下面是小编为大家整理的“五个一”“四调度”工作机制确保方案落实落细落出成效,供大家参考。
“五个一”“四调度”工作机制 确保方案落实落细
一、“五个一”工作机制，即一项任务、一名领导、一个团队、一张图表、一抓到底。
（一）细化分解任务。各市直部门（单位）、县（市）区和经济区、乡镇（街道）逐级将每项重点工作任务细化分解，明确工作目标、标准要求，细化工作举措。
（二）领导带头推进。每项任务明确一名责任领导为第一责任人，发挥“头雁效应”，带头研究谋划重大问题，带头协调破解难点矛盾，带头督查督办重要事项。
（三）团队协同作战。将每项任务落实到责任科室和具体责任人；需多个地区、部门（单位）配合完成的工作任务，由牵头单位结合工作任务，组建工作专班。
（四）实施“挂图作战”。各地区、部门（单位）围绕每项重点工作任务，列出时间表，画出路线图，实施“挂图作战”，按照序时节点进度，有计划地推进落实。
（五）狠抓工作落实。各地区、部门（单位）认真落实“五个一”工作机制，全力推进工作任务完成；专项行动领导小组办公室加强组织协调，统筹推进专项行动深入开展；市政府督查室落实《政府督查工作条例》，跟踪督查推进。
二、“四调度”工作机制，即：开展月调度、季推进、半年中期评估，年底全面总结，绩效对账。
（一）月调度、季推进
1.市专项行动领导小组原则上每月、季度召开会议，对重点工作任务完成情况进行调度，根据需要不定期调度，协调解决工作中遇到的重点、难点问题。
2.各地区、部门（单位）原则上每月、季度对本地区、本部门（单位）工作任务落实情况开展专题调度；按照市调度会议精神，抓好贯彻落实和问题解决整改。
（二）半年中期评估、年底总结对账
1.市专项行动领导小组办公室在半年、年底，组织各地区、部门（单位）对标对表开展自查自评，进行察访核验。
2.市专项行动领导小组召开半年中期评估会议，通报各地区、部门（单位）重点工作完成情况，围绕实现各项年度重点工作目标，进一步抓好工作落实进行安排部署；年底进行全面总结，绩效对账。
