下面是小编为大家整理的发展规划处领导班子整改落实方案（范文推荐）,供大家参考。
发展规划处领导班子整改落实方案
发展规划处领导班子以对照检查材料为依据，针对对照检查材料中列举出来的突出问题、专题民主生活会上所提意见建议，经过认真分析研究，进一步把对照检查材料中提出的整改思路和措施具体化，制定如下整改落实方案。
一、近期整改事项 1 1 、重点学科的年度考核存在重形式、轻实效现象。重点学科的内涵建设经费存在重年初下拨、轻后期管理现象，进而影响学校重点学科的发展。
整改措施：（1）对各学科提交的年度计划任务书认真审核，审核后返回让各学科根据审核意见进一步修改完善，力争做到计划科学、责任明确。（2）组织制定《河南理工大学自然科学重点学科管理办法》文件，将年度计划任务纳入年度考核，并对重点学科内涵建设经费使用范围进行详细说明，该文件已经第 186 次校长办公会议研究通过，近期已印发。
责任人：赵军良 完成时限：2014 年 9 月 30 日前 2 2 、科研平台的年度考核存在重形式 、 轻实效现象，导致各科研平台对考核重视程度不够，进而影响学校科研平台的发展。
整改措施：把各科研平台的考核结果和下一年度学校给各科研平台下拨的内涵建设经费挂钩，实行奖惩分明，促进科研平台发展。
责任人：赵军良
完成时限：2014 年 9 月 30 日前 二、中期整改事项 1 1 、对于学校某些大型设备利用率偏低的现象，没有积极寻求解决办法，责任感、使命感应进一步增强。
整改措施：（1）组织有关人员到校外调研，向学校提交大型设备开放共享的机构设置建议。
（2）建议学校购买大型设备开放共享管理软件，进一步促进大型设备开放共享，提高大型设备利用率。
责任人：赵军良 完成时限：2014 年 12 月 31 日前 三、远期整改事项 1 1 、政治理论学习不够系统、不够深入，有时缺乏学习的自觉性、主动性，理论功底不扎实，用理论指导解决实际工作的能力有待进一步加强。
整改措施：（1）组织领导班子成员在理论上下功夫，坚持深入持久地学，全面系统地学，真正学深学透、学懂弄通。深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，解决好世界观、人生观、价值观问题，为持续改进作风，加快特色鲜明高水平大学建设奠定坚实的思想基础。（2）领导班子成员要积极投身学校发展规划、学科平台建设实践，在实践中认识和把握发展规律，增强运用科学规律推动发展的能力。（3）领导班子成员严格按要求完成学校党委组织的学习外，同时还要定期参加支部集中学习、专题研讨等，提高政治素质和道德水平。
责任人：郑友益 完成时限：2015 年 12 月 31 日 2 2 、对业务理论学习的不够深入。对高等教育本质、内涵发展等认
识不够深刻，顶层设计理念把握不够，造成了在制定规划时缺乏前瞻性和对外部办学环境的深刻把握。系统学理论较少，学习形式和方法。
较单一，多是念稿子、看电视，走出去到其他兄弟高校交流学习不多。
整改措施：（1）加强对高等教育管理理论的学习，特别是目前学校发展处于“爬坡过坎”阶段，理论学习显得尤为重要。下一步，除了学校安排的学习培训外，处内要针对工作职责，利用周二时间，制定有关规划和学科建设方面的业务学习计划，并定期检查，进一步深刻了解和掌握高等教育的本质和规律（责任人：郑友益；完成时限：2015 年 12月 31 日）。（2）在此基础上，组织相关部门，做好有关“十二五”规划的落实情况调查工作，为做好“十三五”规划打下一定基础（责任人：郑友益；完成时限：2015 年 6 月 30 日前）。（3）另外，通过组织召开学科平台建设专题研讨会和走访兄弟院校等途径，了解学科平台建设的新趋势、吸取好的经验和做法（责任人：赵军良；完成时限：2015 年12 月 31 日）。
3 3 、自觉践行“三严三实”不够。
整改措施：（1）领导班子成员严格遵守并带头贯彻执行学校的各种规章制度，严格上下班纪律和外出请假制度。（2）坚持好民主集中制原则，充分听取和尊重各方意见，绝不搞“一言堂”、个人说了算，对一些重大问题，利用处务会议，经过大家充分讨论后形成意见。（3）严格遵守中央“八项规定”，坚决做到不该说的不说、不该吃的不吃、不该拿的不拿，力求做到防微杜渐。（4）坚决克服怕乱求稳、怕冒风险、安于现状、怕得罪人的错误思想，敢于大胆做好创新工作，自觉接受学校领导和师生员工的监督。
责任人：郑友益
完成时限：2015 年 12 月 31 日 4 4 、深入基层调查研究不够，不能及时发现问题和解决问题，有时坐在办公室等问题上门，工作被动。如缺乏对 学科、平台深入细致的调查研究和广泛听取意见，没有掌握第一手材料，无法真正了解学科平台诉求。
整改措施：围绕突出特色、多学科协调发展的主线，客观研判我校学科平台建设面临的形势任务，找准制约学科平台发展的瓶颈，明晰学科平台发展的思路，探寻学科平台发展的路径。加强与学科平台负责人的沟通交流，每当学校有关学科建设管理制度有重要变化时，要先征求学科带头人或平台负责人意见。
责任人：赵军良 完成时限：2015 年 12 月 31 日 5 5 、学院和相关部门应对设备采购的前期论证工作更加重视，对参数、标准等论证更加充分合理，便于招标采 购；科研设备论证存在“闭门”论证，没有亲自参加论证前申购单位组织的校外调研活动。
整改措施：（1）在进行科研设备论证前，要指导相关教师填写科研设备购置计划，并做好设备采购前期论证工作。（2）在论证通过后要及时和国资处等部门沟通，做好后续采购工作，并建立设备采购信息定期通报机制。（3）积极组织参加申购单位组织的单价超过 40 万元科研仪器设备校外实地调研活动。
责任人：赵军良 完成时限：2015 年 12 月 31 日
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