下面是小编为大家整理的交通委财务科工作总结,供大家参考。
交通委财务科工作总结
时间如梭，转眼间又跨过了一个年度，回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不普通的考验和磨砺。今年3月份督查中心成立人事财务部，有了一个全新的开始，感到肩上的担子重了、压力大了，可是咱们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，咱们慢慢成熟起来。切实履行部室职能及职位职责，较好地完成领导交办的各项工作，现总结如下：
一、20**年完成的主要工作
（一）财务工作
回顾一年来本部门所做的工作：大量资金收付业务，繁杂的日常报销工作，日常财务、会计记账审核工作，各类财务单据的规范利用，内部与部门间的协调，会计人员的业务学习和指导等等。由于咱们部门财务人员长期未接触财务工作，而且对行政单位零余额账户方面的知识根本就是不清楚，对于咱们都是新生事物，做起工作困难重重，而我本人做为负责人也是今年三月份方才上任，新的人员，新的工作环境，和新的工作内容给财务工作带来了很大的挑战。在这种情况下，咱们财务人员没有畏缩，在相关领导的指导与帮忙下，团结一致，在工作中学习，学习中工作，彼其间扬长避短，克服了各种压力与困难，在较短的时间内掌握了必然财务方
面的基础知识，慢慢完善财务管理，使财务工作平稳运行，完成了年度部门工作任务。
一、完成新旧会计制度衔接转换工作
按照财政部《新旧事业单位会计制度有关衔接问题的处置规定》，人事财务部踊跃做好相关工作。参加委财务处组织的事业单位会计制度培训会，准确领会和掌握新事业单位会计制度内容。依照规定要求，从头调试会计核算软件，设立 20**年新账，编制期初资产欠债表，正确实现数据转换，圆满完成新旧账套衔接转换工作。
二、完成 20**年预算执行情况自查自纠工作
按照《XX 市交通委员会关于开展 20**年预算执行情况自查自纠工作的通知》（京交财发〔XX〕100 号）要求，踊跃做好自查自纠工作。结合各自职位职责肯定的业务工作内容，对照自查内容和重点进行检查。对相关资料进行汇总，认真填报自查报表，撰写自查工作报告。通过自查，提高了对预算执行的熟悉，强化了预算执行效果，规范了内部控制，提高了资金利用效益。
3、完成工资统发相关工作
依照事业单位规范管理工作要求，中心职工工资由财政统一发放。为保证财政统发工作顺利进行，咱们踊跃做好各项工作。
（1）及时提交财政统发信息。每一个月的工资信息先
报人力社保局审批后，交财务部门提交财政。由于审批流程长，环节多，转到财务部门时距提交财政时间很短。为此，咱们每一个月必需及时了解人员变更信息，在最短时间内完成信息修改，及时提交，保证统发工资按时发放。
（2）及时与财政查对发放信息。与财政工资系统查对统发信息，确保工资发放准确。
4、踊跃做好公事卡办理、还款工作
为贯彻落实公事卡结算工作，咱们部踊跃做好公事卡改革的各项工作。为中心领导及各部门负责人办理公事卡共 10张，并制定了《公事卡利用管理细则（试行）》，后附：市级预算单位公事卡强制结算目录。工作中，财务人员认真学习公事卡结算流程，掌握还款方式，对每笔公事卡消费信息认真查对，及时准确办理还款。
五、做好年度预算及决算工作
结合 20**年部门预算，按照我中心的发展实际需要，本着“量力而行，精打细算，突出重点”的原则，依照“保大体、保运转、保重点”的资金保障顺序，着重从两个方面编制了 XX 年部门预算：一是厉行节约确保大体支出：包括工资福利支出、商品和福利支出、对个人和家庭补助支出；二是精打细算争取项目支出：包括后勤保障专项、安全督查专项、内部管理专项、安全生产标准化专项、交通运输企业安全生产标准化达标考评专项等五个方面进行编制。在编制进
程中注重各类报表数据的准确性、各项指标填报的完整性、提供资料的合规性和完整性、项目申报书和项目明细表的完整性和准确性。使预算加倍符合实际，利于操作，确保我中心各项工作的顺利进行。今年的财务决算是按照会计资料对会计年度内的业务活动和财务收支情况进行综合总结，由决算填报说明、分析报告及 49 张决算报表三部份组成，也是一项比较复杂、繁重的工作。
（二）人事、劳资工作
一、规范人事管理基础信息工作
为增强人事管理工作规范化、信息化，依照委人事处统一部署，一是开展了从头填写履历表和归档工作；二是对去年录入的“人事管理系统”信息进行了从头查对和完善。为使基础资料的填写加倍准确和规范，首先针对履历表的每项内容进行了细致的解释说明，然后认真检查职工填写的履历表是不是符合要求，最后将填写规范的职工基础信息录入到人事管理信息系统中，顺利完善了人事档案的基础信息，并为实现人事管理信息化奠定了基础。
二、落实民主推荐的人材聘用制度
按照《XX 市交通委员会安全督查事务中心科级干部选拔任用工作暂行办法》，结合实际，中心第一次采用民主推荐的选聘方式，对符合任职要求的魏立波等六名同志进行了民主投票、跟踪考察、主任办公会录用、公示等程序，选拔
优秀科级干部。此举有利于增强督查中心中层领导干部力量，通过民主、公开、竞争、择优的方式选拔人材，有利于将政治坚定、群众信赖、能力突出的优秀人材选拔到领导职位，对督查中心的可持续发展和人材建设具有踊跃的作用，为推动中心建设提供了顽强有力的人材支持和组织保障。
3、探索招聘工作创新，引进高素质人材，为中心的发展和建设提供顽强的人事保障。
（1）截至目前，中心自成立以来已组织了二次面向社会公开招聘工作，招聘工作严格遵守《XX 市事业单位公开招聘工作人员实施办法》，在实际操作中，中心斗胆创新，探索了“四个结合”的招聘方式：
第一、考察与考试相结合。为避免“一考一面定岗”的短处，中心在人员招聘工作中创新性的设置了实习环节，即在资格审查和资格复审两个环节邀请应聘者来中心参加主管领导与应聘者的见面会，由主管领导向应聘者介绍中心情况和招聘职位职责。在笔试环节，设置与交通工作相关的具体问题，使应聘者在作答进程中对工作有进一步的思考。在职位实习阶段，安排符合伙格的应聘者来中心进行职位体验，近距离接触工作和未来同事。中心希望通过上述环节设置帮忙应聘者更好的判断。
第二、理论与实务相结合。坚持“为用而考”，在实习、笔试、面试等环节的题目设置上，坚持做到理论与实务相结
合，既有通知、记要、请示、工作方案、发言发言、新闻报导等应用公函的写作，又有会务、接待、活动组织、调研、人际关系处置等办公实务，既考察了应聘者的知识储蓄和理论水平，也考察了应聘者处置具体问题的能力，最大限度避免“为考而考”现象。
第三、文字表达与语言表达相结合。实习阶段，要求应聘者完成相关文字写作，制作并讲解汇报 ppt，考查应聘者文字材料的分析提炼能力和语言组织能力。能力之外，中心还超级注重应聘者道德素养的考查，笔试环节设置人际关系处置题目，了解应聘者的为人处事方式和心态，实习阶段注重观察应聘者的工作态度，是不是适应工作环境和可否与同事融洽相处。中心希望通过德才方面的考查，确保录用能够知足职位需求的高素质人材。
第四、严格程序与切近实际相结合。两次招聘对笔试、面试环节进行了全程录像，保证了招聘工作的公开、公平、公正。实习期间，组织了“人材体验之旅”，安排应聘人员到职位所在办公室实习，近距离接触工作、接触未来同事，在单位食堂一路就餐，体验中心生活，通过不同侧面的交流互动，加深了彼此了解，既保证了职位需求和人材需求相匹配，又保证了应聘人员充分了解中心，提前判断中心是不是符合个人职业发展计划。
（2）按照《XX 市交通委员会系统 20**年事业单位人
事工作要点》通知精神，在深切分析单位人员结构、需求方向和总结 20**年社会招聘工作经验的基础上，中心提前着手，踊跃开展 20**年军转干部实习招聘工作。为做好今年的军转干部招聘工作，中心多次召开会议研究相关事项，对投递简历人员严格标准，认真筛查，把好人员“入口关”，并借鉴社会招聘经验，组织军转干部进行职位实习，在实际工作中考察招聘对象实际工作能力和人文素养，同时使两边增进了解，确保工作意愿与职位需求相一致。
4、开展实施平时考核工作
为进一步成立健全中心人事考核评价机制，增强中心人员队伍建设、提高工作效能，落实市交通委开展日常考核的有关要求，督查中心于 4 月份启动“周计划、月记实、季总结”考核模式，制定了中心平时考核实施办法（试行）。结合中心干部考核评价表以百分制标准对日常工作进行量化评分，考核贯穿全年，实现考核信息化、系统化、常态化。
五、多种形式培训 提升员工综合素质
作为首都交通人，咱们的人文素养不仅是交通行业形象的良好代表，更代表着政府的形象。而人文素养的培训也是一项长期的任务。中心在重视人员理论学习、业务知识学习的同时，尽力通过健全培训制度和创新培训机制来增强内部文化建设，提高中心员工的人文素养，精心营造内部和谐文化气氛。
①坚持常常性的人文素养培训。除组织大家全员收看委人事处组织的“交通大讲堂”系列活动及参照公事员管理单位和规范工资收入单位全员培训活动外，还邀请部份专家、学者来中心讲课，组织收看关于“从历史角度和传统角度解读‘中国梦’”、“中国传统文化论坛”等一些有关哲学、艺术、文学等内容的视频讲座。既提高了员工的艺术修养和鉴赏能力,又培育良好的生活情趣。
②坚持常常性的内部培训。按期举行员工演讲、经验交流活动，每一个人都通过自己的切身经历，采用演讲、ppt文稿等方式详细介绍了各自所在部门的职责、案例分析、创新手腕和对中心发展展望与建议等内容。培训进程中，演讲者和大家踊跃互动讨论，中心领导现场点评，培训后通过完善的交流材料再放在中心网站上供大家学习交流。为大家提供了一个展露才华、彼此学习的平台，充分调动了工作踊跃性。
③坚持常常性的念书读报活动。中心为每一个部门定阅了北京晨报、北京青年报、参考消息、经济观察信息等报纸，并通过开辟专门的图书阅览园地，定阅了《三联生活周刊》、《人物》、《青年文摘》、《家庭》等杂志，拓宽了员工视野，提高了大家阅读的踊跃性。
六、依照人员变更情况，按时审核在职及退休人员的工资，及时完成工资发放工作。
依照每一个月员工工资表的公积金及保险费扣缴情况，及时编制公积金、保险应缴数额表，确保人员按时足额缴纳。20**年 1-11 月份在职人员工资总额为万元，退休人员工资总额为万元。1-11 月个人缴纳医疗保险合计万元：个人缴纳公积金合计万元。办理了申彤、卫旋、薛勇等 6 名同志的工资、公积金、社保转入或成立工作，办理了李英退休档案的移交，并对退休工资进行审核，完成各项费用的结算。
二、存在问题
（一）存在工作经验和能力的不足，对政策理解有时不到位；作为服务部门，有的工作做的不够细致、到位。
（二）由于科室人员紧张，工作量较大，只是限于完成工作任务，工作质量不高。
三、XX 年重点工作
（一）
财务工作
一、继续做好日常会计核算工作和国库集中支付基础工
作，具体是工资及日常支出的报销工作，会计凭证编制、审核、登帐、报表等工作。
二、总结上年度经验教训，提高管理水平和执行能力，慢慢完善各项财务管理工作，增强对资金的管理和对项目的财务管理，继续做好下一年度的经费预算及决算工作。
3、协助相关科室做好项目资金支付工作。
4、完成领导交办的各项临时工作。
（二）人事工作
XX 年中心人事工作的指导思想是：严格落实交通委的各项人事方针政策，贯彻中心领导班子的的各项决议，围绕中心重点工作，着力打造“服务型”部门,以不断激发干军队伍活力，特别是提高年轻干军队伍建设水平为冲破点，深切推动内部管理体制改革，不断强化人事管理，认真落实上级给予的各项人事工作任务，在做好人事调配、平时考核、人员招聘、工资福利管理等各项常规工作的基础上，重点完成以下工作：
一、进一步健全教育培训制度，固化“请进来”和“走出去”。继续做好每周一次的培训。继续按期邀请相关行业专家进行专题讲课。普遍征求员工意见，在培训机制和培训内容上进一步下功夫，不断提高培训工作质量；肯定首批去交通运输部门及企业挂职锻炼的业务骨干和培育对象，并做好相应协调保障工作。
二、加大竞争选拔干部力度，灵活实施内部轮岗。在中心领导班子的领导下，不断探索灵活多样、务实管用的常态竞争性选拔方式；把工作需要和本人意愿相结合，中心各部室负责人及其他干部进行有计划地调整职位任职。
3、进一步增强人事干部能力建设，增进人事信息交流。
人事干部要熟练掌握中心各项人事活动的流程及实施办法，通过参加委举行的各项比赛和挂职锻炼，进一步提高政策理论水平，加速成长进步。日常工作中进一步利用好人力资源系统，信息报送要在今年的基础上提多发布质量和数量。
4、深切开展人事工作规范化建设，不断提高管理水平和服务意识。在总结各项人事工作流程的基础上，用流程推动工作，耐心细致做好关系员工切身利益的工作。创新思路，通过建章立制来解决在工作中碰到的各类问题。
五、完成领导交办的各项临时工作。
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