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煤炭企业供应链管理中的若干问题及对策 摘 要: 煤炭行业在我们国家是一个比较危险的行业，有着自己的特殊性，因此煤炭行业的物流系统也就不同于一般的物流系统，其中供应链的管理在物流系统管理中占据了非常重要的位置。本文主要是针对煤炭企业供应链管理存在的问题，进行简要的分析和探讨，提出了解决措施。
关键词: 煤炭企业、供应链管理、问题、对策 一、 供应链管理的概念 供应链就是指对企业的信息流、资金流和物资流等进行合理的调控和配置，然后采购原材料并且对这些原材料进行加工生产出产品，将这些产品进行销售，最终到达消费者手中。供应链的主要作用就是将材料的供应商、产品的生产商、产品的经销商、产品的零售商以及消费者连接成为一个整体。而供应链管理就是对这个供应链上的每一个组成部分进行调配、控制和优化，最终是为了实现在正确的时间将正确的产品以正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并且使产品的成本最小化，因此说对供应链管理的研究是一个非常重要的课题，它将可以大大的提高企业的竞争能力，企业的经济也将要处于高速的发展阶段。
二 、煤炭企业供应链管理中的若干问题 最近几年，随着科技的发展和信息化的普及，供应链管理越来越得到煤炭企业的重视，但是尽管煤炭企业在观念上重视了，但在实际的实施情况来说，供应链管理还是有很多不足的，作用发挥的不是非常充分，仍然存在各种各样的问题， 2.1 管理者对供应链管理的含义认识不清。
很多的煤炭企业管理者对供应链管理的认识不是很清楚，有些人把供应链管理与物流的管理、电子商务的管理以及物资供应的管理等同起来，概念混淆。真正的供应链管理是把物流的管理、电子商务的管理以及物资供应的管理都包含在内的，其中电子商务是把供应链管理的一部分环节转化为电子商务的形式，物流的管理是整个供应链管理的一部分，物资供应的管理是其中的一个重要环节。
2.2 煤炭企业管理者的管理观念比较落后 很长一段时间以来，我们国家的很多煤炭企业管理者的眼光都比较短浅，把自身的经济利益过分的重视，忽视了自身企业的信誉和商业责任的作用，为了达到经
济利益，甚至出现了很多的欺诈行为，意识不到企业与企业的的战略合作对煤炭企业的长久发展的好处，更加看不到一个良好的供应链管理能够给煤炭企业带来的经济利益)，使供应链管理很难实现预期的作用。
2.3 煤炭企业组织结构不完善 很多的煤炭企业没有供应链管理部门或者供应链管理部门不够完善，管理者只是把供应链一些部分随意的结合起来，没有让整个供应链管理工作协调的运行起来，更没有对这个供应链上的每一个组成部分进行调配、控制和优化，甚至有的煤炭企业的各个部分相互不联系，各自为政。
2.4 对网络发展重视不足，供应链管理的效率低下 现在的社会是一个信息化的社会，信息能否准确及时的转达将会很大的影响企业的经济效益，而信息的传播途径很多时候都是利用互联网的，但是很多的煤炭企业对互联网的发展重视不足，更别说把互联网技术应用到企业的供应链管理中去了，因此很多的煤炭企业供应链管理无法实现数据的互换和及时共享，因此煤炭企业的供应链管理效率非常不好，导致了管理的成本加大。
2.5 新型供应链管理人才匮乏 供应链管理方面的人才既要有丰富的管理经验还要有熟练的网络技术，但是两方面都满足的人才却很是匮乏，尤其是基层的供应链管理人员,受个人学历等等因素的制约,很难在找到优秀的供应链管理人才,因此很多的煤炭企业对供应链管理的反映不是很强烈，导致供应链管理的发展很是缓慢。
三、煤炭企业供应链管理中出现问题的对策分析 3.1 提高煤炭企业管理者对供应链管理的认识 煤炭企业的管理者必须认真的学习供应链管理的知识，了解供应链管理对煤炭企业稳定发展的实际意义，以适应现在信息化社会的发展和进步。
3.2 变革供应链的组织结构，以便于适应新时期供应链管理的需要 我国的煤炭企业的供应链包含了很多个行业多个品种在内的整体，这些行业在整体内相互配合、影响和制约。因此为了保持煤炭企业的经济效益，我们要对煤炭企业的供应链的组织结构进行改革。从煤炭开采到物资供应，再到煤炭产品的产出加工和销售使用，把整个过程设计成一个整体，充分发挥出供应链管理的优势。
3.3 培养煤炭企业供应链管理型的特殊人才
煤炭企业的供应链管理对煤炭企业来说是一个比较新的管理模式，这方面的管理人才不是很多。因此煤炭企业应该顺应时代潮流和社会的发展，构建出供应链信息管理平台，利用各种方法来引进和培养煤炭企业供应链管理型人才，只有有了人才的保证，我国煤炭企业供应链管理的水平才能提高.主要以下几方面来做 1) 继续贯彻落实“人才强煤”的战略。从全员思想上认识到供应链管理型人才的重要性。
2) 完善企业内部人力资源管理策略。建立有效的人才引进机制，优秀人才的激励机制，扩充高效率、高素质的煤炭企业供应链管理队伍。
3) 完善企业内部员工的培训制度。认真执行强化职工教育、全面提高全企业的职工素质。
4) 协助建立煤炭企业稀缺人才的快速培养的渠道，积极谋求、协商与高等院校合作。
3.4 精心选择合适的合作伙伴。
我国煤炭企业的供应链包含了很多个行业,范围非常广泛，有建筑材料行业、有运输行业、有冶金制造行业还有化工行业。再这么多的行业中我们要选择出行业业绩优秀、生产能力和业务能力非常强的企业作为合作伙伴，根据不同需求选择不同的合作方式，保证煤炭生产按时按量的完成。
3.5 协调、关注煤炭企业供应链中其他相关企业的利益 因为煤炭行业的供应链包含了多个行业和企业，因此为了保证煤炭企业整个供应链的合理高效运转，我们要努力避免和供应链内的其他企业产生经济利益的冲突，做到互利共赢，只有这样，煤炭行业才能发展和进步。
3.6 建立健全的供应链信息管理体制 1) 将计算机网络应用于整个供应链管理当中，将供应链的管理进行网络化，使在管理中的信息提取、信息共享能得到充分应用。同时也要加强已有的网络建设，加强对煤矿生产物流信息的采集、处理及利用。
2) 加强对物资供应商的档案资料的管理。建立一个完整的物资供应商档案管理体系，包括供应商的资质水平、生产加工水平、信誉程度、货源提供效率等，认真做好每个供应商企业的评估，并做好备案，以备随时查找。
四、结束语
综上所述，本文主要结合了煤炭企业的特殊性，对我国的煤炭企业供应链管理出现的问题和特征进行了探讨和研究，针对我国煤炭企业常见的供应链管理问题，提出了相应的解决措施，但是煤炭企业的供应链管理也是有其特殊性的，它是一个动态的模式，因此我们需要在以后的生产过程中不断对煤炭行业进行探索，寻找出更多的有效供应链管理的方法。
参考文献: ［1］刘占勇． 浅谈煤炭企业供应链管理战略［J］．河北能源职业技术学院学报，2011，11( 3)． ［2］付卫民，杨衍才．浅谈煤炭企业供应链管理［J］．企业科技与发展: 上半月，2011． ［3］丁皎，王国华．浅谈煤炭企业供应链管理及其绩效评价［J］．物流技术，2009，26( 11) ． ［4］杨慧玉，苏丽琴．煤炭企业推行供应链管理的难点分析及对策建议［J］．商场现代化，2008．
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