计划的开局之年，是我公司持续有效发展的至关重要之年，也是较为艰难的一年。面对系统外市场贸易壁垒已然形成、原材料价格大幅上扬、产能瓶颈日益凸现、市场竞争格局日渐复杂、管理水平仍待提高等诸多挑战，**
年，在**公司的正确领导和**的大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，全面完成了各项指标任务。全年共销售**吨，实现营业收入**万元，利润总额**万元，**销量、销售收入与利润总额分别完成了全年预算的**%、**%和**%。销量、销售收入同比增长了**%和**%。
（一）安全保供赢得用户
市场开拓攻坚克难
秉承“ 做大做强市场，做特做优服务，做响做亮品牌”的销售工作方针，我们的销售人员充分发挥“ 五千五万”的精神，秉承“ 保攻抢”的销售理念，在销售工作中，充分利用系统内、外资源，在系统内严格践行“1 271 服务体系”和“ 一条龙、一站式”全过程服务，优先保供、强化服务；在系统外按照“ 控制风险”的原则和“ 市场优先、兼顾效益”的方针开发市场。在与民营生产企业、国外公司竞争时，根据实际情况采取灵活的销售策略，发挥优势、扬长避短，强化服务，达到了“ 稳内拓外、稳老拓新 、保内求外、以内促外”的目标。
**年，在系统内部实现销售**吨，占总销量的**%;销售收入**万元，占总销售收入的**%；在**市场，成功拿下**公司、**公司的订单，向上述两家企业销售**吨，销售收入**万元。针对**等市场，我公司密切关注新建装置和旧装置换剂情况，积极与企业进行沟通与交流，大力宣传我公司的市场业绩，采取灵活销售手段，开展有针对性的市场营销工
作，占据了有利的市场位置。在**公司三次中标，在**公司、**公司、**公司等地炼企业也取得一定的销售业绩，形成了**新的增长点。
在** 出口方面：我公司成功向海外市场出口了**，改变了过去只能出口**等小品种产品的局面，实现了**这一主流加氢领域的重大突破。另外还完成了泰国**项目、捷克**、伊朗**、印度**、挪威**、美国**、巴西**等多个项目的商务报价，并跟踪项目进展。
针对用户的个性化需求，我公司“ 处处为用户着想， 始终把用户的需求放在第一位” ”，科学安排生产，满足用户需要。**年 2 月，向**公司紧急供**吨。由于时间紧、任务重，我公司在组织生产、运输、装填及开工过程中，科学统筹、合理安排，保障了各关键节点的顺利进行，保证了装置一次开车成功，展现了高效的管理水平、优质的服务水平和高超的技术水平，为**公司优化增效做出了贡献。**公司为此给我公司发来感谢信， “ 对我公司过硬的产品质量和优质的技术服务表示感谢” ”。
**年 9 月，**公司**装置按计划停工检修，准备将**卸出后再生，在装置卸剂后发现，**的性能不能达到装置使用要求，急需补充**。我公司接到订单后，距离最终交货时间只剩下 10 天。为了**公司如期完成检修，我公司重排生产计划，各生产线全部切换生产**，由于我公司的及时供货，
保证了**公司如期完成装置的换剂检修、确保全厂大检修的顺利完成，**为此专门发来感谢信，并 “ 表达了进一步 加强合作的愿望” ”。
这种想用户之所想，急用户之所急的工作作风，充分体现了分公司“ 品质领先，服务至上”和“ 全心全意为用户服务”的经营理念，既提高了我公司的声誉，也维护了分公司的品牌形象。
（二）E QHSE 与 内控有机结合
风险管控 “保驾护航”
在内控执行过程中，大力推广风险数据库系统的使用，避免风险的发生。通过内控工作的深入开展，已形成了良好的内控执行环境，内控管理已深入人心，基本实现了由内控管理向风险管理的转变。
在各项生产和管理工作中，公司认真贯彻落实分公司工作会议精神，高度重视 QHSE 体系建设，严格执行 QHSE 体系要求。年初，公司与部门、车间及班组签订了 “E QHSE 目标责” 任书”，全员签订了” “安全环境与健康承诺书”。2011 年实现了 “无 安全生产事故，无环境污染和破坏事故，无职业病中毒事故”的 “三无”目标，QHSE 体系得到有效运行，并顺利通过了**管理体系认证中心对我公司进行的第二次外部监督审核。
为进一步加强环保管理工作，**年**月成立了“洁净化
生产技术工作小组”，制定了实现绿色清洁化生产的工作目标；同时，进一步完善废气和废水在线监测系统，定期对外排污水进行检测。通过技术手段实现对废水、废气排放的自动监测和监测数据的记录、保存。
扎实开展了“ 我要安全”、“ 七想七不干”及“ 查找身边的十大隐患”系列主题活动。组织了 “我要安全”大讨论，组织了一次安全警言征集活动。在原有安全消防环保监控应急设施的基础上，添置、更新喷淋洗眼器等应急设施。按计划组织义务消防队进行安全演练，今年还与地方消防局一起，组织了分公司级的液氨泄漏应急预案演练，得到了领导和观摩单位的好评。
为保证产品质量，各部门通力配合，对生产过程实行全程监控，加大从原材料入厂、工艺条件审核、中间产品监控、物化指标分析、产品性能评价及产品仓储管理等各个环节的管理力度，以环节过程受控，保证了产品质量受控，实现了**生产质量稳定的目标，**累计馏出口检验合格率**%，达到**分公司关于**检验合格率≮**的要求，实现了入库和出库产品检验合格率 100%。
在**年内控穿行测试过程中，结合总部、分公司的 QHSE审核、管理评审及外部监督审核，认真对内控流程的执行情况和 QHSE 体系运行情况进行了检查。举一反三，查找各种风险隐患，制定具体详尽的整改措施，对装置运行、原材料
的使用等都建立了必要风险识别制度，不但装置安全运行水平提高，而且干部职工的风险意识也有了进一步增强，使我公司的内控管理和 QHSE 体系管理水平得到进一步提升，**年我公司获得多次 HSE 先进集体和先进个人称号。
（三）挖潜增效 提高产能
填平补齐 多创效益
在经历了三年三大步，一年一个台阶的发展历程后，公司的产能瓶颈凸显。如何保持持续有效发展、完成目标考核任务，是对全体干部职工的严峻考验。面对现有厂区没有发展空间，现有厂房无法新增装置的局面，只有立足现有条件，提高装置使用效率，革新改造、提高产能、降低成本，才能实现公司的持续有效发展。基于以上认识，全体干部职工统一思想、凝心聚力、献计献策、共谋发展。
**和**的引进，为**的生产和环保工作开辟了新的途径，实现了**产能新的增长点。**装置于**年 5 月起全面投入使用，实现了：一是产品收率得到提升（由**提高至**%）；二是硫化剂加入量得以减少了**%；三是电能消耗降低了**%；四是操作环境得到改善；五是产品质量得到保证。
对**装置进行了技术改造，于**年**月全面投入使用，该装置在不改变原有**生产功能的同时，可以灵活地用于**生产，大幅度提高了装置的利用率。**年该装置共生产各类**吨，在一定程度上缓解了产能的问题。
二期低温炉网带的更新效果良好。一是网带夹条得以改
善，使**收率由**提高至**，提高了**个百分点；二是由于生产工艺技术优化，部分**产能提高**%；三是缩短切换时间，通过网带更新，实现切换时间由 24 小时变为 8-10 小时，缩短了品种切换时间，提高了装置在线能力；四是降低了劳动强度，提升了产品质量；五是改善了作业环境。
生产管理部门及时与市场部门沟通，调整生产计划，强化、优化生产指挥，严格工艺纪律，改善生产的计划控制，有效地保证了市场供应。
加强成本管理，将成本 事前控制、 事中监督和 事后考核有机地结合起来，有效地控制了生产成本和日常经费支出，提高了经费的使用效率，强化严考核硬兑现。继续完善和加强标准成本的分析考核工作，目前标准成本的管理已经包含所有**品种。动力消耗和人工成本都控制在一个较低的水平，万元产值能耗**吨标煤/万元（指标≤**吨标煤/万元），综合能耗**吨标准煤（指标**吨标准煤）。
在阳光采购、科学采购的前提下，准确把握市场行情、科学制定采购计划，有预见性地作出了部分物资的战略储备，节约了采购成本。**年下半年供应、销售、生产部门密切配合，适时调整生产计划。实施科学采购，仅**一项，就节约资金近**元；在**的采购过程中，排除了供应商要求集体涨价的干扰，降低了**的成本。
本着 外面围着市场转，内部围着现场转的原则， 围绕 市场抓生产、围绕 生产 搞科研。**年我公司承担或参与的“**”、“**”、“**”等科技开发项目共**项。今年我公司的三个科技开发项目，分获**科技进步二等和三等奖。
**年配合**完成**项目**项，分别为“**、**、**、**和**”。正在**项目**个，**的完成，将为公司丰富**品种和形成新的效益增长点打下坚实的基础。
为了争取效益最大化，公司从战略高度考虑，组成了由主要领导、工程技术人员参加的攻关小组，开展了** 、**的技术攻关。经过不懈努力，反复实验，基本掌握了上述**的制备技术，并得到了**认可。由于上述两种载体制备技术的攻克，生产异形**的能力将进一步扩大，实现“ 保攻抢”的目标奠定了坚实的基础。
（四）
规范运作强化管理
民主决策共谋发展
严格规范的管理是企业持续有效发展的根本保证，也是科学决策的重要前提。一年来，公司结合“ 我要规范”主题活动和“ 为民服务，创先争优”工作实际，着力培养管理人员，提高广大员工精细化管理、规范化运作的能力。
公司严格规范领导班子的集体决策、民主决策、科学决策程序，坚持“ 三重一大”集体决策制度，对涉及公司发展、群体利益、队伍稳定的重大事项，必经领导班子集体讨论决定，必要时还要经过职工代表讨论通过。就**吨/年**项目
建设，公司在多次召开经理办公会集体讨论，并征求了职工代表的意见后，方形成材料上报分公司。
坚持每周一次的经理办公会和生产经营调度会制度，并根据公司的发展变化，适度扩大了参加生产经营调度会的人员范围，既培养了骨干人员，又增强了生产经营调度会的实际效果。加强业务公开工作，今年以来重点强调了领导人员对业务公开工作的关注，组织了全体领导人员、管理人员的业务公开培训，使业务公开工作有了很大的进步，有力地促进了我公司的规范管理和正规化建设。
（五）
聚力建设企业文化
幸福指数全面攀升
按照分公司关于打造 “** ”为要素的企业文化的要求，公司高度重视队伍的和谐与稳定工作。公司着力从改善员工的工作环境和生活条件、开展积极向上的群体活动等方面着手。
随着生产车间自动上料、卸料系统改造的完成，操作工的劳动强度显著降低，生产作业条件明显改善；对维修保运人员的工作间和休息室进行了改造，添置了崭新的更衣柜和桌椅，对车间休息室、操作室、职工浴室进行了维修和更新和改造；上调了夜班费，增加了劳务人员的公积金；实现了职工食堂免费就餐，并在节假日丰富菜谱；开展了迎春联欢会、庆祝七一党建知识竞赛、迎国庆红歌演唱会、员工摄影作品征集、乒乓球赛、学齐鲁先进管理经验、“打造高度负
责任、高度受尊敬”企业座谈会等系列活动。坚持员工过生日公司送生日贺卡和生日蛋糕的活动。
积极向上级领导说明情况，为员工争取工资总额、倒班津贴增幅及福利待遇，广大员工尤其是生产一线职工的收入水平有了较大提高。对于退休人员，公司领导也时刻放在心上，让广大员工都能切切实实地体会到公司发展带来的成果、实实在在地感受到**大家庭的温暖。
二、 当前形势 及存在的问题
古语讲：“ 为之于未有，治之于未乱”。在总结经验教训的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清当前生产经营面临的严峻形势和存在的问题，沉着应对，把握机遇，迎接挑战。
在国家 “ ** ”规划既要大力发展又要追求绿色低碳生产的时期，应该说也是**行业发展的黄金机遇期。但是我们也要清醒地认识到，随着国内外市场竞争日益加剧的状况、环境保护压力的增大和全球资源需求矛盾的凸显，各层次、结构性的矛盾将逐渐显现，对**行业的发展构成越来越严重的挑战。
**年，我们面临着“ 六 大压力”，一是 市场压力，中国**加大科技开发力度，并已然形成贸易壁垒；国际大公司通过兼并整合、合资建厂、代理销售等方式巩固优势、抢占市场；国内民营企业通过打压价格、变换产品等手段见缝插针，
市场竞争日益激烈。二是 原料压力，随着世界各国对资源的日益重视和国家资源政策的调整，我们主要原材料的市场存在较大风险，而同时我们抵御风险的能力又较弱。三是 环保压力，随着国家和社会公众对环保要求的不断提高，环保问题已关系到公司的生死存亡。
“今天不抓住机会治理，明天...
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