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张庆生：打造千万吨级一流油气公司
张庆生 作为国有重要石油企业，中原油田将在继往开来的新征程中，努力实现老油田改革、扭亏脱困、创新发展，全力推进实现一百亿方天然气生产商、一百亿方储气库运营商、一千万吨级油气田、中国石化一流油气公司的 “ 四个一 ”。
发展目标。
聚焦主责主業，确保“能源的饭碗端在自己手里” 。
资源有底气，创效才更硬气。2022 年，中原油田深入开展“打赢增储增产增效攻坚战”行动，加快油气增储上产步伐，累计生产原油 125.39 万吨、天然气 69.47 亿立方米。
下一步，中原油田将加强东濮老区、内蒙探区重点区带研究，实现新区新领域规模增储增产。加快天然气发展步伐，坚持常非并举、海陆相并重，深化普光气田气藏精细调整挖潜，推进通南巴区块产能建设，加快天然气发展步伐。高质量建设运营现有 4 个储气库和后续储气库，力争“十四五”末实现年产油 170 万吨，年产气 81 亿立方米，并建成工作气量100 亿立方米以上的中原储气库群。
明确改革重点，激发油田高质量发展内生动力 ， 多年来， 中原油田先后经历了解体 “ 小而全 ” 、专业化重组、改制分流、办社会职能分离移交等重大改革。每一次改革调整都是应对变局、开创新局的现实需要，都为油田高质量发展积蓄了强大动能。
中原油田领导班子充分认识深化改革的重要性、艰巨性和紧迫性，并把其作为解难题、促发展的制胜之道，进行全面学习和落实。
今年 2 2 月，中原油田明确了深化改革暨对标世界一流管理提升的路线图和时间表，提出要确保 6 6 月末深化改革三年行动9 9 个方面重点工作任务完成 100% ，对标世界一流管理提升行动 动 1 41 项清单任务完成 100% 。
以此为蓝本，中原油田进一步做精做优 油田管理单元，加快剥离采油厂非核心业务，健全以采油厂为核心的生产运行机制。同时，建立健全专业化单位与采油厂市场化运行机制，加快采油厂和“四供一业”分离移交富余人员消化吸收，打造精干高效机关。
科技自立自强，着力打造技术先导型公司 2 2022 年 年 0 10 月，习近平总书记视察胜利油田时深刻指出，要。
集中资源攻克关键核心技术，加快高效清洁能源开发利用。
基于此，中原油田把做强科研单元、攻克关键核心技术作为最紧迫的任务，全力打造技术类品牌优势。工会着眼油田发展实际需要，主导开展了创新工作室联盟建设，对资源进行有效整合，推动协同创新。
仅 仅 2 2022 年，创新工作室联盟先后完成技术攻关课题 0 1260 余项，解决生产难题 4 3304 个，创效 0 8000 余万元。在油田创新发展中，创新工作室联盟体现了价值，实现了经济效益和社
会效益双丰收。
接下来，工作室联盟将建立 “ 项目长+ + 团队+ + 单位 ” 组织模式，推行 “ 揭榜挂帅 ” 和 “ 大兵团 ” 作战，加快实现三新勘探、三次采油、新能源等领域的破题，全面激发创新活力。
务实创新融合，以高质量党建引领高质量发展 中原油田党委以 “ 站排头、争第一 ” 为目标，全面提升党建工作质量，不断强化政治引领力，增强发展推动力，为油田改革发展提供坚 强保障。
如何把 “ 无形 ” 的党建融入 “ 有形 ” 的工作之中？ 中原油田党委突出思想引领聚合力，大力推行 “ 三级宣讲 ”形势任务教育，深入开展 “ 五个我们怎么干 ” 思想大讨论，传承石油精神、弘扬石化传统，构建团结、奋进、奉献的发展新局面。
坚持正确用人导向，大力推进人才强企工程，加快推进科技领军、各级专家、新兴业务、技能操作人才队伍建设，为高质量发展提供坚实的人才保障。
同时，完善大监督格局，深化不敢腐不能腐不想腐机制建设，精准运用监督执纪 “ 四种形态 ” ，持续营造一流政治生态，让 中 原 品 牌 熠 熠 生 辉 。BE519F72-15C0-44BF-B687-59DFE141D795
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