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公司财务部经理岗位职责集锦8篇

时间:2023-07-19 14:20:05

公司财务部经理岗位职责第1篇分析和理解业务需求,识别、评估、监控日常业务运营中的各类风险,针对业务的需求以及存在的风险开展流程设计、优化、度量和改进等工作;围绕管理目标开展流程和内控机制建设,建立和优下面是小编为大家整理的公司财务部经理岗位职责集锦8篇,供大家参考。

公司财务部经理岗位职责集锦8篇

公司财务部经理岗位职责 第1篇

分析和理解业务需求,识别、评估、监控日常业务运营中的各类风险,针对业务的需求以及存在的风险开展流程设计、优化、度量和改进等工作;

围绕管理目标开展流程和内控机制建设,建立和优化内控框架和内控工具,推动业务从流程上规避风险;

与各业务部门紧密合作,帮助各部门建立流程意识,风险管理意识,以确保各项内部控制能够高效、正确的执行;

定期对各内控流程的执行情况进行审计,识别流程的有效性以及存在的风险和问题,以及对财务报表的影响,提出改进建议并形成报告向上级汇报;

领导交代的其他工作。

公司财务部经理岗位职责 第2篇

协助财务总监编制公司各项财务报表,财务计划,编制财务预算;负责处理财务会计工作,督导执行财务计划的实施,及时了解计划执行中的问题并解决实际困难。

建立财务内部审计流程,执行内部审计职责。

建立公司财政、税务、银贷、工商、统计对外良好关系;做好公司税务筹划,争取税务优惠,合理避税;负责财务会计年审工作。

负责公司各种财务专用章、财务负责人专用章、法人章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行开户协议、银行印鉴等重要财务资料与物件的安全保管。

负责公司所有资产、存货、资金、收入的安全,合理利用资金。

负责公司保险业务,按政策做好续保、承付保险费及索赔工作。

负责编制统计资料报表,为每月财务报表提供必要资料。

按时编制每月经营预测、每月财务报告及每月财务经营状况完成情况报表;按时编制每月现金流量表,并按时向上级部门呈报财务报表。

负责编制审核预提费用的记账凭证和预提费用一览表;审核督促并及时调整预提费用与实际费用之间的差额。

督导各项财务制度、财经纪律和财金规则执行情况,并根据酒店实际情况,制定有关财务管理制度和实施细则。

负责编制月工资工时分析一览表、财务成果报告、经营情况分析比较表、全年预算表、库存周转报表等并报财务总监、总经理。

审核采购招标合同协议,监督合同执行情况;督导成本控制工作,根据公司经营情况完善成本费用控制程序。

审核应付账款的所有入账凭证和所附原始凭证,并核对应付账款报表是否与总账一致;根据公司资金状况安排款项支付。

监控公司管理人员在店内就餐的签单;监控公司高层管理人员折扣权限执行情况。

负责审核总帐主管所编制之凭证;负责总账的月底结账和每月的调账对账工作;负责审核总帐出具之纳税报表、财务报表、财务分析等。

负责公司外籍员工和本地员工工资报表的制作和审核。

监督应收款回收情况;审核应收款帐龄分析表;监督管理层、销售部门担保情况;审核前台抵减收入的各项凭证,并及时将情况与日审、夜审、信贷应收员等岗位沟通,确保收入及时进账。

公司财务部经理岗位职责 第3篇

组织酒店财务预算的编制、执行、检查、分析。

组织酒店的经济核算,组织编制和审核会计报表、统计报表,及时向有关方面报送财务报表。

审计酒店各项财务收支。

定期、不定期地检查库存现金和备用金。

督促、检查应收帐款的催收情况,及时调整客户信用等级,加速资金回笼。

组织、协调下属各二级部门的工作。

检查、督促财务会计人员认真执行国家财经法规、酒店财务制度和会计法规。

按政府有关规定,保存好财务文件、资料、合同和协议,督促员工保管好酒店经营期间的一切账册、报表、凭证和原始单据供审计及税务审查。

负责决定对财务人员的录用、升职考核和财务部下属各部主管的任命。

负责部门人员团队组建及制定、落实部门业务技能培训计划。

公司财务部经理岗位职责 第4篇

(一)全面负责财务部的工作,向总经理汇报工作。经常检查、督导分管部门的经济活动、财务状况和业务拓展活动,努力完成酒店下达的经济指标和各项工作任务。

(二)负责对酒店各项资金的计划、运用和管理,审查企业经营管理的投资方案的效益,加强财务活动状况的控制,协助总经理审批酒店各部门的成本计划、费用支出计划,开源节流,努力提高公司综合经济效益。

(三)检查、督导认真履行国家及地方的财经法规、法纪,建立和健全财务部门的岗位责任制和各项管理制度,堵塞漏洞,保证酒店经济活动顺利健康运行。

(四)负责监督经济合同的执行情况,保存酒店关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议。督促本部员工完整的保管企业合作期内一切账册、报表、凭证和原始单据。

(五)编制财务计划,做好预决算工作,监督检查企业的财务收支情况,对总经理负责。

(六)负责企业内部财政工作的控制、协调和平衡,定期检查固定资产和流动资金,负责经济核算,合理掌握控制成本和费用水平,对酒店各部门的财务收支、成本核算、资金使用和财产管理等进行监督和检查,对账目做到日清月结。

(七)在管辖范围内的工作任务涉及酒店其他部门时,做好组织协调工作,以加强沟通配合,保证任务顺利完成。

(八)负责银行短期贷款过程的管理工作,密切与银行信贷部门联系,保证按期归还银行贷款的本息。

(九)定期向总经理汇报酒店财务状况,提出改进意见和建议。

(十)经总经理授权,代表总经理处理专项任务或与财政、税务、工商、金融等有关管理、业务部门联络、沟通和协调。

(十一)开展部门员工思想教育和业务培训,使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范、程序、做法、环节,能独立工作,并基本了解本部门其他岗位的业务环节。

公司财务部经理岗位职责 第5篇

一、全面主持并负责股份公司财务会计核算、管理、监督、控制工作。

二、建立健全财务管理的各项规章制度,严格遵守财经纪律、法规和各项规章制度,不断改进财务工作。

三、组织编制财务成本计划、投资计划,汇总编制财务预算,并将各项计划指标分解下达落实,督促执行。

四、加强同税务、银行、保险、会计事务所等外部相关单位联系,确保相关业务的顺利开展。

五、加强资金筹措和管理,根据资金状况及时分析、调度,保证生产营运资金正常周转。

六、参与制定公司各项经营计划、投资决策、职工工资、福利政策,协调财务部与公司其他各部门之间的工作关系。

七、负责建立公司的成本、费用考核体系,根据执行情况,不断修订和完善成本、费用考核办法。

八、对公司各项物资的使用、管理进行分析总结,制定消耗定额,并及时调整和控制,为领导提供决策依据,及时组织统计应收帐款外欠情况,督促相关工作。

九、及时检查监督单项合同成本预算情况,提出合理化意见。

十、审查对外提供的会计资料,负责组织财务状况及经营成果报告的编制、分析及解释,并向公司领导报告。

十一、负责组织财务部员工的思想品德教育、专业技术培训和工作评估考核,不断提高财务人员的业务水平。

十二、负责部门员工劳动纪律督察及内部考核工作,负责制定部门员工的考核条例,并对员工的劳动纪律、工作业绩进行考评,最大限度地调动和发挥本部员工的工作积极性。

十三、分管子公司财务管理工作。

十四、从会计制度公司规范和节税原则,审核会计记帐凭证和原始凭证。

十五、完成公司领导交办的其他工作。

公司财务部经理岗位职责 第6篇

1、基于业务发展需要,参与集团中长期战略规划,组织制定并分解各单位经营目标,以及组织完成年度预算编制工作,不断完善预算管理机制主导推动集团内部的全面预算管理;

2、根据月度经营情况,负责集团财务会计核算总账的输出;

3、负责对集团财务数据、经营数据、考核数据的收集、整理、分析,及时为相关部门提供财务数据及信息支持;

4、根据集团财务管理制度和管理层要求,规、搭建、实施成本核算管理流程;

5、协助财务副总裁推动部门内部的其它事项。

公司财务部经理岗位职责 第7篇

1、根据《会计法》等法律法规和证监会的相关管理规定,保证会计核算真实、准确、完整,对内对外财务报表、管理报表等的及时、准确、完整;

2、协助财务总监做好集团化财务管理架构和团队的建设,对分子公司财务部门分模块的对接和培训;

3、协助财务总监组织集团公司的全面预算,分业务板块编制明细财务预算,跟踪执行并进行差异分析;

4、集团公司合并层面的财务报表编制、审核,各层级合并工作底稿的审核;

5、对内对外财务报告的编制审核,确保上市公告等相关的财务数据和信息的真实、准确、完整;

6、保障公司资产的安全、完整,全面组织存货、固定资产盘点,全面负责月结、年结工作等的完整执行;

7、集团汇总层面的财务分析,分业务模块,包括与对标企业的对比分析;

8、在授权范围内,对费用报销和资金支付的审批;

9、协助财务总监与会计师事务所、银行、税务等外部机构的对接协调;

10、完成上级领导交办的其他工作。

公司财务部经理岗位职责 第8篇

1、建立完善公司财务管理体系,完善公司各项财务规章制度,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

2、独立全面处理公司的账务处理和管理工作,熟练掌握存货,成本核算,资金费用,总账会计等模块需求的预测、计划、控制、核算、分析和综合、汇总;

3、负责财务报表及财务预决算编制工作,有效地监督、检查财务制度、预算执行情况以及适当及时的调整;

4、进行财务分析及专项分析,对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析,为公司决策提供及时有效的财务分析及建议;

5、熟悉电商、零售类企业的财务运作、报税、报销制度、统计、财务相关报表等相关工作,

6、对公司税收进行整体筹划与管理,合理安排公司的税负,协调处理好公司与银行、税局、工商、统计等部门的关系,减少公司的财务和税务风险。

7、合理配置、考核、使用人才,保证财务工作的运作合理、有序进行;

8、完成上级领导临时交办的工作。

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