安全会议制度第1篇一、防止食物污染措施（一）严格执行食品卫生法和饮食卫生“五四”制，按岗位责任制要求，搞好环境和个人卫生工作。（二）彻底消灭厨仓库、配食间的老鼠、蟑螂、苍蝇和蚊子。（三）严禁采购，加工下面是小编为大家整理的安全会议制度8篇,供大家参考。
安全会议制度 第1篇
一、防止食物污染措施
（一）严格执行食品卫生法和饮食卫生“五四”制，按岗位责任制要求，搞好环境和个人卫生工作。
（二）彻底消灭厨仓库、配食间的老鼠、蟑螂、苍蝇和蚊子。
（三）严禁采购，加工腐烂、变质、霉烂的肉类、奶类、水产品、蔬菜、水果等食品原料，禁止家禽类活物进入厨房。
（四）易腐食品应低温冷藏，隔夜食物大多数不宜再用，应作废弃处理。
（五）凡患有皮肤病、化脓性创伤、上呼吸道炎症、口腔疾病者或其他传染性疾病，应禁止从事食品加工和食品供应工作。
（六）把好食品采购、验收关，防止有毒食物进入厨房，以防误食或由于加工不当而引起食物中毒。
（七）厨房中的非食用或非直接食用品如：碱、小苏打、明矾、去污粉、清洁剂等应分类专门贮存，禁止与其它物品特别是食品混装。
（八）剧毒品（包括杀虫剂）禁止进入仓库和厨房。
（九）一旦发生事故，应保持现场应有状态，防止当事人擅自毁掉可疑食物，应收集食品容器、半成品或原料、采集病人排泄物或呕吐物样品，及时送交卫生管理部门，以备检查，听候处理。
二、食堂安全操作、预防火灾、防火措施
（一）食堂的设备应符合消防规范，并需要配备足够的消防设备。
（二）加强火源管理，油灶、煤气炉灶、电热设备及电源控制柜应有专人负责，下班前，应将所有的电源切断。
（三）随时消除油渍污物，将易燃物品置于远离火源的地方，厨房和仓库内应禁止吸烟。
（四）必须对所有的员工进行消防知识的培训，定期组织对所有的消防设施的`检查。
（五）禁止一切非厨房人员进入操作场所。
三、食堂工作人员刀伤、烫伤、烧伤和机械伤害预防措施
（一）所有设备实行包机制，操作人员必须严守操作规程和安全制度。
（二）加强刀具管理，设置专用刀具柜和刀具架，上班时专人定点使用，下班后集中存放保管。
（三）炉灶操作人员在烹制、运送食品过程中，应避免直接接触高温炊具炉具，必要时，应戴上手套或用布巾隔热，以防烫伤灼伤。
（四）员工如受到伤害，应立即送医院治疗，并通知其家属，在伤口未愈之前，伤员不应与食品再有接触。
四、食堂、食品卫生管理、疾病防控制度
为切实做好食堂、食品卫生安全工作，确保师生员工饮食卫生、安全，特订食堂卫生安全制度如下：
（一）定期组织食堂员工学习有关食品卫生安全法律、法规及各级政府、机关对有关食品卫生安全文件精神，组织员工参加卫生部门组织的卫生知识培训，不断提高食堂工作人员的卫生意识和法律意识。
（二）根据卫生部门的规定要求，结合学校食堂实际情况，备齐各功能用房，配全相关设施，并将设施的管理、使用分工到人，落实责任，切实发挥其作用。
（三）食堂工作人员须戴工作帽、穿工作服、佩戴上岗证上岗，并做到勤剪指甲、勤洗手，不戴戒指和手链，不面对食品打喷嚏、咳嗽，不在食品加工场所吸烟。
（四）各卫生区域、各库房、各加工操作间、各硬件设施等的卫生责任人及时组织相关人员打扫、擦抹，及时清理杂物等。
（五）严把采购、储存食品卫生关。杜绝采购腐烂变质及其他不符合卫生要求的食品、蔬菜等，杜绝用腐烂变质及其他不符合卫生要求的食品、原料加工食品。规范采买肉品渠道，查验肉品的动物产品检疫合格证，同时做好必要记载，做到货证相符。
（六）用专用水池洗刷餐具；
用专用消毒柜对餐具进行消毒；
用专用保洁柜存放餐具。
（七）规范备餐间设施，充分发挥备餐间功能。库房、设施、环境卫生区域的打扫、检查责任落实到人，确保及时打扫，不留污物、灰尘。
（八）食物粗加工、精加工，分场所进行；
荤、素食物清洗分池进行；
生、熟食物分开存放；
冷藏、冷冻设施正常运转。冷藏柜的霜不得超过5毫米。确保库房加工间通风、无鼠蝇、无灰尘。
（九）供应的熟食特别是荤菜须充分加热。
（十）食堂伙管定期检查食堂卫生，发现问题现场处理，并做好记录。
五、从业人员健康检查制度
食堂从业人员的健康，直接影响师生的健康。为此，特制定食堂从业人员的健康检查制度。
（一）食堂从业人员必须政治思想好，心理素质好，有健康的身体，责任心强。
（二）食堂从业人员必须具有有效健康证明持证上岗，食堂从业人员每年到法定机构体检一次，体检符合要求，由疾控中心发给健康证，方可从事食堂工作。
（三）食堂从业人员一旦患上传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性成渗性皮肤病等）不得从事食堂食品加工工作。
（四）从业人员个人卫生应做四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服，保持良好的个人卫生习惯。
（五）从业人员不能穿拖鞋上岗，不能戴首饰上岗，个人卫生不良不能上岗。
六、幼儿园食品留样管理制度
食品留样，是预防师生食品中毒的有效措施，是检验是否是食物中毒的重要依据。为确保师生食品卫生安全，特制定食品留样制度。
（一）每餐坚持饭菜留样。配餐员在分配饭菜时，每样汤、菜、饭均须留样，每样不少于100克。
分别放入留样盒内加盖并标明留样时期、品名、餐次、留样人。及时储存于专用冰箱，温度保持在5摄氏度左右。
（二）饭菜留样必须保留四十八小时后方可倒掉。
（三）留样前，必须对用于饭菜留样的容器进行清洗、消毒杀菌。
（四）食堂厨师必须负责对留样食品的检查，并做好“菜名、餐次、日期、留样人”等的留样记录，以备查验。
七、食品原料采购索证制度
（一）采购员要认真按照学习，熟悉并掌握食品原料采购索证要求。
（二）采购食品（包括食品成品、原料及食品添加剂、食品容器和包装材料、食品用工具和设备），要按照国家有关规定向供方索取产品的检验合格证和化验单，同时注意检查核对。合格证明中记载的产品名称、生产日期、批号等必须与产品相符，不得涂改、伪造。
（三）所索取的检验合格证明由采购部门妥善保存，以备查验。
（四）不得采购**变质、掺杂掺假、发霉生虫、有毒有害、质量不新鲜的食品及原料，以及无产地、无厂名、无生产日期和保质期或标识不清以及超过保质期限的食品。
（五）不得采购无卫生许可证的食品生产经营者供给的食品。
（六）采购乳制品、肉制品、水产制品、食物油、调味品、冷食制品、食品添加剂以及卫生行政主管部门规定应当索取的其他食品等，均应严格索证；
生肉、禽类应索取兽医部门的检疫合格证，进口食品及其原料应具有口岸卫生监督部门出具的检疫合格证书。
（七）验收员在验收食品时，要检查所购食品有无检验合格证明，并做好记录。
八、库房管理制度
（一）主食、副食分库房存放，食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。
（二）仓库内要定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，经常开窗或机械通风设备通风，保持干燥。
（三）做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。腐烂变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量不新鲜的食品，无卫生许可证的生产经营者提供的食品，未索证的食品不得验收入库。
（四）做好食品数量、质量入库登记，做好先进先出，易坏先用。
（五）食品按类别、品种分架，隔墙、离地整齐摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时经常检查，防止霉变。
（六）肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分别冷藏储存。用于保存食品的冷藏设备，必须贴有明显标识，结霜不得超过5毫米。
（七）任何生、熟食物都不得用非食品袋包装。
（八）任何冷藏食品都必须加盖。不得混放。
安全会议制度 第2篇
为全面贯彻《安全生产法》，做好安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的对策制定，完善安全生产规章制度，全面推动安全管理工作，公司成立安全领导小组(由法人代表主持)，实行安全生产例会制度。
公司设有安委会，安委会成员：组长：__，组员：__
(一)每星期召开一次的安全例会，相关人员必须签名参加。
(二)安全例会主要内容：
1、传达上级有关文件或指示，通报本月安全生产情况。
2、及时分析、总结上一阶段运输的安全、不安全的情况，研究布置下阶段保证安全运输的生产计划。
3、分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。
4、研究安全管理工作中的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各项安全规章制度。
5、根据“四不放过”的原则(即：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)，对发生的事故进行调查、分析和处理。
安全会议制度 第3篇
企业安全生产会议制度:
1、总则
为了规范公司生产管理，及时全面地了解下属单位的生产状况，及时有效地布置生产工作，持续生产管理渠道的畅通，保证生产工作安全、有序地开展，公司定期召开安全生产会。
2、会议时间
公司安全生产会每月召开一次，时间定为每月第一个星期二下午。
3、会议地点
会议地点原则上在公司总部。
4、参加人员会议由工程部经理主持。
5、会议议程:
5、1、各检修分公司、项目部汇报上月生产状况和本月生产计划。
6、各分公司、项目部在会议召开2日前将汇报材料用电子邮件发送到公司工程管理部和质量管理部(安全监察部、客户服务部)。
7、本制度自发布之日起执行。
安全会议制度 第4篇
同志们：
今天，我们在这里召开20__年安全生产工作会议，总结20__年安全生产工作经验和教训，部署20__年安全生产工作任务。
20__年安全生产工作回顾
20__年，认真贯彻落实安全生产工作会议精神，坚持“严细实”管理，着力提升基层安全管理人员素质和职工安全意识，重点强化新职工和三期技改安全管理，全面实施安全生产标准化，实现了重伤以上事故为零。
一、细化体系，夯实“双基”，按“严细实”要求进一步规范管理
近几年来，进一步完善细化安全管理体系，夯实“双基”，制定了严格的考核体系。将主要领导和设备管理人员纳入事故考核;提出并深化主要领导安全“五个一”工程;强化了领导和管理人员重点环节、重点时段、重点区域的值班和现场带班管理;大力推进“专业角度抓安全，安全角度管专业”;持续深化零违章保零事故、危险作业、伤害预知预警等安全基层和基础管理，初步形成了自己的安全管理模式。
分厂的安全管理也得到了持续深化。炼钢厂持续强化“区域负责制”和“安全值班长制”，全年共查处违章和隐患x万多项。检修中心结合作业场所和作业环境，有针对性地开展了现场提问、现场辨识等安全管理方法。动力厂规范煤气系统倒阀程序和作业检查，加大考核力度，全年煤气阀门作业x余次，全部安全无差错。运输部做实零违章保零事故管理，全年共有x人次进行了脱岗培训。
二、强化新职工的安全管理
针对20__年新职工集中入厂的实际，按张总的要求，从年初开始就把新职工的安全管理作为安全工作的重中之重。首先，严格学校学习期间和进入公司后安全培训管理，x名新职工有x人进行补考，x人进行第二次补考，x人进行第三次补考，直至全部合格;并对炼钢、炼铁、轧钢、检修运输四个系统的新职工进行典型身边事故案例培训。强化二、三级安全培训效果，对分厂培训教案、考勤、试卷等进行规范检查，并对新职工进行抽考，通过培训前准备、培训全过程管理以及培训后的抽查检查，使新职工的三级安全教育培训起到实效。第二，公司着重开展了师带徒管理，并规范师徒协议的签订与履职，强化激励和约束机制，有效减少了新职工的不规范行为，促进了安全技能的提升。第三，对新职工进行岗位危险培训，对应知应会知识掌握情况进行抽测和考核等。第四，各分厂从领导到班组，都加大了对新职工的安全重视程度，从而实现了新职工轻伤以上事故为零。
三、强化三期技改特别是投试产期间的安全管理
针对技改项目全面开工、近万人入厂、立体交叉作业、工期短、任务重等实际情况，按张总要求，多次进行监督检查，特别对特种作业持证上岗进行规范;施工过程中多次召开如“吸取韶钢事故教训确保施工安全”等专题会议，及时整改查出的各种隐患。
加大投试产期间的安全管理力度，组织召开“强化试生产期间安全管理”等多次专题会议，对可能发生较大事故的危险源，如焦炉、高炉、转炉煤气，氧气、氮气管网、x万煤气柜并网投用等，从每个阀门开始，按标准规范进行排查，现场签字确认，不标准、不规范的坚决不予送气;对每个热试现场，公司及各分厂工程技术和安全管理人员24小时跟班监察，确保万无一失。
对投产后的工序多次进行安全设施检查，查出各项隐患x项，并督促整改。
四、全面推进安全生产标准化工作，提升和规范安全管理水平
在20__年x个单位通过国家二级安全生产标准化认证的基础上，全面推进其余单位的安全生产标准化获证达标工作，8月份全部一次性通过省局评审，现公司已整体通过国家二级安全生产标准化认证。
按国家、省市要求，三期技改项目开展安全预评价，编制安全专篇并通过了市局评审和备案，严格履行了“三同时”手续。x钢生产安全事故应急预案已通过省局备案。
按四同管理要求，进一步强化业务外委及设备包保安全管理，修改《关于加强业务外委安全管理的规定》，督促业务承揽单位同步开展了安全生产标准化创建，对承揽单位基层管理人员进行系统安全培训，开展承揽区域危害辨识和检查，同时严格考核，全年考核近x万元。
五、强化危险源管理和隐患排查治理，提高本质安全
继续强化重大危险源安全管理。按国家、省市要求，对达到国家等级标准的x个重大危险源在市局进行了登记备案;按“危化品实施导则”重新制定危化安全检查表，对煤气系统、铁水罐、钢水包、中间罐及新区“五气”系统等内控危险源进行多次专项安全检查。
细化起重设备及操作的安全管理。公司从专业角度制定了《起重机械安全管理规范》，各单位结合实际，修订本单位起重设备及操作安全管理规定，从硬件本质安全及天车工操作上加大管理，并按起重机械安全检查表进行严格检查。
组织召开了“确保新区铁路线行车安全”、“吸取炼铁厂‘’煤气中毒事故教训，强化煤气安全管理”等多次专题会议，针对实际问题提出了具体要求并落实整改。
扎实开展“双安全月”和“百日安全无事故”活动。举办安全演讲比赛、新职工典型事故案例培训、评选百名优秀班工段长及优秀区域负责人、应急演练竞赛、天车工技术大比武、知识竞赛等活动，有效提高职工的安全意识和安全技能，营造了浓郁的安全氛围。
六、20__年安全工作存在的问题和教训
20__年，公司实现了重伤以上事故为零，安全生产形势保持总体稳定，但也存在问题，发生了x起轻伤事故、1起造成钢达公司4人煤气中毒事故，业务承揽单位及技改施工发生4起死亡事故。
主要存在以下几方面问题和教训：
一是重心下移管理还不到位，部分基层安全管理人员不能针对自己单位实际，有效地落实公司的制度和指令，安全管理的效率不高，存在等靠现象，甚至还有应付的情况。
二是违章作业依然是发生事故的主要原因，出现的几起事故就说明了这一点。职工的安全意识还不强，安全考核也不严，对职工违章行为的考核存在打折扣现象;个别安全管理人员怕得罪人，不能很好的执行公司关于违章作业和脱岗培训的相关要求。
三是个别单位重大危险源管理有漏洞，竖炉烘干机煤气泄漏和铁水罐漏铁水事故就属于这类原因，这些单位的重大危险源管理需亟待加强。
四是业务承揽及设备包保单位事故多发，已经成为制约x钢安全生产的重要因素，甚至危及x钢的正常生产。表现在管理水平低、不到位，人员素质差、参差不齐，发生了4起死亡事故，也暴露出项目所在单位和主管部门的管理不到位。
20__年安全工作任务
20__年，安全生产所面临的形势更加严峻，新项目步入正常生产，新职工独立上岗作业等，都给安全生产加大了难度，因此，今年各单位要：以近三年入厂青工安全管理为重点，以新项目的危险辨识评价及规程完善为突破口，进一步深化“严、细、实”管理，落实安全责任，夯实安全基础工作，实现重伤以上事故为零。
主要做好以下几方面工作：
一、对近三年入厂青工实行倾向化管理
去年，公司招录新职工x人，20_年以来入厂青工近x人，按发生的伤害事故统计，青工发生事故占事故总数的x%。为此，必须把近三年入厂青工的安全管理当作今年安全管理的重中之重，实行倾向化管理。
各单位要严格按郝书记的九点要求认真开展安全培训，突出班组安全教育;严格执行安全联保制，明确结联保对子的老职工是安全现场直接责任人，发生事故及违章要连带考核;强化班组管理，要以新职工为主进行班前安全抽测，明确班组长是安全现场第一责任人，加大对青工的监督检查频次和考核力度，让班组长象看护自己的孩子一样，看护好新职工;安全管理人员要严查青工违章作业，对达到脱岗培训标准的必须脱岗培训，同时要连带考核联保人及班组长。各单位还要根据岗位特点及事故教训，有针对性地开展各种活动，促进青工安全意识提高。
二、着力开展新项目的危险辨识，完善规程和推进零违章保零事故管理
今年，各单位要组织专业人员及岗位工以新项目为重点重新进行全面系统地辨识和评价，更新《危险源控制信息表》和《岗位危险源点控制卡》，辨识结果要上墙，要强化遵守执行。
以危险因素辨识为基础，做好规程修订工作。主要领导要亲自参与，组织专业人员对照工艺、设备、操作逐条修改和完善岗位安全操作规程，使规程严密详实、简明扼要、可操作性强。修订后组织学规程、用规程，达到会背、会写、会用。
大力推进零违章保零事故管理。按修订的规程，重新辨识违章及习惯性违章行为，完善《职工违章行为积分考核管理实施细则》，做实零违章保零事故管理。公司查出的违章行为，要连带考核单位领导及相关管理人员。
没有新项目的单位也要同步做好老系统的危险辨识、规程完善和零违章保零事故工作，做到动态管理。
三、进一步深化严细实管理，落实安全责任，推进重心下移，夯实安全基础工作
深入推进重心下移，切实提升各级安全管理人员的责任。随着x万吨钢产能的形成，过去那种只靠公司直接推进的管理方式已不适应公司大型化安全管理要求，因此必须深入推进重心下移，推动自主安全管理，充分发挥各级安全管理人员的作用。
主要领导要以安全“五个一”工程为重点，加大直接参与安全管理的力度。各级安全管理人员要努力提高自身的安全素质和管理水平，主动开展工作，深入一线检查指导，切实把重心下移工作做到位，确保区域无隐患，职工无违章。
进一步强化“专业角度抓安全，安全角度管专业”。充分发挥工艺、设备等专业人员的技术优势，从专业角度开展深层次的隐患排查治理;认真执行现场带班管理，严格执行相关制度和作业程序，控制检修和处理突发故障安全。
针对重大危险源管理存在的漏洞，各单位必须严格按“危化品实施导则”及公司要求，细化管理，落实全过程控制。继续开展实战性应急竞赛，完善预案管理。继续强化“五气”系统管理，切实抓好常态化隐患排查治理工作。
要认真吸取宝钢“”事故教训，进一步推进起重设备和安全操作管理，凡违章作业的，一律脱岗培训;班组长违章指挥发生事故的，予以免职。加强钢包及铁水罐管理，严格按制度检测耳轴、罐体、罐架，保证安全运行。
四、进一步强化业务外委及设备包保安全管理
业务承揽及设备包保单位一直没有跟上x钢的安全管理要求：领导重视程度不够，以包代管，不讲投入，不讲安全;基层安全管理人员不具备基本安全工作能力;安全培训只是考一次试，答一张卷子，应付了事，没有起到教育作用;职工流动性大，不具备上岗要求，严重威胁x钢的安全生产。
今年，对业务承揽及设备包保单位要提高交纳安全抵押金的额度，公司要制定管理规定，加大考核力度，严肃考核，尤其是加大重伤以上事故的处罚力度，同时要与业务承揽及设备包保单位的安全管理人员挂勾，以严厉的考核促管理和安全基础工作提升。
对业务承揽及设备包保单位基层管理人员实行培训持证上岗制度，考核不合格的要取消任职资格，生产技术部要制定相应的考核细则及管理规定。
各单位必须结合岗位操作规程和危险因素，对业务承揽及设备包保区域岗位工进行系统培训，使其具备基本的岗位操作安全知识和安全技能。
各项目所在单位和主管部门要按业务外委等相关管理规定规范管理，严格执行相关程序，加大检查力度，形成公司、分厂、工段三级检查网络，做到同步管理、同步教育、同步检查、同步考核。
业务承揽及设备包保单位的主要领导要按x钢安全“五个一”工程的要求，深入现场抓安全，采取有力措施减少职工流动，保证人员稳定;要选用负责任，具有一定管理能力和知识的人员担任区、段长及安全员，强化区段安全管理;特别是要强化电工、钳工等技术工种的管理，加大培训及考核力度。
同志们，20__年，是x钢x万吨钢全面投入运行的开局之年，也是公司适应大型企业安全管理的头一年，公司面临着极其严峻的生产经营形势，安全工作面临巨大的挑战和压力。大家必须从x钢实际出发，进一步解放思想，创新驱动，转变观念，提高效率，适应新变化，迎接新挑战，以更扎实有效的工作，实现事故为零的目标。
安全会议制度 第5篇
1目的
为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。
2适用范围
适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。
3职责
安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。
各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
4考核方式
实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。
考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。
5考核标准
考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。
考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。
6考核奖惩
考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
安全会议制度 第6篇
根据上级领导关于安全工作的要求，校车安全工作领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析工作安全形势，总结部署安全工作；
定期开展安全生产检查活动，研究安全工作奖罚事宜，参与或配合安全事故的调查处理。因此为及时准确的"掌握实际情况，做到有针对性的开展安全工作，特制定本制度。
一、参会人员
安全生产例会由幼儿园园长、主管安全副园长，校车司机、跟车老师、其他相关班级老师参加，安全副园长负责主持会议。
二、会议制度
安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周五。
三、主要职责
学习宣传、贯彻执行国家相关部门安全工作的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定本园安全规范。
分析安全工作情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全工作隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全工作。
贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
4、汇报本周安全工作情况；
通报本周安全检查情况及事故情况；
分析存在的安全问题；
研究下一步安全工作的重点；
安排下周安全工作计划。
5、针对存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。
6、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应实际，达到管理创新的目的。
四、会议程序
会议准备
校车安全小组将本周安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下周安全工作重点，形成书面材料报园领导。
会议程序
（1）首先，负责安全的副园长组织学习上级近期安全工作的有关文件；
（2）校车安全工作小组汇报本周安全工作情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下周安全工作重点与安排；
（3）园长听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；
（4）每次会后，校车安全工作小组根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
安全会议制度 第7篇
定期召开安全生产工作会议；
（工作会、例会、分析会）制度；
第一章总则；
第一条目的；
为了进一步抓好安全管理工作，分析安全生产形势，做；
第二条原则；
强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的要求；
第三条适用范围；
本制度适用于公司各种例会及专题会议；
第二章职责；
第四条综合管理部负责公司级例会的组织及相关工作，；
第五条综合管理部负责各种会议的会场安排、设备准备；
第六
-定期召开安全生产工作会议
（工作会、例会、分析会）制度
第一章总则
第一条目的`
为了进一步抓好安全管理工作，分析安全生产形势，做到有针对性的开展安全生产工作，统一协调和落实安全生产的各项工作，特制定本制度。
第二条原则
强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的要求。运营部门必须定期召开安全学习会，总结安全工作，通报安全情况，学习相关规定，进行安全教育，提出安全要求，不断提高驾驶员安全生产观念。
第三条适用范围
本制度适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责
第四条综合管理部负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
第五条综合管理部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
第六条公司各部门负责本部门例会及专题会的组织及相关工作。
第三章管理规定
第七条会议分类
7、1调研会议：上级领导来公司调研，召开部署性重要会议。
7、2安全例会：原则上定期召开，要求公司运营部经理及安全主管及车队长，驾驶员参加；
7、3部门例会：原则上由部门经理统一召开，要求部门全员参加；
7、4分析会：指针对专项问题进行分析的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第八条会议通知
8、1会议召集部门需在会议召开前一至三个工作日发通知单给各参会部门（人员），并同时抄送综合管理部。
8、2例会时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。未通知的，责任部门负责人要受到相应的处罚。
8、3会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
第九条会议准备
公司级会议由综合管理部负责会场安排、设备准备。如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。需在会前半小时准备完毕。部门级会议则由部门经理安排专人负责。
如果召开会议部门有供大家参看的会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）
应提前准备放置在会议桌上，方便相关人员阅读。
第十条一般会议纪律
10、1会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。未准备签到表，会议组织人会根据公司的《奖惩管理制度》执行。
10、2参会人员提前10分钟到达会场进行签到。会议开始时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间、未到人员）。
10、3参会人员如不能按时出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，未请假视同缺席或迟到处理。
10、4公司例会需部门经理及副职参加，如部门经理因故不能出席，需指派本部门主管级人员代替，并提前通知行政部。
10、5无故缺席会议者，依据《奖惩管理制度》执行。
第十一条运营部安全例会及其他会议纪律
11、1凡公司营运驾驶员必须自觉努力学习安全知识，按时参加每月一次的安全学习会。安全学习例会要求驾驶员亲自参加，不得由他人代替。
11、2运营部召开例会时驾驶员必须签名报到。不得迟到、早退，如遇急事不能参加会议必须提前向公司请假，并得到同意。
11、3凡参会者，在会议中必须端正会风，遵守会场纪律。不得交头接耳，并认真听讲，做好安全学习内容的记录。如有疑问，待会议完毕后，方可向安全人员提问。
11、4对无故不参加安全学习的驾驶员，公司将进行查处。一次未参加者将单独进行补会。全年三次未参加者，将列入不良记录名单，公司下年度将不予该驾驶员续签合同。
11、5公司每月在驾驶员安全学习会上对公司的安全工作情况进行通报和综合评定，对好的分队和个人进行表扬，对差的分队和个人进行通报批评或处罚。
11、6公司必须对参会驾驶员进行严格的考勤登记并存档，年终时在安全总结大会上当中公布考勤记录并对多次迟到、早退、缺席的人员作出严肃处理。
11、7公司每月定期组织安全会议一次，专题研究安全工作情况，总结经验，查找不足，增添安全措施。
11、8公司不定期地针对不同的主题开展形式多样的安全活动，以办板报、广播宣传、张贴标语、散发安全宣传资料、放映录相等形式大力宣传安全生产知识和内容，培养员工安全生产的自觉性。各主要安全生产责任人要在活动中担负起员工和出租汽车驾驶员的组识、指导和讲解的责任。
第十二条会议记录
12、1会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要，并于会后一个工作日内，发各参会部门（复印件），同时抄送综合管理部。原件（附签到表）交综合管理部存档。
12、2会议纪要需参会主要人员签字确认。公司例会纪要由总经理签字，直接下发；
部门例会纪要由部门负责人签字；
专题会议纪要
需参会主要人员（或部门）签字。
第十三条处罚规定
综合管理部负责编制每月会议纪律处罚清单，会议召开后的一周内上报给上级领导。
第四章附则
第十四条本制度由公司综合管理部负责解释及修订。
第十五条凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。
安全会议制度 第8篇
同志们：
今天会议的主要任务是认真贯彻落实全省煤矿安全生产工作会和集团公司工作会议精神，简要总结上半年安全生产工作，结合当前安全生产形势，研究探讨下一步工作的重点难点及思路措施，充分调动和发挥各个层面的积极性，更加扎实有效地抓好安全生产工作，为集团公司安全发展、转型发展营造良好的环境。下面，结合集团公司实际，我讲三点意见：
一、上半年安全生产工作情况
今年以来，各级各单位认真贯彻落实上级和集团公司一系列安排部署，紧紧围绕全年安全生产工作总体思路和目标，以夯实增厚基层、基础、基本功为工作主线，积极探索推进新形势下安全生产模式，迅速扭转了被动局面，二季度安全形势稳定向好，实现了埠村煤矿的安全闭坑关井。上半年生产商品煤万吨，完成进尺63681米，其中开拓进尺14118米。二季度生产商品煤752万吨，完成进尺33016米，其中开拓进尺7928米。主要做了以下工作：
(一)坚持高标定位引领，安全管理体系实现新发展。坚持“安全工作零起点，始终处于起跑线”，将安全目标进一步升格为本质安全“零伤害”，不断总结提炼、继承拓展，赋予了安全管理新的内涵。一是“3331”安全管控模式逐步完善。在持续推进“我的安全保安法”、隐患排查治理、安全质量市场化的基础上，积极整合现有管理资源，建立起了7个专业39个大项的业务保安细则和18类193项检查菜单，充分发挥了各专业协同保安能力，有效解决了掌握标准不全、隐患排查不细、量化考核不到位的问题。二是驻矿督导工作取得明显成效。持续推进“五反五整治”百日安全活动，各级通力配合，重点整治安全意识、精力、责任、教育、作风五个方面的根源问题。狠抓节假日、特殊地段、薄弱环节的安全管控，建立起了“分专业组合、分地域监管、第三方监督”的挂靠督导制度。4个月来，5个安全生产部门累计驻矿督导93天42人次，下井570个次，查处问题2631条，实施责任追究万元，安全质量市场化交易万元，保证了二季度安全生产。三是依法治安思路更加坚定。把法律、法规的宣贯作为企业的立身之本，广泛开展新《煤矿安全规程》学习宣贯，组织218名安全管理人员分期参加省局培训。积极开展对标整改活动，摆查汇总和制定整改措施134条，为依法依规生产提供了可靠保障。
(二)贯彻集约发展理念，煤炭生产模式开创新局面。召开了精益管理交流会，进一步坚定了“一次做对，杜绝浪费，实现效率最大化”的理念，通过狠抓“一优化三推进”，促进了关键要素和环节的优化调整，集约安全高效的生产模式进一步完善。一是持续优化劳动组织。各矿井单位认真研究落实《国务院关于煤炭行业化解产能过剩实现脱困发展的意见》和276天生产模式的应对措施，统筹安排检修、安全检查、煤炭销售等工作。全面开展专业工作写实，稳步推进既定工作日总量内，适度弹性休假制度，合理搭配集中休假和“两班集中生产”，积极适应新常态新节奏。二是持续推进高效生产。坚持效益导向，“主力矿井稳产增效，存量矿井精采保效”的生产定位进一步明确。唐口、亭南、双欣努力克服条件复杂、节假日以及政策影响，不断优化施工工艺，加强现场管理，完成商品煤734万吨，发挥了集团公司顶梁柱的作用。许厂、岱庄、葛亭积极采取煤层零点边界煤柱资源回收、带采等精细开采措施，上半年完成找煤扩量73万吨，占总产量的31%。正通、新河加快系统优化整改，积极调整生产布局，为下一步产能释放打下了良好基础。三是持续推进高效掘进。5月12日，组织召开“创新提效保接续”现场会，总结工作经验，为优化系统、支护、工艺、设计为支撑的生产提效明确了新方向。上半年，集团公司掘进效率达到 米/工，单进水平达到米/月/头，同比提高38%。特别是岱庄在掘进力量比年初减少一半的情况下，通过优化生产布局，合理集中生产，人工效率提高35%。同时，随着双臂凿岩台车、单臂锚杆钻机分别在正通、唐口的应用，装备换人、科技提效理念得到了进一步的效果印证。四是持续推进依法办企。认真研究上级和行业政策法规要求，找准制约瓶颈，协调各级统筹推进。上半年，新河取得了生产能力核定批复;正通通过了矿井建设项目联合试运转验收，成为陕西省今年以来首家一次性通过验收的新建项目;完成了矿井及选煤厂安全设施竣工验收和单项工程质量认证，安全生产许可证办理取得了突破性进展。
(三)着眼预控体系建设，重大隐患治理取得新成效。全力推进隐患排查治理责任体系、机制建设、平台管理等工作，牢牢抓紧了各类重大灾害隐患治理的“牛鼻子”。一是推进风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设。加快许厂安全风险预控管理体系试点建设，持续在组织协调的保障、风险分级的分类、联合课题攻关的推进、专业培训的提效上下功夫。建立了涵盖2565条隐患、“三违”、岗位危险源的数据体系，分红黄二级的安全风险预警机制已实现整体运行。安监局、煤炭产业部、技术装备部、非煤产业部组织了方大公司煤粉制备项目隐蔽治灾因素分析，加强了新建项目的预防性安全管控。二是强化隐患排查治理水平。突出基础排查、排查广度、闭环管理等的环节管控，加强对标管理，扎实开展了安全隐患“大快严”集中行动，对各专业排查的574条隐患和516条重点监控问题，实施了有效监控和治理。三是紧盯重大灾害防治。冲击地压防治方面，组织了受冲击地压威胁矿井三年防冲规划及年度防冲计划评审，开展防冲机理研究，推进了监测技术、治理措施的应用完善。唐口、新河微震联合监测技术方案初步形成;巴彦高勒完成地面-井下立体布置微震测点，顶板深孔爆破断顶工艺应用效果明显。“一通三防”方面，积极推进唐口南部通风系统改造工程，安全实现矿井分区式通风方式的转变。投资5000万元，积极推进唐口、新河、正通降温工程建设，6月底主体工程全面完成并逐步投入运行。地测防治水方面，按时完成207项(其中重点工程69项)“雨季三防”工程施工，扎实开展了应急演练。以正通101面水情防控为基础，加强数据采集分析和应对措施研究，制定201面综合防治水预控方案，为高效生产提供了参考依据。
(四)倡导技术装备升级，科学保安能力得到新加强。始终把工作着力点放在装备升级、创新创效、人才培养上，围绕生产各环节开展创新，推动了企业安全高效发展。一是紧盯科技前沿，因地制宜，开展装备升级。投资3500万元为新河装备了第二套综放设备;投资230万元为正通安装了井下电力监控，实现了包括井下中央变电所在内的3个变电所的远程监控;投资150万引进30架支护单元应用于唐口5305面轨顺，增强了工作面超前控制能力。二是立足工作实际，精益求精，推进创新革新。上半年完成10个科技创新平台的建设，涉及煤炭开采技术、煤炭物联网、工程塑料、工业化工等专业。各矿井单位完成了副井井上下操车设备闭锁装置升级改造，提高了提升系统安全系数。正通大力推进“两化”融合项目建设，积极跟进云计算、大数据、物联网等新兴技术，完成了3个平台建设工程和12个研究课题的招标，目前，项目已经进入建设阶段。唐口完成技术创新项目55项，累计创效1129万元。其中通过优化劳动组织，创新端头充填工艺，改进工作面支护方式，9301工作面6月份消耗矸石万吨，置换商品煤万吨，生产成本下降85%，分别创出开面以来的最新纪录，实现了环保与提效的双赢目标;亭南周密谋划每个细节、环节、循环，着力打造精益安撤流程，110工作面实施回风顺槽掘进和工作面同步安装，节省安装费用300余万元。三是坚持市场主导，利益引导，健全完善创效奖励机制。突出“效益为主、全员创新、分级分类”管理原则，修订完善全员创新创效激励管理办法，从按人头“发工资”转变为靠创新“挣工资”，构建了“工资降、创新挣”的收入新机制，调动了全员创新创效的主动性。今年以来，累计立项技术创新课题287项，预计创效亿元，兑现创新绩效奖励610万元。
(五)丰富教育培训内涵，本安队伍建设焕发新面貌。坚持一手抓安全意识，矫正思想偏差;一手抓培训教育，增强技能素养，全力突破本安企业建设的瓶颈。一是以强化全员素质为引领，扎实开展“安全生产月”和安全咨询日等活动，突出9个专业组的业务保安，搭配7项群众性宣传教育，积极传播安全理念和常识，营造全员学安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。二是以提升全员技能为目标，扎实推进“岗位练兵、技术比武”活动。各级组织岗位练兵11826人次，技术比武1764人次，矿井层面技能竞赛10次，掀起了全员“比学赶超”的又一波浪潮。三是以创新教育培训方式方法为手段，引进“世界咖啡”式座谈交流培训，组建了“管理、技术、维修、操作、综合”等方面50名专兼职教师的能人施教队伍，下现场能干，上讲台能讲的“能人团队”初步建立。实行“专业老师+企业导师”双师制培训，唐口、技术学院被列入省“新型学徒制”试点，为贴合岗位打造技能人才奠定了基础。
二、存在问题及面临形势
进入二季度以来，全国安全生产形势依然严峻，累计发生较大安全事故134起，死亡606人。其中煤矿事故5起，死亡27人。特别是4月25日，陕西铜川照金煤矿透水事故，造成11人遇难。7月2日，山西沁和能源中村煤业透水事故，12人被困井下，8名被困矿工通过压风自救系统与救援人员取得联系，另外4名被困矿工正在紧急搜寻。
从煤炭需求形势来看，6月29日，山东首个特高压工程正式竣工投运，变电容量600万千伏安，每年可减少标煤消耗1900万吨。按规划，到20_年，山东特高压交流电网将形成“两纵两横”四角环网，变电容量将达5600万千伏安，每年减少标煤消耗7400万吨。煤炭需求降低，竞争更激烈，企业逆势图存又将面临一次严峻考验，给安全工作带来更大的压力。
现阶段，我们的安全生产工作正在经历“四期并存”，即：开采条件复杂期，生产接续紧张期，结构调整痛苦期，经济低迷困难期，稍有不慎就会陷入安全事故易发期的泥潭。各级各单位要把安全工作挺在最前方，以长远的发展眼光、坚定的责任担当，清晰看到面临的“六个矛盾”：
一是安全意识与高效生产的矛盾。从“五反五整治”活动开展过程来看，部分单位依然存在安全工作标准不高、思想松懈的现象，导致生产系统存在安全隐患，高效生产难以保障。在6月14日许岱线检修期间，防尘网被大风刮到岱庄的新岱供电线路上，侥幸没有出现矿井停电事故。在5月下旬集团公司机电提升运输专项整治“回头看”过程中，个别单位整改问题不到位、不彻底，葛亭、新河主井井筒整治重视程度依然不够，梯子间护网固定不牢;许厂主井底装载硐室至尾绳保护梁之间梯子、平台栏杆不完善，井筒钢梁煤泥多等。在集团公司动态检查中发现，个别单位领导干部职责履行不到位，存在捎卡带卡、记录代签等现象;个别主要领导对应急工作重视程度不够，存在应付凑付思想。
二是灾害治理与高效生产的矛盾。用“五毒俱全”来形容集团公司当前面临的煤矿重大灾害丝毫不为过，灾害治理不到位，高效生产难以保障。特别是在顶板管理和受冲击地压方面。许厂3303面胶顺、亭南305胶顺、双欣4108胶顺、巴彦高勒103工作面回风顺槽，唐口与新河相邻作业场所，受高地压影响，出现巷道移近量大，两帮收敛变形的现象。在水害方面，省外矿井工作面探放水时间紧、任务重，单面工程甚至分阶段开展，排水系统亟需完善。正通首采101工作面出水量高达每小时640立方米以上，并在停采后居高不下。6月28日-7月4日，201工作面涌水量急剧增加到每小时296立方米，但一二盘区泵房卧泵安装进度缓慢。亭南对305工作面的两巷超前支护治理、排水系统完善、优化劳动组织等工作，采取措施不及时，落实不到位，造成生产被动。许厂、岱庄、葛亭进入复杂地质区域找煤扩量，断层煤柱回收，水害防治也是重中之重。
三是依法合规与产能释放的矛盾。新《煤矿安全规程》伴随着新《安全生产法》推进年应运而生，表明了国家对于安全生产依法合规的坚决态度。6月7日，山东省政府令303号修订了《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》，细化了企业安全管理机构和安全管理人员职责，完善了事故隐患排查治理制度和风险管控机制。6月12日，国家安监局和煤监局联合发布《关于减少井下作业人数，提升煤矿安全保障能力的指导意见》，明确规定正常生产煤矿同时生产水平不超过2个，采煤工作面与掘进工作面比例为1：2，力争一个采(盘)区的单班作业人数控制在100人以内。7月1日开始实施的国家安监总局第88号令，重新修订了《生产安全事故应急预案管理办法》，进一步明确了应急预案编制的主体责任和编制办法，对未按要求编制应急预案或组织应急演练的，将追究法律责任。一系列规定的出台，反映出国家对抓好安全生产、保障员工生命安全的决心。严格依法办企、依法生产、遵章作业，已经成为新常态下，企业安全高效发展的必然选择。关键是在如何抓好贯彻落实的同时，最大限度消除“有产能无储量”、“有储量限产能”的矛盾，保障高效生产。
四是产业拓展与业务保安的矛盾。集团公司“十三五”规划确定了着力构建全新的“122”产业体系。在稳固煤炭生产、加工为一体的资源型基础产业基础上，逐步涉及现代物流贸易、新材料、煤化工、风电设备制造、风力发电等行业。安全监管难度将由点多面广，进一步向跨地域、跨行业、多重点转变。如何利用现有管理资源，加强隐蔽治灾因素分析，强化安全风险点排查，实现无缝隙、零死角安全管控，打好转型发展的突前战，已经成为摆在我们面前的重大课题。
五是持续降本与安全投入的矛盾。在拼成本的市场经济浪潮中，长期安全投入得不到保障，不科学的重复使用回收材料，已经给工程质量稳定带来了严重影响。在一季度4起生产安全事故中，3起与设备维修维护不到位有直接关系;在二季度安全质量标准化达标验收中，个别单位的工程质量出现明显滑坡、重复问题屡屡存在。因此，掌控好降本增效与安全投入之间的平衡，对于企业的高效发展至关重要。
六是长远接续和短期利益的矛盾。采掘接续紧张的局面还没有得到根本缓解。从上半年的掘进任务完成情况看，总进尺仅完成计划的%，开拓进尺刚刚完成任务。其中总进尺方面，唐口欠548米，双欣欠766米，巴彦高勒欠3869米;开拓进尺方面，双欣欠189米，巴彦高勒欠1229米。分解到每个月份中，唐口、新河、双欣分别有2个月没有完成进尺任务，巴彦高勒更是月月欠账。暴露出个别单位的短期行为，放松了对长远科学的接续规划。采掘安排不合理，配套系统不完善，给安全高效生产埋下了隐患，必须要引起大家的高度重视。
三、下一步安全生产工作安排
三季度是承上启下的关键季，也是安全工作的重要期。关于下半年工作，总的要求就是贯彻落实好集团公司半年工作会精神，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，强化对标管理，着力以精益管理的拓展延伸和新《规程》的整改完善为切入点，把握符合生产实践活动的安全规律，全面提升安全生产管控水平。三季度工作目标是安全生产商品煤670万吨，精煤产量260万吨;完成掘进总进尺29430米，开拓进尺8370米。
围绕上述目标和要求，重点抓好以下工作：
(一)坚持依法治安与严厉追责并重，全力稳定安全生产形势。新《煤矿安全规程》作为煤矿安全生产领域的主体规章，是我们规范安全管理行为，落实企业安全生产主体责任的重要准绳。各级各单位要筑牢依法治安、依法经营的底线思维,深入开展对标补差，不断提高违章成本，持续提高安全管理水平。
一是扎实开展新《规程》宣贯。各级各单位要结合自身安全生产工作实际，引导全员学规程、抓整改、促落实、保安全，切实推动新《煤矿安全规程》进班组、到岗位。要深学细学，精心制定学习方案，分管领导、专业负责人要带头讲，领会掌握新《规程》宣贯的意义和修订的变化。同时，要发挥各类媒介的传播作用，积极营造新《规程》宣贯的浓厚氛围。要务实求实，分专业开展对标，全面细致排查组织体系、管理制度、系统运行、现场安全技术、不规范行为等方面的问题和不足，做到全覆盖、无遗漏。要能改善改，集团公司专业部门负责指导协调，各单位结合实际，制定对标整改清单，落实责任人和整改时限，同时兼顾操作和作业规程的修订完善。对短期时间内无法落实整改的，要认真研究制定应对方案和防范措施，确保万无一失。
二是加快重点工程和证件办理。始终把重点工程和证照办理作为增强企业发展后劲的关键，按照既定责任分工，齐心协力，深入研究政策规定，加强与政府和行业主管部门沟通，做好做足基础准备工作。三季度，唐口要积极协调地方政府，加快胡营社区二期工程建设;积极协调南风井相关手续办理工作，加快单项工程质量认证，力争8月底前完成安全设施和职业卫生防护设施验收;正通要全力推进矿井安全设施验收现场核查和安全生产许可证的督办，加快矿井综合验收步伐，尽快投入正式生产;巴彦高勒要力争采矿许可证办理取得实质性进展。
三是推进安全责任落实。各单位要按照“职责不漏项，事事有人管”的原则，结合实际岗位设置和安全生产特点，按照时间节点，尽快完成《煤矿安全生产责任制》编制，依法合规落实责任清单。要持续强化业务保安工作，深入排查体系建设、管理制度等方面的问题和不足，推进整改措施落实，建章立制，形成制度化、常态化的自查自改。要把责任追究作为推动责任落实到位的关键一环，认真借鉴皖北煤电“发生1人死亡责任事故撤矿长、书记;发生重伤责任事故撤分管矿长，矿长、书记、安全副矿长降级;发生轻伤责任事故撤区队长”的严厉追责做法，充分发挥基层自主管理效能，用事故、工伤的高成本，从源头上控制违章根源，确保“零伤害”目标实现。
(二)坚持超前预判和精准防治共进，着力提升灾害防治水平。今年全国入汛时间早，强降雨过程多，降水量比多年同期多23%，列建国以来第2位，部分地区遭受了较重的洪涝灾害。据国家防汛抗旱总指挥部7月3日通报，受近期强降雨影响，湖北、安徽等5省124条河流超警戒水位，26省区市1192县遭受洪涝灾害，3282万人受灾，186人因灾死亡。6月23日，江苏盐城等地出现龙卷风、强雷电等强对流天气，造成99人死亡，846人受伤。6月15日，淄川等地遭受暴风雨和冰雹袭击，损失惨重。随着主汛期的到来，各级各单位要坚持把安全隐患管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，关口前置，超前谋划，精准施策，确保安全生产。
一是认真做好雨季三防工作。各级各单位要牢固树立超前预防意识，严格落实“逢大雨暴雨天气停产撤人”等有关规定，深度落实预报、预警、应急救援以及领导干部带班值班制度。凡遇暴风雨和雷电天气，矿级领导必须做到亲临现场指挥调度。要积极与气象部门沟通，及时掌握灾害预警信息，大雨期间24小时不间断巡视地表塌陷区、积水区和有关河、沟等汇水地带水情，确保各项应急措施及时落实到位。正通、亭南要认真吸取铜川照金矿业“4·25”顶板离层水透水事故教训，严格按照“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，加强现场管理和防排水措施落实，加强探放水管理，坚决做到先安全后生产。特别是正通要深刻接受101工作面出水教训，加快完善工作面和一二盘区排水、供电系统，严格落实201工作面限厚开采等各项措施，做到限速、匀速推采，确保安全推过向斜轴底。要高度重视工作面水情变化，周密制定防范措施，完善应急预案，并尽快组织一次水害应急演练，确保万无一失。巴彦高勒要采用物探手段圈定103面顶板富水区，合理布置探放水钻孔、排水设备和管路，确保安全回采。葛亭要及时采取措施，整改岱葛线与路两侧树木的安全间距不足的问题，安排人员定期巡线，最大限度减少对矿井供电的影响。双欣要加强地表裂缝的巡视，及时回填、处置危险情况，预防地表水溃入井下，影响安全生产。
二是持续加强冲击地压防治。重点抓好新河5302面、730采区，亭南207面、305面，正通201面、一盘区大巷，巴彦高勒103面等重点区域的防冲管理，严格落实综合防治措施，确保安全生产的稳定。要依托煤炭开采技术和冲击地压防治研究所平台，认真开展防冲技术工艺的研究推广，及时总结归纳顶板深孔爆破、煤层注水等的防治经验。各单位要本着“高强度、低密度”的原则，从巷道长远服务角度出发，进一步优化支护参数，积极探索研究适合自身的支护设计，实现一次支护到位，避免二次扩修。亭南、巴彦高勒、正通要大力推进小煤柱沿空掘巷，提高现场安全系数和作业效率。季度内，煤炭产业部要组织召开一次受冲击地压威胁矿井防冲交流会，交流学习防冲工作的做法及经验，持续提高灾害科学防控能力。
三是不断强化“一通三防”管理。坚持落实排、注、抽等瓦斯防治手段，认真总结工作经验，形成长效机制，持续巩固“瓦斯双5%”专项治理成果。全力抓好高瓦斯地点防治工作，重点突出亭南和唐口530采区、630采区、新河530采区瓦斯综合治理。加大亭南二盘区207备用工作面煤层瓦斯抽放力度，推进千米钻机施工瓦斯区域预抽放技术，提高灾害防治水平。高度重视正通201面、亭南305面、新河5301面、唐口6306、5305面以及其他回撤工作面的防灭火工作，科学控制推采和回撤速度，精准落实各项综合防灭火措施，确保安全。
四是统筹兼顾抓好全面安全管理。要继续强化非煤单位隐患排查治理力度，不断加强安全防护措施落实。世林化工要突出技改期间甲醇生产系统的维护保养，做好库存安全管控。方大公司、东华水泥、爱科公司、铁运处要加强压力容器管道、关键场所、道路运输等方面的监控治理，特别是加强方大煤粉制备试生产期间的安全检查，持续开展操作人员技能培训，杜绝违章作业。新升实业要突出泰星公司阻燃剂项目和蓝宝石项目建设的管控，进一步规范安全协议，加强现场安全管理的协调监督。埠村煤矿留守处要深入研究待岗人员安置方案，全面摸排职工思想动向，细化做实安置渠道，依法处理劳动关系，制定风险应对预案，及时处置突发问题，确保职工队伍稳定。同时，新上非煤项目要严格落实安全、环保设施“三同时”要求，确保按期竣工验收和安全生产。
(三)坚持精益生产与内涵挖潜联动，持续增强安全发展内力。要选择适合的精益管理工具，积极创新求变，加强“五全管理”、全员创新和内部市场化与精益管理的对接融合，把精益管理理念根植到安全生产的各个环节，打造成本最低、价值最优的生产运营链条，着力稳产能、提效率。9月份集团公司将召开精益管理推进会，希望各单位在加大推进力度的同时，认真总结提炼工作开展中的优秀做法和成果。
一是推进精益生产。各单位要围绕“去产能”、“276天生产组织模式”和国家安监总局“减少井下作业人数，提升煤矿安全保障能力”的要求，按照既定生产指标，重心放在工艺优化、设备管理、重大隐患治理、劳动组织等关键环节，最大限度提升生产效能。唐口要精益调配5305和6306工作面生产，加强现场合理交接班、生产工艺、设备运转以及技术保障等环节管控，确保实现稳产高效。亭南、巴彦高勒要科学治理工作面压力大的问题，不断优化两巷道支护工艺，研究综合防治措施和机械化落底，降低劳动强度，消除安全隐患。许厂、岱庄、葛亭要充分研判资源实际，以科学的数据作为支撑，以灾害防治作为基础，利用先进技术和装备，精准实施找煤扩量，努力稳定产能。济北矿区各单位要紧跟地方政府环境治理步伐，积极开展井下矸石充填工艺研究，借鉴唐口充填矸石计资办法，把握好“量与需”的关系，最大限度降低矸石升井量。
二是推进精益组织。持续推进矿井集约化生产布局调整，充分权衡生产与效益的关系，因矿施策，稳定“一采一配一备”的生产格局。新河、正通要围绕达产这一工作中心，通盘考虑工作面生产接续，利用市场引导手段，合理调配劳动组织，促进产能发挥。各单位要狠抓煤质源头和过程管理，着力从地质测量、工艺优化、运输提升、洗选储运等环节超前介入，全流程抓煤质。同时，准确把脉市场动向，持续优化产品结构，努力依靠高品质和紧俏产品提高效益。积极研究增加井上下储存能力的办法，最大限度保障销售的连续性，着力以销稳产保效。
三是推进精益接续。各矿井单位要借鉴高效掘进现场会的经验和做法，积极研究快速掘进技术，充分发挥掘锚一体机、全岩综掘机等先进设备的效能，持续开展矿井运输路线、运输方案、安撤方法研究，实现工作面安全高效安撤，保障采场接续稳定。按照“符合矿情、一矿一策、试点推进”的工作思路，扎实开展采掘活动、辅助工序等重点环节写实，灵活调配“集中休息”和“两班生产”的组织模式，深挖组织和系统潜力，找寻集约生产经济效益的最大化。地质测量部要协调各单位全力推进压煤搬迁工作，产能稳定的制约。唐口要通盘考虑，做好突发事件预案，全力以赴做好“三永”旧村拆除收尾工作。亭南、正通要针对压煤搬迁形势紧迫的实际，加大与政府的协调力度，减少外协矛盾，确保搬迁安置工作顺利实施。
四是推进精益设备管理。持续强化设备全生命周期的程序化管理。开展设备预防性检修和现场设备清洁化管理专项检查活动，大力推广各大系统设备“日历化”检修，严格落实维护保养措施，提升设备的运行环境。持续强化设备集约化管理。进一步挖掘各矿闲置设备潜力，统筹做好设备调拨调剂，盘活闲置资产，提高设备利用率。技术装备部要认真分析正通设备缺口现状，充分利用闲置设备信息交流平台，加强沟通协调，优先调剂利用集团公司内部闲置设备，减少不必要的投资。
(四)坚持装备升级与科学创新协同，着力提高安全高效发展水平。把装备升级与科学创新作为催生增厚企业安全高效发展活力和内力的关键抓手，放在同等重要的位置，两手都要抓实抓紧。
一方面积极推广应用先进装备技术，充分发挥装备效能优势，提高生产机械化水平，增强安全保障能力。正通要认真做好双臂钻、装、锚一体机作业线引进，确保8月份投入使用。巴彦高勒要立足矿井实际，扎实推进综合连续喷浆流动罐式运料车、矿用挖掘机、新型混凝土搅拌车等设备调研工作，向生产效率国内领先的大型现代化矿井迈进。在满足《煤矿安全规程》要求的前提下，积极研究矿井现有自动化系统的升级换代，全面推广应用皮带和中央泵房变电所、主提风系统自动化技术，打造无人值守、遥控操作模式，减少人员投入，提高安全保障。
另一方面扎实开展生产技术创新，积极组建国家级企业技术中心，发挥创新平台的“孵化器”作用，聚集专业技术团队智慧和力量;依托煤粉制备项目建设，成立清洁能源公司和锅炉研究所，打造煤粉和煤粉锅炉行业标准。技术装备部要强化新科技平台的跟踪调度，协调解决工作中出现的问题，不断提高运行质效;完善创新成果交流平台的功能，更加注重创新成果的验收、评价和推广，持续放大创新成果应用价值。严格执行《全员创新创效激励管理办法》，充分调动全员创新积极性，把发力点放在实用技术、关键技术、核心技术的创新上，推动创新成果由良莠不齐向质量并举转变。
(五)坚持找差补短与横纵拓展并举，不断优化安全管理体系。“天下之事必作于细”，安全作为一切工作的头等大事，必须认真对待。各级各单位要牢固树立短板意识，坚持问题导向，强化对标管理，持续推进安全管理水平提升。
一是深入推进“菜单式”检查模式。要结合新《煤矿安全规程》要求，认真研究各专业内岗位、工种、工艺流程的安全重点和隐患风险点，进一步补充完善“菜单”的内容和标准，实行“一企一档、一企一表、一企一案”档案式管理，推动“菜单式”检查的纵向延伸，以“层次分明、标准明确、任务清晰”的“菜单”式监督检查，解决管理粗放的问题。
二是持续提升全员安全素质。坚持把“知行合一、人机相宜”作为全员素质提升的目标和方向，持续推进能人施教、关键岗位工种人员素质提升，务实做好新上岗、转岗换岗安全生产管理人员的能力考核，积极推动“双师制”试点建设，加强职工的专业知识、操作技能、职业素养等方面的学习，加快企业后备技能人才的培养。尽早谋划集团公司第十二届技能大赛活动，按照年初制定的活动规划，在协调抓好日常安全生产工作基础上，精心谋划活动方案，各负其责，加强沟通，为员工搭建公平、公正的竞赛平台。
三是持续强化隐患排查治理体系建设。严格落实“专业查隐患、安监抓监督、单位抓落实”的隐患排查治理机制，持续强化基础排查和治理措施落实环节，坚决杜绝隐患“随意排”，落实“一阵风”现象。对排查出的隐患问题，必须明确责任单位、责任领导、责任人员、整改时限,实施分类建档、分级管理。同时，要健全完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制，严格落实联合挂牌督办制度，持续推进安全风险预控信息化管理，确保各类隐蔽致灾因素时时可控在控。
四是扎实开展安全评价工作。强化事前“大系统、大隐患”的评估和查补，重心放在问题排查和整改意见落实上，做到“白脸抓评价，红脸抓落实”，坚决打好安全工作“防疫针”。三季度，由集团公司安全评价小组牵头，结合新《煤矿安全规程》的贯彻落实，对受冲击地压、水害、瓦斯等灾害威胁严重的矿井，逐一进行专项安全评价，不断提高矿井安全保障水平。
同志们，安全责任重于泰山，在集团公司践行“十三五”发展规划，全力转型突破的关键历史时期，抓好安全生产工作，使命光荣，责任重大。我们一定要肩负起时代赋予的历史使命，紧紧把握科学发展、安全发展主题，以更加高昂的热情、更加务实的作风，团结奋进，努力开创集团公司安全工作新局面!
推荐访问:制度 会议 安全会议制度8篇 安全会议制度(实用8篇) 安全会议制度范本