下面是小编为大家整理的经验材料：充分发挥党建引领为企业改革发展保驾护航,供大家参考。
经验材料：充分发挥D建引领为企业改革发展保驾护航
XXX有限公司是市委市政府为振兴XXX产业、推进产业重组成立的一家大型国有纺织企业。在公司改革建设过程中，公司党委深切感受到，充分发挥国企D建的传统优势，切实发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用是国有企业生存的根基，发展的保证。党的建设是国企发展壮大的“根”和“魂”。坚持党对国有企业的领导和建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须“一以贯之”。
一、发扬国企D建传统优势切实增强党组织凝聚力
1、强力发挥战斗堡垒作用。我们把加强党的建设作为发展和稳定的先决条件，在企业面临重大挑战面前做到组织奋进，党员争先。××××年××月，原圣绵公司与土耳其佐鲁公司合资终止后，公司陷入困境，市国资委将圣绵公司划拨纳入XX旗下，在公司交接过程中，XX党委要求基层党组织率先介入，近百名党员干部深入圣绵公司生产生活一线，给职工讲清政策、讲清利益、讲清目标，充分得到圣绵职工的理解和信任，实现了平稳交接，壮大了XX队伍。
受历史遗留问题影响，近两年公司安全稳定工作压力很大，涉军人员问题、丁18号家属院拆迁等问题都成为稳定的隐患。我们党委一班人牢固树立“稳定压倒一切”意识，分工领导，落实责任，付出了大量的人力、物力、时间和精力，××××年共接待上访人员300多人次，耐心做好解释和劝导工作，对重点人员制定稳控措施，不论是重要时段、重要节点，还是敏感问题、敏感群体，未出现恶性上访事件，不稳定因素得到基本化解，为大局稳定做出了突出贡献。
2、精准落实国企D建新要求。近年来XX公司坚持党的领导与完善公司治理相统一，按照全国、省市国企D建工作会议要求，充分发挥党委在企业中的领导核心作用，把D建与改革发展大局紧密结合，同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来。D建工作写入公司章程，确立了合理高效的党组织参与企业重大问题决策的主要内容和基本程序；
严格按照“双向进入、交叉任职”的原则配备干部，使D建工作与生产经营在目标上相一致，融入企业经营链条当中，在思路上相呼应，成效上相协调；
大力推行党员、劳模“双培养”制度，把党员培养成劳模，把劳模发展成党员。XX新锐公司标兵、后纺工段长高建军，带领工友取得多项技术攻关成果，所在工段于××××年××月被评为全国纺织工业先进集体，其本人也于××××年××月光荣入党，为公司干部职工树立了榜样；
重视发挥党支部的主体作用，坚持把最优秀的党员选拔到支部书记岗位，让支部成为团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。把支部书记作为基层D建和生产“双核心”进行培养和关注，通过个人和集体的共同努力，嘉华公司前纺车间党支部书记徐风英、新锐公司生产党支部书记陈风英分别荣获××××年、××××年河北省千名“好支书”荣誉称号，均为我市市属国有企业唯一获得者。
3、创新突破基层D建新模式。运用现代化通讯手段提升D建活力，建立党员先锋微信群，开展学习交流活动；
在党员入党纪念日，送上一束鲜花、一声问候、一片期望，使党员感受到组织的温暖。以“XX大讲堂”为载体开展先进性教育，邀请专家讲课与APP课件学习相结合，内容涵盖“党务党规、法规讲解、安全消防、现代管理”等领域，已形成常态化、制度化，全年举办22期，学习人数达528人次。
二、创新载体打造国有企业D建工作示范点
××××年，国资委党委把XX公司列为国有企业D建工作示范点，充分体现了国资委党委对我公司的重视和信任，我们公司干部职工都感到无比光荣，同时也感到重任在肩。在国资委党委的指导下，我们成立了党委书记牵头的创建示范点工作领导小组和工作机构，制定了以“三抓四创五突破”为载体的创建活动方案。
在创建过程中，公司党委在打牢基础上下苦功，在规范制度上下真功，具体抓好以下几点：一是抓投入。保障落实D建经费，D建经费按工资总额的1％足额提取，确保创建活动取得实效。今年D建示范点已投入40余万元，建成4个标准化的党员活动室、新增D建长廊5组、厂区宣传展架35块，订阅D建报纸刊物20余项。二是抓规范。发挥D建示范点的熔炉作用，把更多党员培养成岗位的能手，把更多岗位能手纳入党组织，开展党员“亮身份、树形象活动”。党员规范着装，文明上岗，设置党员先锋示范岗23个，新增“党员安全员”158个、党群联系员56名。形成“一个支部一面旗，一名党员一盏灯”的良好局面。三是抓考核。规范党组织制度，将D建工作与生产经营工作同时纳入年度公司指标考评体系，与效益收入挂钩，保证D建活动落到实处。
三、紧扣实际推进“XX公司D建＋”D建品牌创建活动
围绕生产经营创新工作载体、搭建D建活动平台。通过“XX公司D建＋”，立足自身实际，在开展D建品牌创建活动，全面夯实D建基础工作的同时，实现D建工作与生产经营筋脉相连，全面提升公司D建工作水平。
在国资委D建处的指导下，结合公司生产实际，紧扣生产经营重点难点工作，在“D建＋”内容和特色上下功夫。制定了“D建＋积分制”实施细则，遵循“分类积分、量化考核，奖优罚劣、激励奉献”基本原则，为每名党员制定党员积分规则，内容涵盖“三会一课、党员活动日、带头发挥作用”等领域，凡年度积分在59分以下的党员，由党支部约谈，限期帮助整改，促进党员日常积极性的提高，对积分排名前列的党员，是年底评先评优的先决条件；
推行“D建＋督查”制度，公司党政联合行文《XX公司工作督查制度》，督查内容结合新时代中国特色社会主义思想体系的新要求，结合当前D建重点工作，以督办单的形式对公司的重点工作考评打分，纳入年度绩效考核。对D建工作具有引领作用、指导作用和推动作用；
推行“D建＋技术创新”活动，活动涵盖基层组织活动示范竞赛、岗位练兵、技术比武、创新活动、合理化建议5大项，把职工的思想集中到以质量求生存，以创新求发展上来，激发广大职工参与技术创新活动的热情，为XX的发展壮大贡献聪明才智。××××年，在市场持续下行的大环境下，公司经营效益稳步提高，综合实力位列国内纺织行业50强，全年实现总产值3.2亿元，利税800万元，职工收入相比去年提升15％左右，企业真正实现了D建促发展，党员出实效，职工得实惠。
回顾XX公司D建工作从无到有，从有到新的历程，我们充分感受到，D建工作是国有企业发展万事之基、发展之魂。通过开展扎实有效的创建活动，我们收到了组织创先进、党员争优秀、企业大发展的初步成效。新的一年，我们将紧紧围绕公司“三大战役”总体目标，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，“创建一个产品基地”，把XX打造成全国最大的职业装基地，成为邯郸工业对外的一张靓丽名片。“完善一个产业链条”，调整XX产业结构，由生产型向服务型转变；
“搭建一个销售平台”，发挥营销龙头作用，使生产经营步入良性循环的主体目标，不断夺取改革发展的新胜利，以优异成绩迎接20D的顺利召开。
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