下面是小编为大家整理的机械化维修二车间2022年任务质量考核分配办法,供大家参考。
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机械化维修二车间 2022 年任务质量考核分配办法
为充分调动职工保安全促生产积极性，建立完善安全生产、工作业绩和职工收入分配一体化考核激励约束机制，确保车间各项生产任务顺利完成。根据段任务质量工效挂钩考核分配办法，结合车间实际，制定本办法。
一、分配原则 按劳分配、量化考核、岗位倾斜、正向激励、兼顾效率和公平。
二、考核组织 车间考评小组, 由主任 总支书记任组长，副主任任副组长，各专职为组员。
三、生产奖金 （一）生产任务考核奖励计算方式及考核分 1.生 生 产奖金计算方式 （1）工队月度奖金总额=(车间奖金总额-车间（本部）人员奖金总额)×工队月度实际完成工作量/车间完成工作量总和×工队月度施工质量考核分%±单项考核+一次性奖励。
（2）车间（本部）人员奖金总额=全车间享奖人员平均算奖基数×车间（本部）人员总系数±单项考核+一次性奖励。
2. 月度施工质量考核分：
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车间每月组织对工队按照《段大维修施工工程质量考核办法》进行百分制考核，考核得分与生产奖联挂。
（二）发放方式 1.制定办法，工队依据本办法、《段职工考勤管理办法》、《段日作业评分管理办法》等制定工队生产奖三次分配办法并报车间备案。
2.车间每月将各工队月度奖金总额一并交工队进行三次考核分配发放。
（三）考核内容 月度施工任务完成情况、进度数量、施工（工作）质量优劣。
（四）考核标准 月度考核实行百分制。考核标准坚持贯穿“安全是前提、任务是效益、质量是保证”的主线。实行完成任务进度数量核定奖金基数办法、施工(工作)质量优劣决定奖金收入。标准执行《维修二车间施工工程质量考核办法》。
（五）考核方式 车间对工队实行月度考评。次月 12 日前，车间各专职根据日常掌握情况及施工现场盯控动态考核情况，将书面考核扣分结果报车间考核小组，结合段考核结果，最终形成各工队考核结果。
（六）具体规定
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1.路局段、车间“三违”通知书按《济南工务机械段“三违”行为管理考核办法》在生产奖中考核，车间“三违”考核标准具体如下：
2.外委及夜间施工工作量按段任务质量工效挂钩考核分配管理办法清算。
3.对无施工无工作量时，车间副队长及以上管理人员人均200元，车间不再进行二次分配。段安排大机冬检、夏检按单项奖励考虑计奖，车间管理人员按人均计奖。段安排临时性工作时按每人每天 50 元计奖。
4.新设备使用时，人员培训、设备整备、现场试验等工作，奖金由段考评会另行研究决定后，由车间二次分配。
5 ． 因各种原因，不能胜任本岗位工作，由车间安排调整临时工作，能够按要求完成任务的，按其相应岗位系数降低 0.1 个系数计奖。
6．见习人员见习期内无奖金，见习期满未取得相应的资格证书人员按 0.5 系数计奖，按时取得相应资格证书人员第一个月起按 0.6 系数计奖，第二个月按 0.7 系数计奖，直至到相应岗位系数。
7．考核领导小组根据日常考核情况，对安全生产做出贡献或违反劳动纪律的职工进行奖惩。
（七）其他规定 1.各工队每月根据段有关要求及时把分配情况报车间审查。
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2.本办法经车间职工代表大会审议通过后正式实施。
3.各工队要根据本办法，结合实际制定三次考核分配办法。三次考核分配办法需经工队民管会审议通过，并报车间留存。
未尽事宜由车间考评小组会研究确定，本办法由车间考评小组会负责解释。
附件 机械化维修二车间岗位奖金分配指导系数参考表 维修二车间奖金系数.xls
2022 年 4 月
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