下面是小编为大家整理的高新区供电中心主任2021年述职述责述廉报告,供大家参考。
高新区供电中心主任 1 2021 年述职述责述廉报告
1 2021 年述职述责述廉报告 主任、党委副书记
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按照市公司综合考核及民主测评工作要求，现将本人2021 年以来的履职情况报告如下。
一、个人履职尽责情况
（一）主要工作成绩
1. 从严管控，确保安全局面稳定。谨记安全第一责任人职责，始终坚守安全底线，从严管理、从严要求。充分发挥“3+1”安全体系作用，提升中心本质安全能力。以安全责任包保制度为抓手，形成中心上下协同并进的全员安全履责格局。开展“青安先锋”专项工作，发挥生力军和突击队作用，提升供电所安全管理水平。严格落实“谁主管谁负责，管业务必须管安全”的工作原则，专业主导、班组实施，扎实开展标准化安全作业现场创建，实现对安全风险全流程管控，确保每个作业现场分工明确、流程清晰、动作规范，安全可控在控。加强安全生产应急和保电工作管理，圆满完成迎峰度夏和军运会保电各项工作任务。截止 11 月 30 日，中心实现连续安全生产 2725 天。坚持重心下移、关口前移，高新区成立以来，深入抢修一线和施工作业现场 31 次，参加班组安全日活动 8 次，签阅安全生产文件 12 份。
2. 统筹协调，稳步推进配网建设。完成 2021 年项目设计和评审工作，网改投资金额 1.2432 亿元、迁改投资金额2100 万元，零接入工程投资金额 210 万元。加快配电网工程建设，截止至 11 月 30 日，中心 2019 年农网项目完成资金 3234.13 万元，资金完成率 63.1%；城网项目完成资金
2006.14 万元，资金完成率 49.5%。加大设备运维管理力度，统筹停电检修计划，优先采取带电作业方式，进一步深化配网“双降”工作，截止 11 月中心非停下降 49.3%，故障工单较去年同期下降 20.26%。结合 110kV 青砖湖变投运，合理调整西湖片区电网结构，有效缓解了宝塔变、黄州变供电压力，解决了线路重过载问题，大大提升了供电能力及供电可靠性。
3. 提质增效，提升经营管理水平。加快推进智能营销建设，积极开展供电所“四通”建设，构建以“数字化+台区经理制为基础、智能化营销为支撑、协同化作业为手段、体系化服务为平台”的新型供电所营销服务模式。加强跨专业横向协同，部门班组配合，打好线损整治“组合拳”，异损整治攻坚成效明显，同期线损合格率提升到93.64%。加强电费资金到账跟踪考核，确保每月电费实结零。认真开展营业普查活动和日常内稽外核工作，完成合理增收 152.07 万元，超市公司下达年度任务 12.07 万元。
4. 强化责任，提升供电服务水平。优化营商环境，积极落实“三省”举措，低压接电 2201 户，投入 343.97 万元免费为 18 户小微企业用电工程施工，指导大客户充分利用分时、力调、基本电费政策，降低客户用电成本 162.7万元。加强供电服务过程管控、建立优质服务应急管理机制，截止 12 月 10 日中心共受理投诉 93.5 起，超市公司投诉管控指标 2.5 起，投诉管控值同比下降绝对数 120.5起，降幅达到 46.83%。开展漠视侵害群众利益自查自纠行动，通过排查整改，共计完成 8 处受电端电压不达标整改，大力提升客户“获得电力”感知度。
5. 规范管理，激发企业发展活力。根据高新区供电中心成立实际情况，重新制定中心机关、基层绩效考核实施细则。加强供电所工时积分 APP 运用，以“量化考核”为重点，全面落实绩效管理制度。加大教育培训力度，结合骨干力量工作任务重、培训时间紧的实际，化整为零、缩短周期，切实抓好各专业口的短期培训，2021 年共开展各
类培训班 107 期，参培人员 1222 人次。注重中心人才培养，完成供电服务人才选拔工作，35 人入选 1-5 级人才。加大巡视巡查问题整改力度，完成关键岗位人员交流；补扣 2 人绩效考核处罚金 9048 元。规范集体企业用工管理，解除不在岗农电工 3 人，清退社会化用工 7 人。
（二）履行党建工作责任情况
1. 突出党建的核心作用，强调党建引领全局。认真学习习新时代中国特色社会精神，提高政治站位，扎实落实从严治党责任，始终将加强中心党的建设放在首位，强调以党建引领中心整体工作，切实强化监督制约。坚持研究部署中心工作时，同步强调党建工作，在各个领域形成抓党建、强党建的浓厚氛围。
2. 严格履行职责，抓细抓实党建工作。作为中心主任和党委副书记，我对党建工作高度重视，认真履行党建工作责任制，对党务方面的各类活动全力支持，全面解决基层支部建设存在的困难和问题。到基层单位调研检查工作时，同时检查党建工作，抓好党建工作的实施、监督和评价。
（三）落实党风廉政建设责任制情况
1. 落实党风廉政建设 “ 一岗双责 ” 情况
将党风廉政建设纳入干部年度考核目标，与工作绩效同部署、同落实、同考核，将考核结果作为衡量工作能力和工作实绩的重要依据，变软指标为硬指标。
加强党性党风党纪教育，扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题活动，加强反腐倡廉形势政策宣传。带头宣讲廉政党课，强化协同监督，推进党风廉政建设和依法从严治企要求落到实处。及时对调整干部进行廉政提醒谈话，对党员干部苗头性、倾向性问题约谈提醒，增强干部员工廉政勤政意识，防范了违法违纪问题的发生。
主抓协同监督，规范权力运行。健全完善总经理办公会议事规则，规范领导班子决策行为。加强权力监督，开展党风廉政建设，严格执行“三重一大”决策制度，推进权力使用程序化和公开化。深入开展巡视巡查问题清单整改工作，对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹。
2. 加强和改进自身作风建设情况
深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻中央纪委十九届五次全会、市公司 2021 年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，加强相关理论、制度的学习，坚定理想信念强化党性修养，永葆入党初心，始终自重、自省、自警、自励，筑牢思想道德防线。
严格落实中央八项规定精神，严格执行市公司落实八项规定实施细则、厉行节约反对浪费等作风建设规章制度，没有奢侈浪费、公款吃喝、出入私人会所、公车私用、公款旅游、违规操办婚丧喜庆事宜、参与高消费娱乐等情况发生。
严格执行领导干部履职待遇、业务支出等制度规定，本人办公用房 18 平方米，符合规定标准；公务用车方面，本人没有配备专车，涉及公务由市公司车辆管理中心统一调配，没有公车私用情况；在公务接待、通信、差旅、培训等费用支出方面，本人坚持按制度办事、按制度用权，切实做到洁身自好，没有超标准、超范围等违反制度规定的情况发生。
3. 本人廉洁自律情况
本人严格遵守廉洁从业各项规章制度，没有违规经商办企业等从事盈利性活动情况，没有违规收受礼品礼金，没有违反规定插手干预工程项目、物资采购、干部人事。没有违反“三重一大”决策程序造成重大损失或严重影响、违反规定选拔任用干部，或者用人失察、失误造成恶
劣影响等情况的发生。没有放任、包庇、纵容下属工作人员违反法律法规、弄虚作假。
管好亲属和身边工作人员,没有利用职权为亲属和身边工作人员、特定关系人等谋取利益，亲属和身边工作人员没有从事与电力相关的经商行为、没有违反廉洁自律规定的行为。
二、主要问题和不足
1. 个人学习不够深入。作为一名企业管理者，在企业发展的同时，我个人也应该与时俱进。目前，我对于当前新的政治形势和“三型两网”等新知识学习还不够及时、不够深入，个人的认识水平和业务水平需进一步提升。
2. 管理执行力有待加强。在日常工作中，还有工作布置多、跟踪督办少的倾向。对安排好的工作，后续的检查督办力度不够，对未按时按质按量完成任务的部门、员工考核处理不严。
3. 对员工鼓励支持还不够。我对员工的培训和素质提升非常看重，积极为员工创造提升平台，但是我认为高新区供电中心员工的潜力还有很大，对员工的鼓励支持还可以做得更好。
三、下一步工作措施
1. 加强业务学习，不断提升自身能力素质。学习政治以保持思想上的先进性，学习业务以满足岗位工作的新需要。特别是要在工作实践中学习，不断提高自己处理复杂问题的能力。
2. 坚持队伍建设，打造优秀人才队伍。强化执行力建设，提振干部员工精气神，发挥绩效管理的激励约束作用。关注员工成长，加大青年干部培养选拔力度，加强优秀人才培养。
3. 勤于总结思考，谋划好明年工作思路和重点。认真梳理各项工作任务，充分抓紧年前有效时间，做好各项工作的收尾收官。认真总结今年工作，谋划好来年各项工作，做到方向明确，思路清晰，任务具体，为明年的工作开好头、起好步。
本人签字：
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