下面是小编为大家整理的医院十四五规划统计,供大家参考。
医院“十四五”发展规划
2021 年—2025 年是在我国全面建成小康社会后向基本现代化迈进的关键时刻,人民群众对卫生健康的需求将从注重公平性、可及性向不仅注重公平性、可及性,而且更加注重品质化、个性化转型;从“有没有"向“好不好”转型。卫生事业的发展、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，对我们提出了更高的要求，为进一步明确医院的发展思路、发展定位、发展方向、发展战略，促使医院各项事业跨越赶超、又好又快的发展，特制定 2021—2025年医院发展规划。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。深化三级甲等医院各项标准的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求
“十四五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破，巩固医院良好发展势头的关键时期，全院职工必须围绕着“一个目标，三个示范，三个一流，四个重点任务”全方位做好各项工作，打造区域医疗中心。一个目标即积极融入主城区，成功创评三甲医院；三个示
范即积极参与 DRG 医保付费并成为示范单位，进一步加强卒中中心建设取得脑防委卒中示范中心，积极应对 2022 年胸痛中心复审工作力争成为全省基层版胸痛中心示范单位；三个一流即管理一流，学科一流，硬件一流；四个重点任务:1、认真实施“人才兴院”战略,把人才作为第一资源优先发展加快开发先进医疗技术,全面强化专科综合实力。2、坚持以质量为核心全面提升医疗质量和医疗安全。3、积极创建优质服务品牌,大力提高医疗服务水平。4、积极发扬我院的“创建精神”,努力建设“危险性上消化道出血快速通道”“糖尿病代谢中心”等项目，埋头苦干、脚踏实地攻坚克难、改革创新,全力实现我院新飞跃。
三、工作目标
1.医院品牌战略和医院改革 (1)建立综合实力更强的市级区域医疗中心； (2)建设高水平的三级甲等综合性医院；
(3)抓住“五大中心及危险性上消化道出血绿色通道”建设，重点发展心血管、脑血管及外周血管介入治疗、脑卒中溶栓治疗，急危重症等专业；
(4)创建品牌专科：心血管内科、神经内科、消化内科、普外科、妇产科、肿瘤科、重症医学科等创建品牌科室；
(5)探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；
2.专业设置及其结构
(6) 强化专科发展，积极实施三级分科。现心血管内分泌科分设为心血管内科、内分泌科；消化呼吸科分设为消化内科、呼吸内科；七楼外科分设为普外科、心胸外科；眼耳鼻咽喉科分设为眼科、耳鼻咽喉科；肿瘤科分设为肿瘤内科、肿瘤放射治疗科、血液科。更好突出专科特色，更合理的发展专科人才队伍，更好服务患者就医选择。
(7) 健全专业设置，成立疼痛科、营养科等； (8) 适应科室发展，加强医疗安全保障，心内科、康复科、肾内科各增加一个病区；建立高压氧仓，肿瘤放疗。
3.医疗技术 (9)全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医院必备诊疗项目，市级临床重点专科努力争取独立开展三级医院规定的一般和重点诊疗项目； (10)强化技术创新，提高竞争力。引进和开展尖端技术，在邀请上级医院有力支持的基础上，力争每年引进和开展具有国内先进水平的技术项目 2-3 项；力争每年引进和开展具有省内先进水平的技术项目不少于 3 项，并且这些项目要具有先进性、科学性、可行性、和可推广性，能促进医疗质量提高并确保医疗安全； (11)大力开展腔镜微创治疗、肿瘤放疗、高压氧等新技术新项目，争创市内一流水平； (12)加强专科建设，努力争创 5 个以上市级临床重点专科，所有临床、医技科室全部成为区级临床重点专科；
(13)加强对外合作，积极与国内、省内知名医院建立合作关系，
充分利用“柔性引进人才”政策，有效争取上级医院在医疗技术和医院管理方面给予帮助支持，建立“专家工作站”； (14)加强危重、疑难疾病的救治工作，重症监护病床 30 张以上； (15)重视中医药发展，发挥中医药特色； (16)加强门诊队伍建设，提高医院门诊量，使就医层次更加分明，结构更加合理。
4.人才培养、人力资源配置
(17) 加大人才资金的投入，引进培养一支稳得住、带不走的高端人才。临床医师队伍积极引进硕士以上高学历人才，“十四五”末期医师队伍硕士以上学历人才达 12%以上； (18)加强学科带头人建设，努力造就市级领军型人才，期末市级领军型人才达到 10 名以上，区级领军型人才达到 30 名以上； (19)积极申建住院医师规范化培训基地。在住培基地申报成功前有计划地派出医师外出参加规培。
(20)将继续医学教育完成情况纳入科室年度考核。要求全院卫技人员继续医学教育学习参与率100%、每年继续医学教育达标率≥95%。
(21)每年申办省级继教项目≥5 个，周期内申办国家级继教项目≥5 个。
(22)每年选派 60 名以上医、护骨干人员到省级以上医院进修、培训，有条件的基础上对高素质人才或管理人员有计划的安排国外进修。
(23)加大临床药师队伍建设，提高合理用药水平。
5. 临床教学 建设一定规模的教学中心，建有单独的教学场地和能满足临床教学需要教学设施、设备。
(24)与赣南医学院签署实习基地协议。每年接受医学院校临床、护理、医技实习生 400-500 人。每年接收下级医疗机构进修人员 40-60人； (25)加强临床教研投入，充实教研人员。建立一支高素质的临床带教师资，提高教学能力，促进教学相长。逐步建立一支年轻的、有创造力的科研队伍，加大科研激励政策，提高医务人员的科研积极性。
6.科学研究
(26)每年承担 1-2 项市级以上研究课题，努力争取省级课题；
(27)期内获市级以上科技进步奖≥5 项，争取省级科技进步奖； (28)国内核心期刊发表论文数≥10 篇/年，论文总数≥80 篇/年； 7.护理工作 (29)加强护理队伍建设，建立扁平高效的护理管理体系，提高护理管理水平； (30)认真执行《护士条例》，坚持依法执业； (31)建立护士绩效考评体系，实施有效激励，重视护理人员配备，科学调配护理人力资源，逐步实现病区实际开放床护比≥1：0.6； (32)强化护理人员培养，按照《新入职护士培训大纲》的要求，对新入职护士规范化培训，加强“三基”训练，合格率达 100%；提
高护士学历层次，本科以上学历不低于 60%； (32)以需求为导向，有计划派出骨干护士进修学习，针对性地遴选临床急需的专科护士人才培养。充分发挥专科护士作用，到 2025年开设护理专科门诊两个及以上； （33）全面实施优质护理服务示范工程，夯实基础护理，深入持续推进优质护理，改善护理服务，加强护理工作领导，加大支持保障力度，提高护理内涵质量，提升护理满意度，强化医护协作，实行护理工作精细化，落实《患者安全目标》，确保护理安全；确保患者安全； （34）开展延续性护理服务，为出院患者提供形式多样的延续性护理服务，将护理服务延伸至社区、家庭，逐步完善服务内容和方式，保障护理服务的连续性。
（35）加强护理质量管理，健全三级质控网络，明确护理质量控制关键指标，利用管理工具和信息化手段，动态监测指标数据，及时发现问题，落实有效措施，促进护理质量持续改进。
8.医院信息化(数字化)建设 (36)进一步整合医院的所有计算机信息应用系统，实现全院信息系统的一网化，包括内外网的有效、安全的融合。发挥计算机网络的优势，全面实现信息共享； (37)拓展医院的信息化服务范围，拓展数字化医疗服务范围，努力实现互联网+； (38)引进无线医疗网络服务系统。实现无线移动查房，方便临床
医务人员，提高工作效率。实现医院间的远程会诊、医生间的远程诊疗服务； (39)全面执行住院病人“腕带”系统和设备、器材的条码系统，进一步扩大医院条形码的使用范围，加强病人识别管理，确保病人安全； (40)进一步加强医院办公自动化的建设，实现办公的无纸化、网络化。实现病历的线上质控，病历无纸化。历史病历的微缩扫描，以节省存放空间并简化病历复印流程。进一步加强医院网站的建设，向全社会提供系统信息化服务；
9.医院基本建设(院区建设、改造、布局、设备)
(41)积极推动急诊、医技‘住院综合大楼建设，满足临床三级分科用房要求，达到三级甲等综合性医院硬件要求各项标准；（根据区政府医院周边拆迁后，才能启动规划建设实施。预计急诊、医技、住院综合楼 56749 ㎡；床位：800 张）
(42)有计划地引进肿瘤直线加速器等先进设备，更新 MR、CT、彩超等设备。引进的大型设备符合自动化和数字化要求，所有设备的工作状态、故障检查、维修由第三方公司运作，器械科履行监督职责； (43)进一步完善急救设备、生命支持类设备的储备。有计划地逐年更新，确保设备齐全完好，确保应急需要； (44)健全医疗设备管理信息系统，完善功能模块，提高医疗设备的使用率和完好率，确保设备处于良好的运行状态； (45)“十四五”期末，全院建筑面积达 9 万平方米以上；医院占
地面积、绿化面积达到卫生部规定标准；期末医院专用设备固定资产总值超 3 亿元； 10.医疗服务行风建设 (46)改善服务态度，优化服务流程，简化就医环节，提高规范服务水平；积极实施预约挂号、出院随访工作，出院随访率达 95%；
(47)大力提高患者满意度，患者综合满意度达 95%以上； (48)通过开展系列的党建活动，坚持不懈的抓好领导班子建设、干部队伍建设、党风廉政建设和纠正行业不正之风工作；全面加强医德医风建设，建立诚信管理体系，完善医德医风档案；以党建引领党员干部和全体员工在医院的改革和发展中树立医疗行业新形象。
11.职工利益 (49)职工收入年均增长 6%以上； (50)适当增加职工保险； (51)建设职工之家、完善职工文化娱乐设施。成立 1—3 支院内文娱活动队伍，工会给予适当经费支持。积极开展全院性文体活动。
(52)组织职工定期健康体检，每年不少于一次； 12.主要数量、效率、质量指标 (53)期末年门急诊诊疗总人次≥50 万人次；
(54)期末年出院病人≥5 万人次； (55)期末年手术量≥1.5 万人次； (56)期末住院病人平均住院日≤7 天；
(57)期末开放床位达到 1500 张；床位使用率达标；
(58)期末年业务收入≥6 亿；收入结构逐年向好，不断提高医疗服务收入占比。
(59)建立健全医疗质量持续改进体系，各项质量指标达标。在公立医院绩效考核达到 B+以上。在 DRG 绩效平台中全省三级医院综合排名稳在 28 名以内。
四、工作措施
1.以卫生法律法规和《江西省三级综合医院评价标准》为指导，全面加强医院建设。注重发挥公立医院的公益性，把社会效益放在医院发展首位。健全医院各项规章制度，加强科学管理，全面推行党委领导下的院长负责制，落实院、科二级管理体制，提升医院管理水平。加大依法执业的督导及处罚力度，做到零容忍，建立完善更加合理的考核和动态管理体制；修订医疗纠纷处罚方案纳入绩效考核；加强对口支援、双向转诊工作的落实，大力发展远程医疗、智慧医疗，与上下级医院建议有机的联动；逐步开展日间诊疗项目（比如日间手术、日间化疗等），不断提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，提高运营绩效，促进医院健康、可持续发展，积极融入主城区打造区域医疗中心。
2.以公立医院改革为契机，建立科学的管理体制和运行机制。坚持公立医院公益化，积极推动公立医院改革的进程。改善医院运行机制，争取政府政策全面推行聘用人员备案制、岗位管理制度、岗位绩效工资制度，充分调动工作人员积极性。适应医疗行业发展需要，提高医院在医疗市场中的竞争力。加强绩效内部考核，将医保 ERG 付费
与绩效考核紧密挂钩，加大全院各项成本管控，促进医院从收入规模驱动转向成本管控的内涵质量效益的提升。
3.以人才兴院为重点战略，促进医院可持续发展。坚持以人为本，充分发挥人的能动作用，创造有利于个人发展的良好环境，促进个人价值的体现。在全院牢固树立人才资源为第一资源的观念，大力实施人才强院战略，创造尊重人才、重视人才、重用人才的良好氛围，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励机制。利用柔性人才引进政策，吸引知名的专家定期来院帮助指导，实现与国内、省内知名医院、知名专家的紧密联系，指导帮助我院工作，创建专科品牌，提高科室的知名度。重视人才的培养，在资金、设备、项目、工作条件等方面实行倾斜政策，为人才提供良好的培养、进修、深造的机会，造就更多的领军型人才和医学重点人才。重视现有人才，使人才有用武之地，用人注重有其所长、尽其所能，制定特殊政策，稳定人才队伍，留住有用人才。
4.加强医院文化建设，营造蓬勃向上、干事创业的良好氛围，培养恪尽职守，爱院如家的主人翁精神；锤炼拼搏进取、争创一流的职工队伍；塑造救死扶伤、团结奉献的医院形象；增强开拓创新、追求卓越的竞争能力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与职工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院改革发展和稳定提供文化支撑，促进医院持续健康地快速发展。
5.以开展高端技术为目标，加强重点专科建设。重点引进国内、省内先进技术，落实项目引进责任制，制定激励措施，为新技术项目
开展创造必要条件。加大对外合作的力度，与国内、省内大医院建立合作关系，缩短新技术引进周期。大力开展市级重点专科创建工作，在人才、设备上给予全力支持，加大奖励力度，使更多的专科达到市级重点专科水平，提高医院的综合实力。
6 以加强医疗质量管理为重点，确保医疗质量安全。健全质量控制体系，建立...
