下面是小编为大家整理的对于职工培训实践与思考,优秀专业论文,供大家参考。
关于职工培训的实践与思考 近年来，国家对安全工作给予了高度的重视，出台了一系列有关安全生产的法律、法规，并不断加大安全投入和安全监管力度。但尽管如此，我们国家的安全形势仍然不容乐观，自目前事故不断，然而，据有关部门对安全事故的原因分析，得出的结论是：全部事故都是可以事先预防的，完全超出技术能力的事故几乎为零，干部职工的安全意识淡薄、违章指挥、违章作业是造成安全事故的直接原因，这已经成为一个不争的事实。矿机公司入组华煤集团以来发展速度快，规模也在逐步的扩大。但与此同时，职工队伍急剧的增加、职工安全意识淡薄、技术素质偏低与公司快速发展不相适应的矛盾也日益凸现出来，导致“三违”现象屡禁不止，零星事故时有发生。因此，对职工全面进行安全知识培训已显得势在必行。基于这种认识，公司高度重视职工培训工作，制定了培训制度，每年有计划安排，规范培训过程管理，坚持不懈地开展全员安全培训。一年多来，通过加强对职工的安全培训，职工安全意识明显增强，自主保安能力明显提高，“三违”现象明显下降，零星事故大幅度减少。
实践证明，加大培训力度，对增强职工的安全意识、降低事故发生率、提高公司安全水平发挥了十分重要的促进作用。但在实验中也发现，目前，公司职工培训工作还存在一些问题，主要表现在：部分管理人员对培训工作重要性的认
识不够；部分管理人员和职工在培训过程中对因违反培训制度受到的惩罚有抵触情绪；全员培训中安全培训和技术培训的结合不够紧密；在培训中缺少亲情教育和职业道德教育的内容；培训方式单一，培训内容不够丰富；培训工作的硬件设施建设不够完善等。
针对以上不足之处，从以下几个方面来加以解决：
一、提高中层管理干部对职工培训工作的思想认识
在企业中，中层管理干部是安全的直接管理者，在安全管理中他们发挥着上情下达的作用。公司关于安全生产的一系列重大决策部署、会议精神等都有他们负责传送给职工。中层管理干部对职工培训工作思想认识的高低直接决定这培训工作质量的高低。试想，在一个企业，如果连中层管理干部都不重视职工培训工作，首要的一个问题就是要解决中层管理干部的思想问题，要通过专题研讨、座谈交流、事故案例分析等形式来提高中层管理干部对职工培训工作的思想认识，引起他们的高度重视。只有他们深刻认识到安全培训工作奠定坚实的基础。
二、 培训工作要有的放矢、
对症下药
我公司职工培训工作是一项复杂的系统工程，需要培训的内容非常丰富，公司的岗位工种有比较多。另外，在公司，不同时期、不同单位、不同岗位工种人员对培训知识的需要也是不同的。如果在培训工作中没有选择，没有目的，盲目
培训，这样既浪费人力、财力、，物力，又浪费时间和精力，往往会事倍功半，达不到培训效果。因此，在职工培训过程中，首先要摸清不同时期、不同单位和不同岗位工种人员对培训知识的需要，每个时期缺少什么就培训什么，职工缺少哪一方面的知识，有目的的去培训，做到有的放矢 、对症下药，这样就会提高培训质量，从而达到事半功倍的效果。
三、 培训工作应该奖罚并举
每个人都是有惰性的，这就需要有严格的制度来约束和规范他们的行为。我公司职工在接受培训的过程中几乎都不能脱产，职工下班后接着进行培训的疲劳和辛苦是完全可以理解和同情的。针对这个问题，公司在举办各类培训班时进行了详细的了解和周密安排，尽量合理利用时间，以保证职工在接受培训的同时有足够的休息时间。但尽管如此，仍然有极少数职工有意不积极参加培训，有的人下班后宁可在外面转悠也不来学习。因此，对这部分有意不参加培训的人员进行进行严格的约束和规范他们的行为是非常必要的。在培训期间，不允许请假，迟到在精细化管理中考核，当月绩效工资中处罚。因此，在今后举办各类培训班时对学员的奖罚是非常必要的，在实行罚的过程中应注意不能只罚不奖，也不可只奖不罚，奖罚应该并举。不应有任何偏废，我们下一步应当从这个方面去做，才能真正体现出培训工作的强制性和权威性，广大职工对培训过程中的抵触情绪也会逐渐化
解。
四、 全员培训中要把技术和安全培训相结合
一个公司每年对所有的职工进行一次安全培训十分必要的。因为安全培训是使广大职工重温安全知识、增长安全技能、对照自身不足查缺补漏、增强安全意识的一剂非常及时的预防针。今年，公司利用放映 VCD 安全电教片的方式进行培训，其内容图文并茂，现场实景演示形象生动，扣人心弦，入木三分，这样的安全培训还是相当成功的。但是只有安全培训还是不足以达到目的的，因为职工技术水平的提高是安全生产的一个必要条件。职工懂得安全知识只是领会了安全生产的一个先决条件即规范操作技术和规范操作结合起来，才能实现真正意义上的安全生产。因而在全员培训中要将技术培训和安全培训有机结合，这样才能达到安全培训的真正目的。
五、 安全培训工作应该不断创新
创新是一切事物发展的动力。要搞好职工培训工作，就要不断在培训的内容和形式上有所创新和突破。在这方面我公司综合办进行了多次的尝试，收到了良好的效果。如我公司 2004 年举办的第一期全员安全培训是利用职工业余时间集中起来进行课堂授课，培训时间达一周，培训过程中难免使部分职工筋疲力尽，培训的结果是数量上去了质量不明显。鉴于此，在 2010 至今全员安全培训时，我们吸取经验
教训，改课堂讲授为观看安全电教片，改一周为三天，每天班前会讲安全，并且以答试卷形式下发安全题让大家加深记忆，这样的培训内容形象生动，形式上可保证职工有充足的休息时间，培训的效果是既有数量又有质量，职工普遍反映较好。全员安全培训初步尝试的成功充分说明，我们应不断地探索安全培训在方式、方法、内容、载体、机制等方面的创新途径，从而提高培训质量和效果。我公司下一步培训内容上的创新之处应是每季进行一次安全培训，每季答卷一次，观看案例分析，利用文艺演出，安全互保、联保责任，班前会安全问答提问等等方式，进一步增强公司做好安全生产工作的责任感和使命感。
职工培训工作是一项复杂的系统工程，也是企业搞好安全生产的一项长期的、艰巨的任务。只要我们在实践中勤于思考，勇于探索，不断创新，就会不断提高培训质量，增强培训效果，培训工作也就会发挥出它应有的作用。
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